工资及福利2Word文档下载推荐.docx

1、应得薪酬 = （月工资 30 当月工作有效天数 ）4、管理人员的结构工资实行基本费用加绩效考核加奖金制度。 注： 其中第1、2条涉及的计件工资以及提成工资的具体办法另行定。第五条 结构工资的构成及定义 一、员工的结构工资由基本费用、岗位津贴、职称津贴、绩效奖金和奖金构成。 二、基本费用：包括基本生活费、车船费、洗理费及其他费用。所有员工统一标准（特殊岗位除外）,目前基本费用暂定为1000元，根据公司经营发展情况可进行调整。三、岗位津贴按照职务高低、岗位责任繁简轻重确立。不同岗位的员工,岗位津贴不同。根据公司经营情况的变化，可以变更岗位津贴标准。四、绩效奖金由月绩效考核和年度绩效考核构成，绩效考

2、核按照上月（或上年度）各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作态度、工作绩效考核结果确立。五、奖金是根据公司项目所创造的效益、员工在公司的工作业绩和给公司创造的收益确定。奖金分为全勤奖、月奖金、年终奖金、业务提成奖金、节日奖金、员工突出贡献奖金、专项奖金、项目奖金。 第六条 管理类人员岗位设置 一、管理类人员定义：从事持续性的管理工作，可确保业务工作的有效开展，其工作的行为、表现及结果对公司的总体业绩发生作用。二、管理类人员岗位设置 A 管理一级（公司总经理）（高级）B管理二级（公司副总经理及公司总经理助理）（高级） C管理三级（公司部门经理）（中级） D管理四级（公司部门副经理）（中

3、级） E管理五级（公司部门主管,含项目部中层）主要负责部门管理工作（普通） F管理六级（公司职务主办,含项目部副中层）：主要办理部门一项或多项管理工作（普通） G管理七级（公司普通职员）:行政岗位职能（普通） H管理八极（公司其他职员）：除以上职员外的管理人员和工人（普通） 三、管理类工资薪级表（单位:元）管理类一岗工资薪级（单位：元）表一 费用 级次基本费用岗位津贴绩效津贴合计月年 基本费用100070018005004000管理类二岗工资薪级元）表二 1 2 3 4 5400绩效奖金16001500140013001200 合计35003400330032003100 管理类三岗工资薪级元

4、）表三300110090080030002900280027002600管理类四岗工资薪级（单位：元）表四25075065060045025002450240023502300 管理类五岗工资薪级元）表五20055022002150210020502000 管理类六岗工资薪级（单位:元）表六1503703403102801770174017101680 管理类七岗工资薪级元）表七10026024022015301510149014701450 管理类八岗工资薪级元）表八5018016014012013501330131012901270 第七条 技术类人员岗位设置 一、 技术类人员定义：从事创

5、造性的技术及业务工作,其工作直接影响公司关键目标的执行效果。二、 技术类人员工作岗位设置如下：技术一级（高级工程师） 技术二级（工程师职称或公司部门技术经理） 技术三级（助理工程师职称或项目技术主任）：技术四级（技术主管）：负责一项或多项技术工作技术五级（高级技术员）：主要办理部门一项或多项技术工作 技术六级（普通技术员）:协助办理部门一项或多项技术工作 （会计师系列和经济师系列比照以上技术类） 三、技术类各级工资薪级技术类（一级）工资薪级123453600 技术类（二级）工资薪级 技术类（三级）工资薪级 级次 300 300 600技术类（四级）工资薪级 20035019501900 技术类（五级）工资薪级 150270210 180 1650162015901560 技术类（六级）工资薪级1380136013401320 第八条、绩效奖金 一、绩效奖金分为月度考核部分和年度考核部分1、月度考核是指对每个员工工资的一部分进行月度考核；2、年度考核是指对公司中层及以上管理人员（包括助理级及以上技术职称人员）每月从绩效奖金中取出500元,固定存入公司的账户，年底通过年度绩效考核后予以发放。中途离职者当年年度考核绩效按50%计算形式予以结算。 3、月度绩效考核由公司统一安排按月进行,考评小组由公司总经理、财务部经理、办公室主任