项目管理实施规划试行版安装Word文件下载.docx
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1、工期、质量、安全文明、节能环保、成本管理目标4
四、施工部署4
1、施工阶段划分4
2、临建设施布置4
五、资源配置5
1、施工组织设计和专项施工方案5
2、安全专项施工方案5
3、劳动力配置6
4、分包采购7
5、物资采购7
6、机械设备采购8
六、项目合同履约风险及应对措施8
1、重点和难点及项目风险分析和应对措施8
七、资金收支计划9
附表1×
×
工程施工资金收支动态分析表(万元)9
附表2×
工程施工至竣工预计支付明细表(万元)9
八、科技进步10
九、成本分析10
附表3×
工程成本分析汇总表10
附表4×
工程成本控制措施10
一、工程概况
1、综述工程特点
1.1工程总概况
项目名称
内容
工程名称
参见土建工程管理部
工程地址
建设单位
设计单位
合同总价(其中安装合同价)
合同计价方式
1.2安装工程概况
分部工程名称
主要内容
给排水工程
电气工程
通风与空调工程
……
2、合同中施工范围、甲方指定分包、暂定价部分
3、合同约定的工期(主要工期节点)和质量、安全文明管理等目标
4、合同奖罚条款
二、组织机构
1、项目部组织机构人员配置
项目部组织机构人员配置表
单位名称:
工程管理部
序号
岗位
姓名
岗位人数
备注
1
本项目负责人
2
给排水负责人
3
建筑电气负责人
4
通风空调负责人
5
…
合计:
人
三、项目管理目标设定
1、工期、质量、安全文明、节能环保、成本管理目标
工期、质量、安全文明、节能环保、成本管理目标表
目标名称
管理目标
工期目标
质量目标
职业健康安全目标
文明施工目标
节能、环保管理目标
成本管理目标
四、施工部署
1、施工阶段划分
根据施工合同和工程项目施工总进度计划的要求,对安装各专业施工与土建施工的穿插、配合作业进行部署,施工顺序的安排、施工区域、施工班组的划分等。
2、临建设施布置
临建(生产区、生活区和办公区)预计投入各项费用的总额、布置情况及做法。
临水、临电的材料选用、数量和敷设方式。
附:
临水、临电布置图、生活区临建图。
临建设施布置明细表
临建设施名称
面积
(m2)
材质
层数
说明(新购、租赁、周转)
生活区:
办公区:
生产区:
五、资源配置
1、施工组织设计和专项施工方案
依据施工图纸、地质状况、施工作业内容,列出工程施工需要编制的专项施工方案的清单目录。
(不限于)
施工组织设计、专项施工方案清单
施工项目
方案完成时间
编制人
审批部门
安装施工组织设计
管道施工方案
风管制作与安装施工方案
设备安装施工方案
弱电施工专项施工方案
6
机电安装调试专项施工方案
7
压力管道施工专项施工方案
8
2、安全专项施工方案
对施工作业进行危险源辨识,按照建质(2009年87号文)《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》中的要求,列出需要编制的安全专项施工方案的清单目录。
安全专项施工方案清单
安全专项方案名称
编制完成时间
专家评审
3、劳动力配置
根据施工进度计划,编制分包采购计划表。
劳务和专业分包采购模式,数量(描述)。
依据施工总进度计划,编制每月各工种劳动力需求计划表。
劳动力需求计划表
日期
年
工种
电工
水工
电焊工
通风工
普工
………
合计
4、分包采购
分包采购计划表
序
号
分包内容
分包模式
计价方式
预计进场
时间
分包资质
等级要求
负责招标单位(分公司/事业部)
责任人
5、物资采购
物资和设备采购。
将工程实施所需的物资和设备规格型号、数量、使用时间和招标进场时间及责任单位列成表格。
物资需用计划表
物资名称
规格
型号
质量
等级
单位
数量
第一批物资使用
招标时间
6、机械设备采购
根据工程特点,选择既满足施工生产需求又经济的机械设备。
将工程需用的机械设备名称、型号、数量、采购和使用时间、招标时间、责任单位列成表格,不包括分包自带设备。
机械设备需用计划表
机械设备名称
使用时间
负责招标责任单位
注:
机械设备指垂直运输工具、水平运输工具、搅拌站设备等,不包括分包自带机械设备。
六、项目合同履约风险及应对措施
1、重点和难点及项目风险分析和应对措施
名称
名称
存在问题及风险
采取措施
重
点
难
施工部署
施工关键过程
施工特殊过程
项
目
风
险
工期风险
安全风险
价格风险
索赔风险
资金风险
社会和自然因素风险
特殊过程指产品合格与否不易或不能经济地检测的过程。
通常有:
现浇桩基、地基加固(挤密桩、旋喷桩)、深基坑支护、地下连续墙、沉井封底浇灌、群桩土体开挖、降水、混凝土预制构件接头连接浇注、混凝土地下结构防水、大体积混凝土基础、结构混凝土裂缝控制、预应力混凝土张拉、特殊钢结构焊接等。
七、资金收支计划
写明按合同时间应付工程款数额和到时需支出的资金,对预计支付的明细可另行附表说明(详见附表1、2)。
资金收支计划可以通过表格或资金收支指数图表述。
详见附表1、2。
工程施工资金收支动态分析表(万元)
工程施工至竣工预计支付明细表(万元)
八、科技进步
根据工程特点,施工中“四新”技术的应用和对传统施工工艺的改进,寻找、设立QC成果、工法、及科研课题,开展新技术应用示范工程的申报。
工程项目实施结束后必须做好工程技术总结,至少编制一篇。
对于特殊工程和特殊工序必须做好技术总结。
QC成果选题
工法课题
科研课题
九、成本分析
将项目投标时成本和投标后成本预测各项费用进行量和价的比较,分析项目亏损点,寻找盈利点。
(详见附表3、4)
工程成本分析汇总表
工程成本控制措施