项目管理实施规划试行版安装Word文件下载.docx

1、1、工期、质量、安全文明、节能环保、成本管理目标 4四、施工部署 41、施工阶段划分 42、临建设施布置 4五、资源配置 51、施工组织设计和专项施工方案 52、安全专项施工方案 53、劳动力配置 64、分包采购 75、物资采购 76、机械设备采购 8六、项目合同履约风险及应对措施 81、 重点和难点及项目风险分析和应对措施 8七、资金收支计划 9附表1 工程施工资金收支动态分析表（万元） 9附表2 工程施工至竣工预计支付明细表（万元） 9八、科技进步 10九、成本分析 10附表3 工程成本分析汇总表 10附表4 工程成本控制措施 10一、工程概况1、 综述工程特点1.1 工程总概况项 目 名

2、 称内 容工程名称参见土建工程管理部工程地址建设单位设计单位合同总价（其中安装合同价）合同计价方式1.2安装工程概况分部工程名称主 要 内 容给排水工程电气工程通风与空调工程2、 合同中施工范围、甲方指定分包、暂定价部分3、 合同约定的工期（主要工期节点）和质量、安全文明管理等目标4、 合同奖罚条款二、组织机构1、项目部组织机构人员配置项目部组织机构人员配置表单位名称：工程管理部序号岗 位姓 名岗位人数备 注1本项目负责人2给排水负责人3建筑电气负责人4通风空调负责人5合计： 人三、项目管理目标设定1、 工期、质量、安全文明、节能环保、成本管理目标工期、质量、安全文明、节能环保、成本管理目标表

3、目标名称管理目标工期目标质量目标职业健康安全目标文明施工目标节能、环保管理目标成本管理目标四、施工部署1、施工阶段划分根据施工合同和工程项目施工总进度计划的要求，对安装各专业施工与土建施工的穿插、配合作业进行部署，施工顺序的安排、施工区域、施工班组的划分等。2、临建设施布置临建（生产区、生活区和办公区）预计投入各项费用的总额、布置情况及做法。临水、临电的材料选用、数量和敷设方式。附：临水、临电布置图、生活区临建图。临建设施布置明细表临建设施名称面积（m2）材质层数说明（新购、租赁、周转）生活区：办公区：生产区：五、资源配置1、施工组织设计和专项施工方案依据施工图纸、地质状况、施工作业内容，列出

4、工程施工需要编制的专项施工方案的清单目录。（不限于）施工组织设计、专项施工方案清单 施工项目方案完成时间编制人审批部门安装施工组织设计管道施工方案风管制作与安装施工方案设备安装施工方案弱电施工专项施工方案6机电安装调试专项施工方案7压力管道施工专项施工方案82、安全专项施工方案对施工作业进行危险源辨识，按照建质（2009年87号文）危险性较大的分部分项工程安全管理办法中的要求，列出需要编制的安全专项施工方案的清单目录。安全专项施工方案清单安全专项方案名称编制完成时间专家评审3、劳动力配置根据施工进度计划，编制分包采购计划表。劳务和专业分包采购模式，数量（描述）。依据施工总进度计划，编制每月各工

5、种劳动力需求计划表。劳动力需求计划表日期年工 种电 工水 工电焊工通风工普 工合 计4、分包采购分包采购计划表序号分包内容分包模式计价方式预计进场时间分包资质等级要求负责招标单位（分公司事业部）责任人5、物资采购物资和设备采购。将工程实施所需的物资和设备规格型号、数量、使用时间和招标进场时间及责任单位列成表格。物资需用计划表物资名称规格型号质量等级单位数量第一批物资使用招标时间6、机械设备采购根据工程特点，选择既满足施工生产需求又经济的机械设备。将工程需用的机械设备名称、型号、数量、采购和使用时间、招标时间、责任单位列成表格，不包括分包自带设备。机械设备需用计划表机械设备名称使用时间负责招标责

6、任单位注：机械设备指垂直运输工具、水平运输工具、搅拌站设备等，不包括分包自带机械设备。六、项目合同履约风险及应对措施1、 重点和难点及项目风险分析和应对措施名称名 称存在问题及风险采取措施重点难施工部署施工关键过程施工特殊过程项目风险工期风险安全风险价格风险索赔风险资金风险社会和自然因素风险特殊过程指产品合格与否不易或不能经济地检测的过程。通常有：现浇桩基、地基加固（挤密桩、旋喷桩）、深基坑支护、地下连续墙、沉井封底浇灌、群桩土体开挖、降水、混凝土预制构件接头连接浇注、混凝土地下结构防水、大体积混凝土基础、结构混凝土裂缝控制、预应力混凝土张拉、特殊钢结构焊接等。七、资金收支计划写明按合同时间应

7、付工程款数额和到时需支出的资金，对预计支付的明细可另行附表说明（详见附表1、2）。资金收支计划可以通过表格或资金收支指数图表述。详见附表1、2。工程施工资金收支动态分析表（万元）工程施工至竣工预计支付明细表（万元）八、科技进步根据工程特点，施工中“四新”技术的应用和对传统施工工艺的改进，寻找、设立QC成果、工法、及科研课题，开展新技术应用示范工程的申报。工程项目实施结束后必须做好工程技术总结，至少编制一篇。对于特殊工程和特殊工序必须做好技术总结。QC成果选题工法课题科研课题九、成本分析将项目投标时成本和投标后成本预测各项费用进行量和价的比较，分析项目亏损点，寻找盈利点。（详见附表3、4）工程成本分析汇总表工程成本控制措施