项目策划管理复习题1Word文档下载推荐.docx
《项目策划管理复习题1Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目策划管理复习题1Word文档下载推荐.docx（15页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
A．项目的工期短
B．每个项目都有确定的开始和结束点
C．项目未来完成时间未定
D．项目随时可以取消
6．下列各项中属于项目计划约束条件的是：
（C）
A.过去业绩的纪录
B.类似项目的财务报告
C.事先确定的预算
D.以前项目的经验
7．目标管理不涉及下列哪些内容（D）
A.确定明确和现实的目标
B.定期评估项目目标是否完成
C.促进合作、团队建设和对项目的投入
D.为项目成员建立具体的职业途径
8．从项目中学到的经验是有意义的，因为它（B）
A.必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求
B.显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由
C.显示组织机构为什么选择某些项目
D.显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员
9．工作结果是（A）
A.为完成项目所进行的各项工作活动的结果
B.满足项目成功的标准
C.客户正式验收了项目
D.完成合同的正式验收
10．注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是下列哪一个？
（C）
A.项目章程
B.产品说明书
C.范围说明书
D.WBS
11．一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是：
（B）
A.功能
B.实用
C.使用简便
D.费用
12.下面各项对沟通计划的描述，哪项是错误的（D）
A.确定沟通需求
B.确定沟通的内容
C.确定沟通方法
D.对项目管理是没有必要的
13.赶工一个任务时，你应该关注（C）
A.尽可能多的任务
B.非关键任务
C.加速执行关键路径上的任务
D.通过成本最低化加速执行任务
14.下列哪个不是项目管理计划的一部分？
（C）
A.里程碑图示
B.进度
C.数据库设计
D.风险清单
15.如果在一个项目网络图中，任务A有15天的自由浮动和25天的总浮动，但是任务A的最早开始时间延误了30天，那么这对项目意味着什么？
（A）
A任务A的下一个任务的最早开始时间将延迟15天
B任务A的工期将缩短15天
C项目的完成时间延长25天
D对项目没有影响
16.关于网络图，下面哪个是不正确的？
A.网络图可用于安排计划
B.网络图展示任务之间的逻辑关系
C.网络图可用于跟踪项目
D.网络图可用于详细的时间管理
17.关于项目度量的陈述（B ）是错误的
A度量为项目估算提供基础数据
B开始实施度量的时候，尽可能选择更多的度量指标
C度量为项目控制提供量化信息
D产品规模是一个非常重要的平衡度量组
18.需求分析是回答系统必须（ A ）的问题
A.做什么
B.怎么做
C.何时做
D.为谁做
19.下面哪个不是需求管理的过程（A）
A.需求设计
B.需求获取
C.需求分析
D.需求变更
20.在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性？
（A）
A.构思阶段
B.规划阶段
C.执行阶段
D.收尾阶段
21.进度控制重要的一个组成部分是（ A ）
A确定进度偏差是否需要采取纠正措施
B定义为项目的可交付成果所需要的活动
C评估WBS定义是否足以支持进度计划
D确保项目队伍的士气高昂,发挥团队成员的潜力
22.如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。
这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？
（B）
A.自下而上估算法
B.类比估算法
C.专家估算法
D.参数估算法
23.书面的变更指令应在以下哪些项目中使用：
（A）
A.所有项目，不论大小
B.大型项目
C.具有正式的配置管理系统的项目
D.变更控制系统费用适宜的项目
24.下面关于“工作包”描述除了（C）都是正确的。
A是WBS的最顶层，是对任务的摘要描述
B是WBS所有分支最底层的任务
C工作包包含了用于计划、制定、进度和实施控制的管理单元。
D建议：
工作的包的工作量不要超过80小时
25.范围报告书（B）
A.并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容
B.包括对项目的假设和约束条件的说明
C.可为准备PERT/CPM网络提供文件基础
D.可说明WBS的构成情况
26.工作包是：
（）
A.一项WBS最低层的交付工作
B.一项具有特殊标准的任务
C.一项必要的汇报工作
D.一项可分包给若干单位的任务
27.在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于：
（）
A.根据项目基线确定完成项目所需的资源数量
B.根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线
C.接受客户对所交付项目的验收
D.决定项目是否应进入下一阶段
28.工作A需要3天完成，于4号星期一上午开始，后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系。
这两项工作之间有3天的间隔时间，工作B完成需要4天的时间，周日为休息日，从这些住处中可以得出：
A.两项工作完成总共需要8天完成
B.工作A开始到工作B结束需要的日程时间为11天
C.工作B完成的日期是13号星期三
D.工作A开始至工作B结束需要的日程时间为14天
29.风险的三个属性是（C）
A.风险发生的时间、地点、负责人
B.风险事件、时间、影响
C.风险事件、概率、影响
D.风险数量、风险影响程度、概率
30.以下因素对团队建设影响最小的是：
A.对项目的错误认识
B.不提供支持的高层管理层
C.发生困难的项目
D.对项目组成员的补偿
31进行项目工作周期估算时，下列那些将不应考虑：
（D）
A.资源能力
B.分配到一项任务上的资源总数
C.历史资料（如有的话）
D.管理费用
32“质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（A）
A.额外需求的成本
B.需求变更的成本
C.确保符合需求的成本
D.固定成本
33质量控制是（B）
A.对每个工作包增加工作时间
B.项目生存期的各个阶段都需要实施的
C.只需要做一次
D.只有大的项目才需要的
34项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及很多的领域和特性，他应该选择哪种组织结构（A）
A.矩阵型
B.项目型
C.职能型
D.组织型
35人力资源分配图是（B）
A.展现目前的人力资源质量
B.展现项目中人力资源在各个阶段的分布情况
C.说明人员分工情况
D.说明项目需要的所有资源
36在哪种组织结构中，项目成员没有安全感（C）
A.职能型
B.矩阵型
C.项目型
D.弱矩阵型
37大量使用（A）沟通最有可能协助解决复杂的问题
A.口头
B.书面
C.正式
D.信息管理系统
38PERT和CPM的主要区别是PERT：
A.使用分布的平均值（期望值）来计算项目的进度
B.运用最可能的估算值计算时差
C.集中计算时差，确定哪些工作在进度上的伸缩余地小
D.包括无先后顺序的工作，如网络图中部分环行或条件分支
39在靠近河边的某建筑工地，洪水毁坏了所有挖掘的地基，这是发生了什么类型的风险?
（B）
A.已知风险（Knownknowns）
B.可预测风险（Knownunknowns）
C.不可预测风险（unknownunknowns）
D.其他
40关于项目度量的陈述（B ）是错误的
41进度控制重要的一个组成部分是（ A ）
42下面关于“工作包”描述除了（C）都是正确的。
43下列各项不是项目选择办法的是：
（C）
A.逻辑框架分析
B.解析层次过程
C.专家判断
D.决策树
44一个项目有三条关键路径与有一条关键路径相比，对项目有什么不同影响（D ）
A它使项目更易于管理
B它增加了项目风险
C它需要更多的人员
D这种情况是不可能的
45当用户提出项目必须提前2天完成的要求时,你会集中于（C ）
A尽可能多的任务
B请示老板
C寻求方法加速关键路径上任务的执行
D通过降低成本加速执行
46在一个项目中，项目经理会尽量争取怎样的“质量等级”？
（ B ）
A尽可能高的
B尽可能贴近项目目标的
C最少的项目成本
D超出项目需求定义的
47下列那一项不是项目型组织的一个优点（ D ）
a）有效的项目组织
b）以项目为中心
c）更加有效的沟通
d）当项目完成时，项目人员就没有“家”了
48产生变更需要的原因可能是：
（D）
A.对项目章程的审查
B.对实施公司战略计划的审查
C.项目团队解决问题能力的提高
D.项目范围界定中的错误与遗漏
49选派项目经理的理想时间是：
A.在项目的启动阶段
B.在项目的计划阶段
C.在项目生命周期中的概念阶段结束后
D.在项目生命周期中的开始阶段开始之前
二、判断题
1德尔菲法可用来预测项目风险。
（T）
2项目具有暂时的特征。
（√）
3项目范围应由团队成员和客户共同确认。
（F）
4项目团队建设成效是评价项目经理绩效的一个重要部分。
5软件项目的估算结果是比较准确的（×
）
6一个好的项目计划的开发应该是渐近式的。
7质量计划中可以确定质量保证人员的特殊汇报渠道。
8范围确认的依据是工作成果和成果文档。
9项目经理可以不考虑项目结束后项目成员的去处。
（F）
10沟通计划是项目计划的一部分（√）
11在平衡矩阵组织中，项目经理与职能经理权力相等，因而沟通冲突最多。
12需求分析过程是确定项目如何实现的过程，并确定项目的技术方案（×
13责任分配矩阵是
升级会员 