《项目管理》课堂练习Word文档下载推荐.docx
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在本项目中的利益程度
（H,M,L）
对项目的影响程度
管理与其关系的建议
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项目目标（10分钟）
项目的目标性是项目区别于运作的主要特征之一。
项目管理的过程实际上是目标实现的过程。
项目的目标一般分为成果性目标和约束性目标。
成果性目标描述了产品或服务应具有的特征或功能；
约束性目标则描述了项目管理工作要达成的目标。
请根据项目提供的信息，提出该项目的目标。
成果性目标：
1、
2、
3、
约束性目标：
工作分解结构（WBS）（45分钟）
1）在阅读完给出的项目信息后，小组成员讨论如何将项目的工作分解结构表达出来。
2）将每个工作元素写到一张便事贴上，将所有工作元素组织成项目的WBS。
3）请准备好在需要时与全班同学共同分享你们的结果。
提示：
制定工作分解结构步骤：
♦重申并确认项目目标；
♦从项目团队获得信息，界定项目工作范围；
♦把项目分解为主要工作元素；
♦把项目主要工作元素继续分解，分解到可控状态（工作包），信息不足时采用滚动式原则；
♦明确工作包的责任者和对应的可交付成果。
♦工作包（任务）描述
注意事项：
♦第一层分解很关键，通常根据项目如何管理进行分解，可以考虑按照：
可交付成果，产品分解结构，组织结构，地域分布，项目阶段划分，等等。
♦第一层的分解原则要一致统一。
♦成熟的企业会对类似项目形成WBS的模板，这也是一种经验的积累。
♦一个工作单元只与一个上层单元相关。
♦上层单元的工作内容应该等于其所有直接下层工作单元的总和。
♦一个工作单元由一个人负责。
♦通过共同参与制定WBS，激励大家认同工作范围，承担完成任务的责任。
项目网络计划技术（45分钟）
前导图法，也称为单代号网络图，是构建项目网络图的的两个主要方法之一。
前导图法利用节点表示活动，用箭线表示活动之间的依赖关系。
单代号网络图绘制简单、计算简便并且为多数项目管理软件所采用。
假定本项目中关于测试系统的开发由17个活动组成，分别用字母A、B、C…表示，每个活动的工期、所需要的资源见表1。
活动之间的逻辑关系如下：
活动A，B，C可以立即开始；
活动D要在活动A完成之后开始；
活动E要在活动B完成之后开始；
活动F要在活动B，C完成之后开始；
活动G、H要在活动D完成之后开始；
活动J要在活动E完成之后开始；
活动K要在活动F完成之后开始；
活动L、M要在活动C完成之后开始；
活动N要在活动G，H，J，K，L，M完成之后开始；
活动P、Q、R要在活动N完成之后开始；
活动S要在活动R完成之后开始；
活动P、Q、S后没有活动；
要求：
1）绘制项目网络的单代号网络图（AON）
2）计算各个活动的最早开始时间ES，最早结束时间EF，最晚开始时间LS，最晚结束时间LF，总浮动时间TF，并找出关键路径。
3）绘出项目的甘特图。
4）计算项目的劳动力资源需求直方图。
如果资源存在数量约束限制，请进行资源平衡并分析是否影响项目的计划工期。
5）假定劳动力每天工时按照8个小时计算，每小时10元；
设备1的价格每台100元计算，设备费用按照100/0的原则分配，绘制出项目的资金需求累计曲线。
表1项目各活动名称、工期以及资源需求量
活动序号
活动名称
前置活动
工期（天）
劳动力需求（人）
设备1（台）
A
B
C
D
E
F
G
H
J
K
L
M
N
P
Q
R
S
绘出网络图：
项目工期是：
关键路径是：
绘出甘特图：
活动
20
25
30
日期
绘出劳动力资源直方图：
人数
40
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