《项目管理》课堂练习Word文档下载推荐.docx

1、在本项目中的利益程度（H, M, L）对项目的影响程度管理与其关系的建议1234567891011121314151617项目目标（10分钟）项目的目标性是项目区别于运作的主要特征之一。项目管理的过程实际上是目标实现的过程。项目的目标一般分为成果性目标和约束性目标。成果性目标描述了产品或服务应具有的特征或功能；约束性目标则描述了项目管理工作要达成的目标。请根据项目提供的信息，提出该项目的目标。成果性目标：1、2、3、约束性目标：工作分解结构（WBS）（45分钟）1） 在阅读完给出的项目信息后，小组成员讨论如何将项目的工作分解结构表达出来。2） 将每个工作元素写到一张便事贴上，将所有工作元素组织

2、成项目的WBS。3） 请准备好在需要时与全班同学共同分享你们的结果。提示：制定工作分解结构步骤： 重申并确认项目目标； 从项目团队获得信息，界定项目工作范围； 把项目分解为主要工作元素； 把项目主要工作元素继续分解，分解到可控状态（工作包），信息不足时采用滚动式原则； 明确工作包的责任者和对应的可交付成果。 工作包（任务）描述注意事项： 第一层分解很关键，通常根据项目如何管理进行分解，可以考虑按照：可交付成果，产品分解结构，组织结构，地域分布，项目阶段划分，等等。 第一层的分解原则要一致统一。 成熟的企业会对类似项目形成WBS的模板，这也是一种经验的积累。 一个工作单元只与一个上层单元相关。

3、上层单元的工作内容应该等于其所有直接下层工作单元的总和。 一个工作单元由一个人负责。 通过共同参与制定WBS，激励大家认同工作范围，承担完成任务的责任。项目网络计划技术（45分钟）前导图法，也称为单代号网络图，是构建项目网络图的的两个主要方法之一。前导图法利用节点表示活动，用箭线表示活动之间的依赖关系。单代号网络图绘制简单、计算简便并且为多数项目管理软件所采用。假定本项目中关于测试系统的开发由17个活动组成，分别用字母A、B、C 表示，每个活动的工期、所需要的资源见表1。活动之间的逻辑关系如下：活动A，B，C可以立即开始；活动D要在活动A完成之后开始；活动E要在活动B完成之后开始；活动F要在活

4、动B，C完成之后开始；活动G、H要在活动D完成之后开始；活动J要在活动 E完成之后开始；活动K要在活动F完成之后开始；活动L、M要在活动C完成之后开始；活动N要在活动G，H，J，K，L，M完成之后开始；活动P、Q、R要在活动N完成之后开始；活动S要在活动R完成之后开始；活动P、Q、S后没有活动；要求：1） 绘制项目网络的单代号网络图（AON）2） 计算各个活动的最早开始时间ES，最早结束时间EF，最晚开始时间LS，最晚结束时间LF，总浮动时间TF，并找出关键路径。3） 绘出项目的甘特图。4） 计算项目的劳动力资源需求直方图。如果资源存在数量约束限制，请进行资源平衡并分析是否影响项目的计划工期。5） 假定劳动力每天工时按照8个小时计算，每小时10元；设备1的价格每台100元计算，设备费用按照100/0的原则分配，绘制出项目的资金需求累计曲线。表1 项目各活动名称、工期以及资源需求量活动序号活动名称前置活动工期（天）劳动力需求（人）设备1（台）ABCDEFGHJKLMNPQRS绘出网络图：项目工期是：关键路径是：绘出甘特图：活动202530日期绘出劳动力资源直方图：人数40