PMC绩效考核表Word文件下载.docx
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1
丁单准时交货率
准时批次+交货X100%
PMC
92%
15
•每增加既，得分1%；
每减姒，得分珈；
最低可浦翼。
2J
卜材料呆滞消减
1■■月末呆滞金额+交货100%
务库财仓
逆％
20
每增加.我，得分1%;
每减少.我，得分嫩；
最低可滋酶
3:
甘下属工作监督的有3
现F属的工作进行跟进阙附，恤用以达成率计算
示
JPMC
90%
12
每增加既，得分1%;
每减少.我，得分威；
4:
定发事件的发生频次
作微杜湫速行涕不良问题消Z萌芽状萄发生频次计算
R在
Wmc
<
5次
10
每减少次，得分觐；
每增加次，得分帆；
51
郛门协作满意度
它部门PMC门工作的抱怨投诉
频决MC
8次
5
每减少次，得分5K;
6:
音训计划完成状况
当月培训计划未完成频次
管理部
0次
每增加次，得分狐；
7
8
当月重要交办事项完成情17卷核
指标定必式
分值
自述
上级交办事项
按要求时间内完成
连络单
按时完成
每延诅次扣两分
2
卜黄向单位请办事项
考核项目（分值）
熟悉本专业的专业知识、技能、工作要奏和程序（
专业知识及学习能力
规范完成工作报表及1航（
学习能力强，专业知识和综合素质有殒断提升（
给予下属及时的激励，获得下属的尊■和肯定（
领导能力
公平公正，有效分配工作，并授予下属相应的雄利和责任（
有效督工作，下属犯错能主动承担诚责任（
能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期跟）明确且可行性强（
组织协调能力
有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作疥需的资源（
根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（
能有效协调组织内外的关系，顺利达成茏作目标（
对出现的问题迅速地做出较为准确儡判断（
判断决策能力
做出决策的问时能够考虑到其它可能的I后果（
见微知著，对隐患立即采取行动，1®
未然（
对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的1陶失误承担责任（
工作责任感
能积极提出合理化建议并具饰）性（
有较强的识，能有效控制备颈经费（
四
.当月创腱案改善项＜
屈分
项次
项目描述
评定彳分
评定人签
3在绩效考核中有弄虚作假夸液箱我新考评资格。
鸡一宝一锂一电科技有限公司
部门：
生管部职位：
计划副科长考核时间
一.关键绩效指标（t物
炭料
物料计划及时性
当月不及时发生频次
米购
4次
每减做，得濒；
每增力欧，得会喊；
最低可5®
生产计划及时性
生产
每减得颂；
3
物料计划准确性
当月不准确发生频次
每减邮,得分姻；
每增刘吹，得分蹒；
最低可5»
4
生产计划准确性
每减M得分加既；
最低可50金
5:
£
急物料采购
当月物料需求计划紧急发生频
次采购
8次
6七
，料需求合理性
当月呆滞料产生额
财务
电000
6
每减如00,得宏加；
每增力［000得分蹴；
71
“门协作满意度
它部门对计划科工作的抱怨投
诉撅MC
每减少次，得分州；
每增的，得倾最低龌至
二..W6S
见微知著，对隐患立即采取行动，腕黝未然（
.当月创腱案改善项
中山市格林曼光电科技有限公司
2次
最低可50瓮
工作出错频次
当月生产计划与物料需求计划生频次
出锥爰
三•.:
1（16?
）
做出决策的问时能够考虑到其它可能的＞后果（
四•.当月创蔑案改善项
血分
_中_山市格林曼洗_电科技有艰公司
工作岗位十划员岗位人队永彬考核时：
201醉1月份
W2次
每减得濒；
当月重要交办事项完成情仍卷核
按要求时间内
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