PMC绩效考核表Word文件下载.docx

1、1丁单准时交货率准时批次+交货X100%PMC92%15每增加既，得分1%；每减姒，得分珈；最低可浦翼。2 J卜材料呆滞消减1月末呆滞金额+交货100%务库 财仓逆20每增加.我，得分1%;每减少.我，得分嫩；最低可滋酶3 :甘下属工作监督的有3现F属的工作进行跟进阙附， 恤用以达成率计算示J PMC90%12每增加既，得分1%;每减少.我，得分威；4 :定发事件的发生频次作微杜湫速行涕不良问题消Z 萌芽状萄发生频次计算R在Wmc 5次10每减少次，得分觐；每增加次，得分帆；5 1郛门协作满意度它部门PMC门工作的抱怨投诉频决MC 8次5每减少次，得分5K;6 :音训计划完成状况当月培训计划未

2、完成频次管理部0次每增加次，得分狐；78当月重要交办事项完成情17卷核指标定必式分值自述上级交办事项按要求时间内完成连络单按时完成每延诅次扣两分2卜黄向单位请办事项考核项目（分值）熟悉本专业的专业知识、技能、工作要奏和程序（专业知识及学习能力规范完成工作报表及1航（学习能力强，专业知识和综合素质有殒断提升（给予下属及时的激励，获得下属的尊和肯定（领导能力公平公正，有效分配工作，并授予下属相应的雄利和责任（有效督工作，下属犯错能主动承担诚责任（能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期跟）明确且可行性强（组织协调能力有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作疥需的资源（根据工作

3、的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（能有效协调组织内外的关系，顺利达成茏作目标（对出现的问题迅速地做出较为准确儡判断（判断决策能力做出决策的问时能够考虑到其它可能的I后果（见微知著，对隐患立即采取行动，1未然（对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的1陶失误承担责任（工作责任感能积极提出合理化建议并具饰）性（有较强的识，能有效控制备颈经费（四.当月创腱案改善项屈分项次项目描述评定彳分评定人签 3在绩效考核中有弄虚作假夸液箱我新考评资格。鸡一宝一锂一电科技有限公司部门：生管部 职位：计划副科长 考核时间一.关键绩效指标（t物炭料物料计划及时性当月不及时发生频次米购4次每减做，得濒；

4、每增力欧，得会喊；最低可5生产计划及时性生产每减得颂；3物料计划准确性当月不准确发生频次每减邮,得分姻；每增刘吹，得分蹒；最低可54生产计划准确性每减M得分加既；最低可50金5 :急物料采购当月物料需求计划紧急发生频次采购8次6七，料需求合理性当月呆滞料产生额财务电0006每减如00,得宏加； 每增力000得分蹴；7 1“门协作满意度它部门对计划科工作的抱怨投诉撅MC每减少次，得分州；每增的，得倾最低龌至二. W6S见微知著，对隐患立即采取行动，腕黝未然（.当月创腱案改善项中山市格林曼光电科技有限公司2次最低可50瓮工作出错频次当月生产计划与物料需求计划 生频次出锥爰三. : 1（16?）做出决策的问时能够考虑到其它可能的后果（四.当月创蔑案改善项血分_中_山市格林曼洗_电科技有艰公司工作岗位十划员 岗位人队永彬 考核时：201醉 1月份W2次每减得濒；当月重要交办事项完成情仍卷核按要求时间内