两体系组织机构图及职责.doc

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安全生产风险分级管控及安全事故隐患排查治理体系组织机构图

项目经理

夏万民

项目工程师

石炳新

施工员

朱刘刘

荫世德

国生友

技术员

邢

晓

华

资料员

庄

泳

高廷峰

材料员

质检员

张增

杰

安全员

张王

保

亮朋

各施工班组

临沂项目部安全生产风险分级管控及安全事故隐患排查治理工作小组

组长：

夏万民

副组长：

石炳新

组员：

邢晓华、庄泳、王京晓、魏刚、赵越、张保亮、王鹏、刘世生、朱荫国、张增杰、刘德友、高廷峰、肖明辉、杨雷修、曹勇、邱志明、陈宗成、张志刚、周仟佰、芶家启、钱士朴、李超群、石鹏、张兴华、刘茂雪、马士刚、朱丰、朱现康

组长职责：

1.组织、监督、指导、考核安全生产风险分级管控与安全事故隐患排查体系工作的开展及各项措施的落实。

2.传达学习和贯彻关于两个体系有关政府文件、精神和要求。

3.组织编制符合要求、满足公司实际运行状况的《安全生产风险分级管控与安全事故隐患排查体系实施方案》。

组织编制安全安全生产风险分级管控与隐患排查体系推进工作实施方案。

4.全面展开工作，明确各班组进度和质量要求，适时指导和调度，并制定考核办法。

5.定期召开安全生产风险分级管控与安全事故隐患排查体系工作专题会，固化成果、健全档案，持续降低事故风险。

副组长职责：

1.对全体管理及作业人员进行安全生产风险分级管控与安全事故隐患排查体系建设宣贯和培训。

2.做好风险分级评价过程控制，编写《项目部安全生产风险分级管控与安全事故隐患排查体系实施方案》，组织排查风险点、作业步骤确认、危险源辨识、风险评价、风险分级管控、确定重大风险，完成“一企一册”。

成员职责:

1.按照“分级管理、分线负责”、“管施工必须管安全”的原则，各成员具体落实安全生产安全生产风险分级管控与安全事故隐患排查体系建设过程中的具体工作，完成各自区域内和本岗位范围内的风险点识别、风险分级及风险评价，对评价结果负责。

2.制定风险点分级管控措施，并在工作现场制作悬挂风险管控标识牌。

3.建立常态机制、加强动态管理，每年至少一次对风险点进行调整，遇有法规变动、重大人事调整、工艺变更、更改扩项目、原料、设备、产品变动等及时进行风险评估，确保风险点的安全。