供应链管理中的库存控制PPT格式课件下载.ppt

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从一个案例谈起。

库存是企业生产运作及供应链管理全过程的“无缝连接器无缝连接器”！

易迈管理学习网易迈管理学习网企业会员专区资料企业会员专区资料www.MBA不合理的库存管理曾使许多国际大公司不合理的库存管理曾使许多国际大公司陷入困境：

陷入困境：

-诺基亚（诺基亚（NOKIA）-戴尔电脑戴尔电脑（DELL）-国际商用机器国际商用机器（IBM）-思科（思科（CISCO）-爱立信爱立信.易迈管理学习网易迈管理学习网企业会员专区资料企业会员专区资料www.MBA库存的来源库存的来源v库存源于销售计划库存源于销售计划Forecastv库存源于生产计划库存源于生产计划ProductionPlanningv库存源于采购方式库存源于采购方式ProcurementMethodsv库存受制于销售物流库存受制于销售物流RegionalDistribution易迈管理学习网易迈管理学习网企业会员专区资料企业会员专区资料www.MBA库存成本库存成本v显性成本-库存本身价值-物料采购费用-库存管理费用（存储、人员、保险。

）v隐性成本-物料贬值风险-损坏和失盗风险-缺料风险（停线损失、紧急补料费用。

）易迈管理学习网易迈管理学习网企业会员专区资料企业会员专区资料www.MBA库存的库存的ABC分类分类按实际使用成本进行分类（按实际使用成本进行分类（20/80原则）原则）ACB物料种类物料种类数量数量5-15%60-80%20-30%易迈管理学习网易迈管理学习网企业会员专区资料企业会员专区资料www.MBA库存的库存的ABC分类分类在在ABCABC分类基础上的库存管理策略：

分类基础上的库存管理策略：

11花费在花费在AA类库存的资金应大大多于花费在类库存的资金应大大多于花费在CC类库存上类库存上的资金。

的资金。

22对对AA类库存的管理应更严格，它们应存放在更安全的类库存的管理应更严格，它们应存放在更安全的地方，而且为了保证它们的记录准确性，应对它们更频地方，而且为了保证它们的记录准确性，应对它们更频繁地进行盘点。

繁地进行盘点。

33AA类物料的计划与采购应比类物料的计划与采购应比BB、CC类物料更为严格。

类物料更为严格。

易迈管理学习网易迈管理学习网企业会员专区资料企业会员专区资料www.MBACAV关键库存分类法关键库存分类法CVA（CriticalValueAnalysis）CVA（CriticalValueAnalysis）方法方法的基本思想的基本思想是把是把库存按照它的重要性存按照它的重要性进行分行分类，也就是分析，也就是分析各种不同的各种不同的库存品种存品种对生生产线的正常运行、客的正常运行、客户定定单的如期完成的如期完成可能造成的影响可能造成的影响，简而言之，按而言之，按照不同种照不同种类的的库存品种存品种对整个供整个供应链的正常高效的正常高效运运转的重要性来的重要性来进行分行分类。

因因为库存的价存的价值量不量不能完全代表它的重要性。

能完全代表它的重要性。

易迈管理学习网易迈管理学习网企业会员专区资料企业会员专区资料www.MBA11，价值；

，价值；

，存储空间；

，缺货之后果；

，供应不确定性；

，过期或变质的风险；

，使用频率需求程度。

库存分类六大依据库存分类六大依据易迈管理学习网易迈管理学习网企业会员专区资料企业会员专区资料www.MBA一个年销售额达一个年销售额达200200亿美元的国际大公司；

亿美元的国际大公司；

拥有超过拥有超过5050个不同的事业部；

多样化的产品和个不同的事业部；

多样化的产品和客户；

在全球共销售客户；

在全球共销售六万五千种六万五千种不同的产品不同的产品。

它是如何作好多样化的它是如何作好多样化的供应链库存管理来满足公司供应链库存管理来满足公司的赢利目标和客户满意度的？

的赢利目标和客户满意度的？

案例：

3M公司库存管理公司库存管理ABC分类法分类法易迈管理学习网易迈管理学习网企业会员专区资料企业会员专区资料www.MBA库存控制的库存控制的5大常用策略大常用策略（11）共担风险策略）共担风险策略（22）集中策略和分散策略集中策略和分散策略（33）直接运输策略）直接运输策略（44）越库作业策略）越库作业策略（55）延迟策略）延迟策略易迈管理学习网易迈管理学习网企业会员专区资料企业会员专区资料www.MBA1.共担风险策略共担风险策略跨产品风险共担跨产品风险共担提高产品零件的兼容性，用共用性设计方式提高产品和零部件的共用性。

跨时间风险共担跨时间风险共担采用“拉动”的方式来补充物料，使订货时间小于提前期。

跨空间风险共担跨空间风险共担通过合并不同地点的库存、集中库存及转运调拨来实现跨空间风险共担。

易迈管理学习网易迈管理学习网企业会员专区资料企业会员专区资料www.MBA2.集中策略和分散策略集中策略和分散策略安全库存：

安全库存：

集中库存同时也集中了风险，库存越集中，抵御缺货风险能力越强，安全库存水平越低。

提前期：

集中库存的提前期长，库存分散使库存更加靠近需求点。

管理费用：

集中仓库所需的管理费用低于分散仓库管理费用。

运输成本和客户服务水平运输成本和客户服务水平：

仓库越多，运输总距离长，成本越高，但由于接近客户点，送货成本会降低，客户满意度也较高。

易迈管理学习网易迈管理学习网企业会员专区资料企业会员专区资料www.MBA3.直接运输策略直接运输策略直接运输策略是不经过仓库和陪送中心，由生产直接运输策略是不经过仓库和陪送中心，由生产商直接将货物运送到零售商所在地点。

虽然有时商直接将货物运送到零售商所在地点。

虽然有时订单是由分销商发给生产商，但是货物不经分销订单是由分销商发给生产商，但是货物不经分销商的仓库，而由生产商按照风销商的指定的时间商的仓库，而由生产商按照风销商的指定的时间和地点送给零售商。

它通常由于食品、保鲜品等和地点送给零售商。

它通常由于食品、保鲜品等保存期较短的产品，为防止它们的腐坏变质，需保存期较短的产品，为防止它们的腐坏变质，需要较短的提前期。

要较短的提前期。

易迈管理学习网易迈管理学习网企业会员专区资料企业会员专区资料www.MBA4.越库作业策略（越库作业策略（CrossDocking）CrossDocking）越库作业策略是将仓库或配送中心作为货物的中转场地，越库作业策略是将仓库或配送中心作为货物的中转场地，货物并不真正进入库房。

更多的情况是在配送中心中发生，货物并不真正进入库房。

更多的情况是在配送中心中发生，在准确、周密的计划调度下，货物到达配送中心后立即进在准确、周密的计划调度下，货物到达配送中心后立即进入配送处理过程，经过短暂时间内的配送之后，立即发给入配送处理过程，经过短暂时间内的配送之后，立即发给零售商，使货物在中心里停留的时间达到最短零售商，使货物在中心里停留的时间达到最短。

这种策略减少了提前期，降低了库存时间和成本，但实施这种策略减少了提前期，降低了库存时间和成本，但实施它的前提是：

零售商、配送中心和供应商都必须有高性能它的前提是：

零售商、配送中心和供应商都必须有高性能的信息系统，再加上一个快速运输系统，才能使业务很好的信息系统，再加上一个快速运输系统，才能使业务很好地衔接，它们之间的信息共享和协同运作是至关重要的地衔接，它们之间的信息共享和协同运作是至关重要的.易迈管理学习网易迈管理学习网企业会员专区资料企业会员专区资料www.MBA5.延迟策略延迟策略延迟化策略是指供应链上顾客化活动延迟直至延迟化策略是指供应链上顾客化活动延迟直至接到订单时为止，也即在时间和空间上推迟顾接到订单时为止，也即在时间和空间上推迟顾客化活动，使产品和服务与顾客的需求实现无客化活动，使产品和服务与顾客的需求实现无缝连接，从而提高企业的柔性以及顾客响应度。

缝连接，从而提高企业的柔性以及顾客响应度。

延迟话策略具有以下特征：

1）1）时间延迟时间延迟接受订单时才进行最终制造或加工活动。

接受订单时才进行最终制造或加工活动。

2）2）位置延迟位置延迟-在最终制造或加工的前一个环节集中库存。

在最终制造或加工的前一个环节集中库存。

3）3）形式延迟形式延迟-产成品和服务的本地化、顾客化。

产成品和服务的本地化、顾客化。

易迈管理学习网易迈管理学习网企业会员专区资料企业会员专区资料www.MBA案例案例1：

惠普公司的延迟策略：

惠普公司的延迟策略重新设计重新设计DeskJet打印机打印机（采用模块设计采用模块设计），使地，使地区化可在经销中心完成。

区化可在经销中心完成。

1992年初推行。

在库存、年初推行。

在库存、服务改进、运输方面每年可节约了成百万美元。

服务改进、运输方面每年可节约了成百万美元。

易迈管理学习网易迈管理学习网企业会员专区资料企业会员专区资料www.MBA易迈管理学习网易迈管理学习网企业会员专区资料企业会员专区资料www.MBA补充：

补充：

VMIVMI库存管理方法库存管理方法VMIVMI（供应商管理库存）供应商管理库存）是当今制造业非常有效是当今制造业非常有效的资源共享采购策略，它的主要作用：

的资源共享采购策略，它的主要作用：

降低采购成本降低采购成本降低产品导入市场风险降低产品导入市场风险降低供货前置期，提高灵活度降低供货前置期，提高灵活度提高生产能力，确保增长计划的完成提高生产能力，确保增长计划的完成易迈管理学习网易迈管理学习网企业会员专区资料企业会员专区资料www.MBAVMIVMI的实现需要团队的集体配合的实现需要团队的集体配合订单实施订单实施VMI供应商供应商合作谈判合作谈判提供预测计划提供预测计划财务流程财务流程支持支持供应链供应链VMI项目实施项目实施网络、网络、及操作支持及操作支持电子商务运用电子商务运用EDI，B2B易迈管理学习网易迈管理学习网企业会员专区资料企业会员专区资料www.MBA库存分析库存分析（DOS）n企业自定原则来分析库存，如IBM的O/E/S/Z识别法，某欧洲公司的3个月及未来总需求识别法等。

大部分都是基于物料的库存供应天数（DOS）PipelineOverageExcessSurplusZ-code易迈管理学习网易迈管理学习网企业会员专区资料企业会员专区资料www.MBAn指存储过久并且已无使用机会指存储过久并且已无使用机会，或虽有使用或虽有使用机会但用料极少，且存量过多而有变质顾虑机会但用料极少，且存量过多而有变质顾虑，但质量（型式、规格、材质、效能等）仍然质量（型式、规格、材质、效能等）仍然符合使用标准的物料符合使用标准的物料。

什么是呆滞库存？

易迈管理学习网易迈管理学习网企业会员专区资料企业会员专区资料www.MBA库存时间库存时间物料价值物料价值库存时间库存时间物料价值物料价值第第1季度季度100万万第第2年年20万万第第2季度季度80万万第第3年年0万万第第3季度季度60万万报废处理报废处理负值负值第第4季度季度40万万如果你