城郊煤矿探防修正版队副职考核办法文档格式.doc

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机电副队长：

技术副队长：

城郊煤矿探防队副职考核办法

为进一步加强对区队副职的管理，增强干部岗位责任意识和管理执行力，强化对副职的日常管理和动态考核，结合探防队实际，特制定探防队副职考核办法。

一、成立副职考核小组

为确保区队副职考核的有效开展，落实考核人员的责任，成立区队副职考核小组。

组长：

队长

副组长：

党支部书记

成员：

办事员市场管理员

1、队长是副职考核的第一责任人，主要负责副职考核办法的制定，监督检查各项考核的开展情况及落实。

2、党支部书记配合队长搞好副职考核工作，监督考核过程和考核结果的应用，确保考核公平、公正。

3、办事员、市场管理员主要配合队长做好各种考核数据的汇总工作，并具体负责考核结果的应用。

二、考核内容及方法

（一）日常动态考核

1、对副职的日常安全动态考核，首先根据当班岗位承担的安全风险和责任确定安全基分，再考核正职检查发现的安全隐患、交班时存在的安全隐患、班前会召开情况、各项记录填写情况以及副职对下一级的安全考核监督检查情况，每天由队长或书记根据考核情况给副职进行打分。

2、对副职的日常绩效动态考核，首先依据副职跟值班期间班组的工效或岗位情况确定绩效基分，再考核副职的机电管理、技术管理、煤质管理、执行力等，每天由队长或书记根据考核情况给副职进行打分。

（二）分管业务考核

对副职所分管业务的考核，主要以业务对应科室月度考核结果为准，进行分管业务效果评比，效果好的进行奖励，效果差的进行处罚。

（三）月度安全效果考核

对副职月度安全效果的考核主要落实上级检查发现的“三违”、安全隐患，以及跟班期间出现的安全事故、安全责任落实不到位情况等；

采用安全积分的方法进行考核，每月进行一次汇总。

（四）月度综合考评

1、每月工人对副职进行一次考评，从安全管理态度（40分）、组织协调能力（30分）、工作作风（30分）等方面进行打分，满分为100分，占综合考评总成绩的60%。

2、每月由班组长、验收员及以上管理人员对副职进行一次考评，从责任心（40分）、个人素质（30分）、综合能力（30分）等方面进行打分，满分为100分，占综合考评成绩的40%。

三、考核结果的应用

（一）日常动态考核结果的应用

1、每月对副职的日常安全动态考核得分进行汇总，根据副职工资提取总额，按照权重30%提取安全结构工资，再利用副职的安全动态考核得分进行安全结构工资的分配。

2、每月对副职的日常绩效动态考核得分进行汇总，根据副职工资提取总额，按照权重70%提取绩效结构工资，再利用副职的绩效动态考核得分进行绩效结构工资的分配。

（二）探防队包面副职考核积分细则见附表9

（三）月度安全效果考核结果的应用

每月对副职的安全效果考核积分进行汇总，对安全积分最多的副职罚款300元，对安全积分最少的副职奖励300元，奖罚直接纳入工资分配。

（四）月度综合考评结果的应用

每月根据副职的综合考评结果，对得分最高的副职奖励200元，对综合素质考核得分最少的副职罚款200元，奖罚直接纳入工资分配。

附：

附表1：

副职安全积分汇总表

附表2：

副职安全得分汇总表

附表3：

副职绩效任务得分汇总表

附表4：

城郊煤矿区队副职每日动态考核台账

附表5：

区队管理人员对副职考评表

附表6：

工人对副职考评表

附表7：

副职综合考评汇总表

附表8：

探防队副职日常动态考核细则

附表9：

探防队副职考核积分细则

13

探防队区队副职（）月份安全积分汇总表

序号

姓名

隐患积分

“三违”积分

事故积分

安全责任落实积分

合计

名次

备注

上级

矿领导

科室

正职

以下

轻伤

以上

1

王磊

2

丁亚恒

3

李世亮

4

姚保学

5

程彦兵

6

7

8

注：

根据各类考核载体考核情况，汇总统计。

队长：

书记：

填表人：

探防队区队副职（）月份日常安全动态考核得分汇总表

9

10

11

12

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31

程彦兵

书记：

探防队区队副职（）月份日常绩效动态考核得分汇总表

城郊煤矿探防队区队副职每日动态考核台账

姓名

主要工作

安全考核

效益考核

基分

隐患

班前会

记录

考核

得分

工效

进尺

产量

煤质

机电

技术

执行力

扣分情况

存在问题

李长夫

附表9探防队副职考核积分细则

副职日基准分

副职日基准分10分，每天根据矿及队查出的隐患积分和安全考核积分及劳动纪律、综治行为规范积分考核情况，由台账管理负责人进行登记汇总。

班前会纪律

1、点名册上不能有空，空一次扣0.2分。

2、班前会有人员走动、手机响扣0.2分。

3、班前会迟到扣0.5分。

4、无故不参加班前会扣1分。

履职情况

1、值班时记录不清，台帐或报表数据填制错误，每处扣0.5分/处，矿发现的扣0.2分/处。

2、矿安排的工作没有按时完成的扣3分。

3、队安排的工作没有按时间节点完成，扣2分。

4、生产组织存在失误，工作被动，矿领导批评的扣5分/次，科室批评的扣2分/次，队批评的扣1分/次。

5、所包面当月没有完成基本计划的扣10分；

6、没有完成目标计划的扣5分。

7、材料计划不周，根据影响生产情况扣1-5分。

8、隐患排查达不到队规定数量少一条扣0.5分。

8、查三违完不成指标扣5分。

9、交接班记录及台帐没有按时间及规定内容填写的扣0.5分/次，10、矿检查存在问题通报扣1分/次，不通报扣0.5分。

11、工程量、各类施工总结、材料配件计划等矿要求上报的材料没按时上报，扣2分/次，提出批评的扣3分/次。

12、内业资料，队查出问题扣1分/条，矿级检查存在