某大学宿舍楼施工组织设计毕业论文Word文档下载推荐.docx

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6.现行国家有关施工及验收规范、结构规范质量标准、安全施工规范；

政府有关法规、法令。

1.2工程概况

1.2.1工程特点

12#宿舍楼工程由山东第一建筑公司建设，建筑层数为6层，建筑高度约21米；

本工程建筑结构形式为砖混结构，结构抗震设防类别为丙类，设计使用年限为50年，抗震设防烈度为八度，建筑等级为三级，耐火等级为二级。

本工程为丙类工程其装修如下：

1.内墙：

一般墙面：

乳胶漆墙面

卫生间墙面，高度至吊顶处：

瓷砖墙面

2.楼地面：

走廊、宿舍、楼梯：

瓷砖地面

3.外墙：

4.门窗：

铝合金窗及防盗门

1.2.2建设地点特征

1.工程地处大学内部，交通不受限制，但文明施工，卫生整洁等工作不得放松,靠路边生活区全部刷白，并写好宣传标语。

2.工程量大、工期紧、质量要求高：

本工程是为学生宿舍工程，工程质量特别重要，因此质量标准要求高，要求我

们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工。

1.2.3施工条件

施工现场已经平整，施工道路畅通，三通一平完成。

表层以下为两米厚的砂黏土，对施工无影响。

施工期间主导风向为西南风，雨季在5月中旬到7月下旬。

最高气温在7月下旬到9月上旬，达39-42摄氏度，最低气温在1-2月份，0摄氏度左右，对施工无大的影响。

本工程按抗震设防八度设防，丙类建筑，Ⅱ类场地，地基基础安全等级为丙级。

砼强度等级：

垫层为C10，其余为C25。

9.6m米以下砖强度等级为MU10，混合砂浆强度等级M10，9.6m以上砖强度等级为MU10，混合砂浆强度等级为M7.5。

主体墙体用KPI砖砌筑，非承载结构部分除注明120砖墙（MU10空心砖M5混合砂浆砌筑外）均采用轻质隔板，其墙体重量不得大于1.2KN/m2。

第2章项目组织管理机构

为确保工程的质量，按期圆满完成本工程的施工任务，特采取以下目标管理措施：

1.以行政和技术领导核心，加强对本工程的全面管理，从质量上，进度上监督和管理，在工程技术处落实专职人员进驻施工现场实行配合管理和检查。

2.建立以项目经理为首的工程项目部，配备项目部专职施工管理人员，由项目经理统一指挥和领导，创出安全生产、文明施工的样板工程。

3.建立以班组为主的施工考核制度和奖罚制度，实施分项管理，落实生产岗位责任制，和经济奖罚密切挂钩。

4.制订切实可行的施工方案和施工计划，加强原材料的采购进货验证和保管工作。

原材料进货前先有业主、监理和工程技术人员观看样品，符合要求后才可以进货，进货验收合格后能进场。

5.投入足够的劳动力，选择优秀的班组，实施动态管理，以确保工程保质如期竣工。

6.配备足够的施工机械、器具，提高施工生产率，加快施工进度。

2.1组织管理机构

1.为保质按期完成本工程的施工任务，结合本工程的规模、结构特点，充分认识到达到本工程的合同工期和质量要求的重要性，因此成立项目工程指挥部。

2.为本工程的管理需要，现场成立工程项目部。

3.项目部下辖由施工和后勤两条线组成，施工负责人下辖施工科、技术科、质安科和动力设备科。

后勤负责人下辖计划预算科、财务科、材料科、行政科。

施工科主要负责现场的施工，做好与各专业班组的技术交底及日常调度，负责施工测量和各班组的协调等工作；

技术科主要负责各种技术资料和施工方案的制定，做好钢筋试拉、抗弯及砼试块试压等试验工作；

质安科主要负责工程质量、安全生产、文明施工等方面的工作；

动力设备科主要负责现场的设备管理维修保养及操作运行工作。

计划预算科主要负责本工程的经济分析，每日、每周完成工程量分析及根据生产线提供下日、下周生产计划并预测下日、下周工程量及工料机需求情况等工作；

财务科主要管理并控制资金的收入与支出；

材料科则根据计划预算科提供的工料需求计划及其他组提出的物资要求做好材料及其它生产用品的采购供应工作；

行政科对内负责工地接待、治安保卫和食宿卫生等工作；

对外负责与环保、交通、治安等有关部门的协调工作。

2.2职责分工

项目班子的组织建设，是确保工程按期、优质完成的关健，对项目班子实行年度考核，优胜劣汰，纳入规范化、制度化管理，对项目经理等主要施工管理人员都有明确的岗位职责，有关职责概要说明如下：

1.项目经理是工程施工最终负责人，对工程符合设计（或更改）、验收规范、标准要求及达到合同规定的质量等级目标负责，对各分部、分项按期交工负责。

对设计和合同中有特殊要求的分部、分项等部位负责组织有关工程人员、工程分承包方按要求进行实施，指定施工员与外部各方面进行联系，及时处理工程施工中的各种问题。

项目经理根据实际情况制订相应的纠正措施并组织实施及对其有效性的验证，组织质量、安全、技术负责人对员工进行相关专业、安全知识的培训工作，并及时上报培训主管部门。

2.技术负责人、施工员对工程进度，调配人力、物力，保证按图纸和规范施工负责。

对内部质量审核整改措施和纠正措施的实施负责。

3.质量员在项目经理的直接领导下，负责所有分部、分项施工全过程的质量，使其符合特殊要求（图纸和规范要求、有更改的符合更改要求、有特殊规定的符合特殊要求）。

4.资料员对施工图纸、技术资料等有关质量文件、记录的控制和管理负责。

5.材料员对采购进场的原材料、构件、工程设备的合格与否按有关标准进行验收或退货、索赔，对业主提供的物资和工程设备负责按合同规定进行验收。

主要施工人员见表2.1项目班子主要成员表。

表2.1项目班子主要成员表

第3章分部分项工程施工方案

3.1施工准备

本工程施工准备工作的内容包括技术、物质条件、现场、施工队伍和作业条件等方面的准备，要求做到施工现场五通（水通、电通、道路通、电话通、排水通）一平（场地平整）五落实（技术、劳动组织、材料、机具、现场设施落实）。

为此，部署做好以下几方面的准备工作。

1.技术准备

（1）调查工作

掌握施工阶段的气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定出雨天、大风天气的施工措施。

根据本工程勘察报告，熟悉本工程的地下地质细情况。

根据甲方提供的地下原有管理及障碍物等资料。

了解地下、障碍物情况。

根据施工图纸，对施工中所需的各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种及运输路线等进行详细调查，特别是商品砼的运输路线，由于校区施工交通道路和运输条件均受城市交通的影响，为了减少交通阻塞，确保砼质量，对商品砼的运输路线进行测设，研究多种运输方案。

对施工用水、施工用电的水源、电源等的供应情况作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点、供电能力、线路距离、负荷、停电情况等。

（2）图纸的熟悉

组织施工技术人员熟悉和学习图纸，了解设计上要求施工达到技术标准、明确工艺流程。

进行图纸自审、会审等工作，做好施工图纸的会审记录。

施工前，根据图纸要求做好技术质量交底和安全施工交底工作。

组织各专业施工组织共同学习图纸，商定施工中各专业工程的配合。

根据施工图纸的要求，编制本工程各分部分项工程的正式的施工组织设计或施工方案，并组织有关施工人员进行方案交底。

根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，为施工作业计划编制、材料进场计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

2.物质条件准备

根据施工组织设计的施工网络图和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划及材料进场计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

根据材料需用量计划和进场计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

根据材料需用量计划做好构配件的加工、翻样工作，并按施工平面布置图的要求做好堆放和保管工作。

做好各种装饰块料、防盗门、铝合金门窗等加工订货，注明规格、数量及进场时间。

3.现场准备

施工前按总平面的规划，检查、复测现场原有的红线桩、水准点是否符合要求，发现问题及时与甲方代表联系，共同研究处理措施。

根据原有红线桩、水准点测设出符合地下及上部结构施工的现场测量控制网及高程控制网。

各控制点均作加固处理，必要时设防保护，以防破坏，利用控制网控制和校正建筑物的轴线、标高等，确保工程质量。

按施工平面布置图的要求，搭设工地办公用房、会议室、值班室及其他生活设施等。

接通水、电源，现场水电工根据方案要求与安全操作规程敷设临时地下给水管和电线（杆），将水、电送至各个用水用电的地点，并做好现场排水工作。

清除地面上的障碍物，平整建筑物范围以外的施工用地，以便建筑材料的堆放。

布置好各材料堆场的位置，并根据材料、构配件的需用量计划组织其进场，按施工平面布置图中规定的地点堆放整齐，并做好材料的登记、编号和保护工作。

在车道出入口设置一个洗车槽和三级过滤池，污水经沉砂井后流入下水道。

4.施工队伍的准备

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，并挑选一些具有丰富施工经验的技术人员来担任该工程的技术顾问、安全顾问及质量顾问，同时对本工程的施工全过程进行监督。

根据工程特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，并做好劳动力进场的准备工作。

根据各施工阶段的劳动力需用量计划，组织安排好具体人员，确定具体的进场时间，以保证施工的连续性。

对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育树立“质量第一，安全第一”的思想，遵守有关施工和安全技术法规，遵守地方、街道的治安法规。

在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等给予全面考虑，且认真落实。

5.作业条件准备

向各施工班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使各施工班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。

做好工作面的准备工作，检查道路、垂直和水平运输是否畅通，脚手架和脚手板是否安全，操作场所是否清理干净等。

清查材料、构件的质量、规格、数量是否与设计相符，并将其运至施工指定的地点。

检查前一道工序的质量，在前一道工序的质量合格后，才能进行下一道工序的施工，并且要办理好验收手续。

6.施工机械准备

根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。

根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机具设备进场，机械设备进场后，按规定地点和方式布置，并进行相应的保护和试运转等工作。

施工机具就位安装后，应对其进行试运转，并且经过有关部门的验收，合格后方可进行使用。

施工机具应做维护保养，应定期对机械设备进行检查，发现问题立即维修，确保施工机械安全正常运行。

3.2基础工程施工方案

3.2.1土方开挖施工方案

1.因该工程土方施工量较大，而且工期要求特别紧，经过缜密考虑及部署，拟采用以下施工技术措施：

（1）12号宿舍基础土方开挖采用机械开挖，挖土深度为2.6米，采取钢丝网细石混凝土面层加固，土方边放坡系数为0.33，工程量根据清单计价规则计算约为2210m3，挖出的土方采用自卸汽车将余土运至甲方指定地排放，空地堆放，运距约300米，堆放的土方再采用铲运机进行平整，铲运距离约200米，开挖时槽底留±

0.15m厚，由