建筑工程项目质量控制论文Word文档下载推荐.doc

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在结合案例具体分析的基础上，本文从建立健全质量保证体系，质量监控事前预防、施工操作事先指导，施工质量动态控制，事中认真检查、事后验收和及时处理质量问题等几个方面阐述了如何针对工程项目现场管理特点进行现场质量管理控制，并结合本人多年的实践提出了一些可行的办法供大家参考。

关键词：

工程项目，施工，质量控制，分类号

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Abstract

Projectqualitycontrolisasystematicproject，fromfeasibilitystudies，surveyanddesign，construction，completionandacceptance，thereisaqualitycontrolissue．Qualitycontrolistheconstructionphaseprojectqualitycontroloftheentireprocessofthekeylinks．Theconstructionphaseoftheeffectivenessofqualitymanagement，relationshiptothewholequalityofthefinalprojectscanmeetthestatestandardsandtherequirementsofowners，relatedtotheprojectandthesuccessfulcompletionofcostcontrol，itisnecessarytoattachimportancetoandstrengthenthequalityofmanagementoftheconstructionphase．Thequalityoftheconstructionphasetoalargeextentdeterminedbyqualitycontrol．Itscentraltaskisthroughtheestablishmentofasoundandeffectivesystemofqualitysupervisiontoensurethequalityofthemeetcontractualstandardsandrequirements．

Thispaperprojectstheconstructionphasequalitycontrolforresearchthemesweremoresystematicstudies．AttheconclusionofthisconstructionqualitymanagementmodelsdevelopedonthebasisthatunderChina'

scurrentconditions，theprojectqualitycontrolshouldbeprevention-oriented．Therefore，thisarticleaffectthequalityoftheprojectfromfiveaspects，namely，humanfactors，materials，mechanicalfactors，environmentalfactors，aswellasproceduresforthefactorswereanalyzed，andhasproposedtheestablishmentoftheconstructionphasequalitycontrolsystem．Incombiningtheanalysisofthespecificcaseonthebasisofthispaper，establishasoundsystemofqualityassurance，qualitycontrolpriorprevention，theconstructionoperationpriorguidance，dynamicconstructionqualitycontrolchecksmatterseriously，afteracceptanceandtimelyhandlingseveralaspectssuchasqualityproblemsonwaysandmeanstoaddresstheprojectsiterationalefeaturesqualitymanagementcontrolofthescene，combinedwithmyyearsofpracticeputforwardsomefeasiblewayforyourreference．

KEYWORDS：

BuildingProject,Construction,Qualitycontrol,Classno

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目录

摘要 1

Abstract 2

目录 3

1建筑工程项目质量控制概述 1

1．1建筑工程项目质量的含义 1

1．2工程项目质量的特点 1

1．3工程项目质量控制原理 1

1．4工程项目质量控制方法 2

1．5工程项目质量的影响因素 3

2建筑工程项目施工现场质量保证体系 7

2．1质量保证体系概述 7

2．2施工现场质量保证体系组织结构 8

2．3施工现场质量保证体系构成要素及质量职能分析 9

3案例分析——某工程施工阶段质量控制过程分析 16

3．1项目介绍 16

3．2施工部署 16

3．3施工质量保证措施 17

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3．4质量验收要求 18

3．5质量保证监督检查措施 19

3．6工程主要控制点 20

4当前条件下实现加强施工阶段质量管理的对策 22

4．1加强培训，增强安全生产意识 22

4．2质量监控事前预防，施工操作事先指导 22

4．3动态控制，事中认真检查 23

4．4落实设计变更 24

4．5事后验收，及时处理质量问题 24

5如何改进现有施工现场质量体系 25

5．1加强合同管理 25

5．2健全内审员制度 25

5．3强化目标管理 25

5．4建立行之有效的量化考核制度 26

6结束语 27

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1建筑工程项目质量控制概述

1．1建筑工程项目质量的含义

建筑工程质量分为狭义和广义两种含义。

狭义的建筑工程质量主要是指建筑工程符合业主需要而具备的使用功能，这一概念强调的是建筑工程的实体质量，如基础是否坚固、主体结构是否安全以及通风、采光是否合理等。

广义的建筑工程质量不仅包括建筑工程的实体质量，还包括形成实体质量的工作质量。

工作质量是指参与建设工程的建设者，为了保证建筑工程实体质量所从事工作的水平和完善程度，包括社会工作质量，如社会调查、市场预测、质量回访和保修服务等；

生产过程工作质量，如管理工作质量、技术工作质量和后勤工作质量等。

工作质量直接决定了实体质量，工程实体质量的好坏是建筑工程项目业主决策、建设工程勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作质量的综合反映。

因此我们需要从广义上理解建筑工程质量的概念，而不能仅仅把认识停留在建筑工程的实体质量上。

过去对建筑工程质量的管理通常是一种事后行为，楼倒人伤才想起来应该追究有关方面的工程质量责任，这时即使对责任主体依法惩处，也无法挽回已经造成的损失。

但是如果在建筑工程质量形成过程中就对工程参建单位的建设活动进行规范化管理，就可以将建筑工程质量隐患消灭在萌芽状态，这样虽然看上去加大了工作量，但是却可以有效地解决建筑工程质量问题。

1．2工程项目质量的特点

工程项目质量的特点是工程分项多、工程庞大、条件多变、原材料有多样性以及生产周期长，其实施过程具有：

程序繁多、涉及面广和协作关系复杂等技术经济特征，故工程项目质量具有以下特点：

（1）工程项目质量形成过程复杂。

项目建设过程就是项目质量的形成过程，因而项目决策、设计、施工和竣工验收，对工程项目质量形成都起着重要作用和影响。

（2）影响工程项目质量的因素多。

由于工程项目建设周期长，必然要受到多种因素影响，如地质条件、设计、材料、设备、施工方法、管理、工人技术水平诸项因素，均会造成工程项目质量变异或事故。

（3）工程项目质量水平波动性大。

由于条件多变及施工材料的特性，使其生产过程不易控制，生产活动受到各种不利因素影响，故工程项目质量水平很容易产生波动。

（4）影响工程项目质量隐患多。

在工程项目施工过程中，由于工序交接多，中间产品多和隐蔽工程多，只有严格控制每个工序和中间产品质量，才能保证其最终产品质量。

（5）工程项目质量评定难度大。

工程项目建成以后，不能像某些工业产品那样可以拆卸开来检查其内在质量，如若在项目完工后再来检查，又只能看其表面，这样很难正确判断其质量好坏。

因此项目质量评定和检查，必须贯穿于工程项目施工全过程，否则就会产生项目质量隐患。

1．3工程项目质量控制原理

工程项目施工阶段是形成工程项目实体和最终产品质量的重要过程，施工质量控制必然是项目质量控制的最重要环节。

由于构成最终工程产品质量过程是一个复杂的系统工程，所以对项目施工质量控制，也必须按照该系统得进展阶段进行分解：

它通常可分为：

施工准备质量控制、施工过程质量控制和竣工验收质量控制。

工程项目质量控制的基本原理就是按照项目施工顺序，制定工程项目质量规划，运用六西格玛质量控制方法、PCDA循环和质量管理的七种工具，以及相应工程项目监控手段，对项目施工准备质量、施工过程质量和竣工验收质量进行全过程、全面控制。

1．4工程项目质量控制方法

工程项目质量控制方法主要有：

全面质量管理的PDCA循环方法和六西格玛法。

1．4．1PDCA循环

PDEA循环划分为4个阶段8个步骤，其基本内容为：

第一阶段是计划阶段（即P阶段）。

这阶段的主要工作任务是制定质量管理目标，活动计划和管理项目的具体实施措施。

这阶段的具体工作步骤可分为四步：

第一步是分析现状，找出存在的质量问题。

这一步要有重点地进行。

首先，要分析企业范围内的质量通病，也就是工程质量的常见病和多发病。

其次，要特别注意工程中的一些技术复杂、难度大、质量要求高的项目，以及新工艺、新结构和新材料等项目的质量分析。

要依据大量数据和情报资料，用数掘说话，用数理统计方法来分析、反应问题。

第二步是分析产生质量问题的原因和