建筑工程项目质量控制论文Word文档下载推荐.doc

1、在结合案例具体分析的基础上，本文从建 立健全质量保证体系，质量监控事前预防、施工操作事先指导，施工质量动态控制，事中认真检查、事后验收和及时处理质量问题等几个方面阐述了如何针对工 程项目现场管理特点进行现场质量管理控制，并结合本人多年的实践提出了一些可行的办法供大家参考。关键词：工程项目，施工，质量控制，分类号-1-AbstractProject quality control is a systematic project， from feasibility studies， survey and design，construction，completion and acceptance，t

2、here is a quality control issueQuality control is the construction phase project quality control of the entire process of the key linksThe construction phase of the effectiveness of quality management，relationship to the whole quality of the final projects can meet the state standards and the requir

3、ements of owners，related to the project and the successful completion of cost control，it is necessary to attach importance to and strengthen the quality of management of the construction phaseThe quality of the construction phase to a large extent determined by quality controlIts central task is thr

4、ough the establishment of a sound and effective system of quality supervision to ensure the quality of the meet contractual standards and requirements This paper projects the construction phase quality control for research themes were more systematic studiesAt the conclusion of this construction qua

5、lity management models developed on the basis that under Chinas current conditions，the project quality control should be prevention-orientedTherefore，this article affect the quality of the project from five aspects，namely，human factors，materials，mechanical factors，environmental factors，as well as pr

6、ocedures for the factors were analyzed，and has proposed the establishment of the construction phase quality control systemIn combining the analysis of the specific case on the basis of this paper， establish a sound system of quality assurance， quality control prior prevention，the construction operat

7、ion prior guidance，dynamic construction quality control checks matter seriously，after acceptance and timely handling several aspects such as quality problems on ways and means to address the project site rationale features quality management control of the scene，combined with my years of practice pu

8、t forward some feasible way for your referenceKEYWORDS：Building Project,Construction,Quality control,Classno-2-目 录摘要1Abstract2目 录31建筑工程项目质量控制概述111建筑工程项目质量的含义112工程项目质量的特点113工程项目质量控制原理114工程项目质量控制方法215工程项目质量的影响因素32建筑工程项目施工现场质量保证体系721质量保证体系概述722施工现场质量保证体系组织结构823施工现场质量保证体系构成要素及质量职能分析93案例分析某工程施工阶段质量控制过程分析

9、1631项目介绍1632施工部署1633施工质量保证措施17-3-34质量验收要求1835质量保证监督检查措施1936工程主要控制点204当前条件下实现加强施工阶段质量管理的对策2241加强培训，增强安全生产意识2242质量监控事前预防，施工操作事先指导2243动态控制，事中认真检查2344落实设计变更2445事后验收，及时处理质量问题245 如何改进现有施工现场质量体系2551加强合同管理2552健全内审员制度2553强化目标管理2554建立行之有效的量化考核制度266结束语27-4-1建筑工程项目质量控制概述11建筑工程项目质量的含义建筑工程质量分为狭义和广义两种含义。狭义的建筑工程质量主

10、要是指建筑 工程符合业主需要而具备的使用功能，这一概念强调的是建筑工程的实体质量， 如基础是否坚固、主体结构是否安全以及通风、采光是否合理等。广义的建筑工程质量不仅包括建筑工程的实体质量，还包括形成实体质量的 工作质量。工作质量是指参与建设工程的建设者，为了保证建筑工程实体质量所从事工作的水平和完善程度，包括社会工作质量，如社会调查、市场预测、质量 回访和保修服务等；生产过程工作质量，如管理工作质量、技术工作质量和后勤工作质量等。工作质量直接决定了实体质量，工程实体质量的好坏是建筑工程项 目业主决策、建设工程勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作质量的综合反映。因此我们需要从广义上理解建筑工

11、程质量的概念，而不能仅仅把认识停留在 建筑工程的实体质量上。过去对建筑工程质量的管理通常是一种事后行为，楼倒人伤才想起来应该追究有关方面的工程质量责任，这时即使对责任主体依法惩处， 也无法挽回已经造成的损失。但是如果在建筑工程质量形成过程中就对工程参建单位的建设活动进行规范化管理，就可以将建筑工程质量隐患消灭在萌芽状态， 这样虽然看上去加大了工作量，但是却可以有效地解决建筑工程质量问题。12工程项目质量的特点工程项目质量的特点是工程分项多、工程庞大、条件多变、原材料有多样性 以及生产周期长，其实施过程具有：程序繁多、涉及面广和协作关系复杂等技术 经济特征，故工程项目质量具有以下特点：（1）工程

12、项目质量形成过程复杂。项目建设过程就是项目质量的形成过程， 因而项目决策、设计、施工和竣工验收，对工程项目质量形成都起着重要作用和 影响。（2）影响工程项目质量的因素多。由于工程项目建设周期长，必然要受到多 种因素影响，如地质条件、设计、材料、设备、施工方法、管理、工人技术水平 诸项因素，均会造成工程项目质量变异或事故。（3）工程项目质量水平波动性大。由于条件多变及施工材料的特性，使其生 产过程不易控制，生产活动受到各种不利因素影响，故工程项目质量水平很容易 产生波动。（4）影响工程项目质量隐患多。在工程项目施工过程中，由于工序交接多， 中间产品多和隐蔽工程多，只有严格控制每个工序和中间产品质

13、量，才能保证其 最终产品质量。（5）工程项目质量评定难度大。工程项目建成以后，不能像某些工业产品那 样可以拆卸开来检查其内在质量，如若在项目完工后再来检查，又只能看其表面，这样很难正确判断其质量好坏。因此项目质量评定和检查，必须贯穿于工程项目 施工全过程，否则就会产生项目质量隐患。13工程项目质量控制原理工程项目施工阶段是形成工程项目实体和最终产品质量的重要过程，施工质 量控制必然是项目质量控制的最重要环节。由于构成最终工程产品质量过程是一个复杂的系统工程，所以对项目施工质量控制，也必须按照该系统得进展阶段进 行分解：它通常可分为：施工准备质量控制、施工过程质量控制和竣工验收质量 控制。工程项

14、目质量控制的基本原理就是按照项目施工顺序，制定工程项目质量规 划，运用六西格玛质量控制方法、PCDA循环和质量管理的七种工具，以及相应工程项目监控手段，对项目施工准备质量、施工过程质量和竣工验收质量进行全过程、全面控制。14工程项目质量控制方法工程项目质量控制方法主要有：全面质量管理的PDCA循环方法和六西格玛法。141 PDCA循环PDEA循环划分为4个阶段8个步骤，其基本内容为：第一阶段是计划阶段（即P阶段）。这阶段的主要工作任务是制定质量管理目标，活动计划和管理项目的具体实施措施。这阶段的具体工作步骤可分为四步：第一步是分析现状，找出存在的质量问题。这一步要有重点地进行。首先，要分析企业范围内的质量通病，也就是工程质量的常见病和多发病。其次，要特别注 意工程中的一些技术复杂、难度大、质量要求高的项目，以及新工艺、新结构和新材料等项目的质量分析。要依据大量数据和情报资料，用数掘说话，用数理统 计方法来分析、反应问题。第二步是分析产生质量问题的原因和