中国一拖集团综合机械厂地设施规划与设计Word文档下载推荐.docx

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2014年4月24日

一、中国一拖工程机械厂简介

1．1公司概况----------------------------------------4

1．2自然条件-----------------------------------------4

二、基本要素分析

2．1产品--产量分析（P—Q分析）-----------------------4

2．2生产工艺过程分析（R分析）-----------------------5

2．3作业单位的划分（S分析）-------------------------13

三、作业单位物流相互关系分析

3．1物流分析的内容----------------------------------15

3．2工艺过程图-------------------------------------15

3.2.1工艺过程图符号--------------------------------------15

3.2.2工艺过程图的绘制--------------------------------------16

3.2.3单件产品的从—表--------------------------------------21

3．3物流分析与物流相关表----------------------------23

3.3.1物流强度汇总表------------------------------------------23

3.3.2物流强度分析表（按承担物流路线比例划分）----------------24

3.3.3作业单位的物流相关表------------------------------------24

四、非物流相互关系分析

4．1作业单位相互关系等级理由-------------------------27

4．2非物流相互关系等级-------------------------------28

4．3绘制作业单位非物流相关表-------------------------28

五、作业单位综合相互关系分析

5．1作业单位综合相互关系-------------------------------29

5.2综合关系分析------------------------------------29

5.3综合相互关系等级划分------------------------------30

5.4作业单位综合相互关系计算表----------------------30

5.5作业单位综合相互关系表----------------------------38

六、作业单位位置相关图的绘制

6.1作业单位的综合接近程度--------------------------39

6.2计算综合接近程度------------------------------39

6.3绘制综合相互关系布置图----------------------------42

七、中国一拖工程机械厂的面积相关图的绘制

7.1数量估算---------------------------------------44

7.2空间估算---------------------------------------44

7.2.1物料储存的空间需求---------------------------------44

7.2.2通道的空间需求-------------------------------------44

7.2.3设备的空间需求-------------------------------------44

7.3面积相关图的绘制-------------------------------45

八、中国一拖工程机械厂的总平面布置图的绘制

8.1修正因素--------------------------------------45

8.2实际条件限制因素------------------------------45

8.2.1管理服务设施的组成----------------------------------45

8.2.2管理服务设施的设计原则-----------------------------45

8.2.3出入口的设计---------------------------------------46

8.2.4厂区道路布置设计-----------------------------------46

8.2.5厂区道路分类---------------------------------------46

8.2.6厂区道路布置形式-----------------------------------46

8.2.7管线的敷设方式--------------------------------------47

8.2.8厂区排雨水设施布置---------------------------------47

8.3工厂总平面布置图的绘制-------------------------47

8.4布置方案的评价与选择------------------------------47

8.4.1单项指标比较评价------------------------------------47

8.4.2综合指标比较评价------------------------------------48

九、设施的物流搬运系统设计（SHA）

9．1物料分析的基本内容--------------------------49

9．1．1物料的分类------------------------------------49

9．1．2布置分析---------------------------------------49

9．2各项移动的分析--------------------------------49

9．2．1收集资料----------------------------------------49

9．2．2分析方法---------------------------------------50

9．2．3搬运路线表-------------------------------------50

9．2．4编制搬运路线活动一览表--------------------------50

9．3各项移动的图表化-------------------------------60

9．3．1在布置图上绘制物流图----------------------------60

9．3．2绘制物流距离图-----------------------------------62

9．4搬运方法的选择---------------------------------62

9．4．1确定搬运路线-------------------------------------62

9．4．2搬运路线系统------------------------------------62

9.5初步搬运方案-----------------------------------63

9．5．1搬运方法图例符号表示------------------------------63

9．5．2编制搬运方案汇总表-------------------------------64

十、总结---------------------------------------64

一中国一拖集团综合机械厂简介

1.1公司概况

综合机械厂是中国一拖集团公司下属的一个专业厂，厂址位于洛阳市西南部，江西路东南端，周围有福建路和秦岭路相邻，距集团公司总部四公里，占地面积21000平方米，现有正式职工328名，其中管理人员35人，工程技术人员24人，拥有固定资产684万元，厂部下属四个生产车间和11个职能资料室。

综合机械厂的前身是洛阳市自行车厂，1983年被一拖集团公司兼并，生产东方牌自行车。

1987年自行车停产，转产东方红——75履带拖拉机上集中小部件。

1992年，一拖公司开始生产LT1101五平柴汽车，综合机械厂给予1993年成立车桥车间，开始生产汽车后桥总成，供应公司下属的汽车总装厂。

生产车间主要有两个加工车间（铸件车间和钢件车间），一个车桥车间和一个装配车间，主要生产设备93台，其中金切设别75台，生产厂房总面积5346平方米。

运输车粮油公司生产五平柴卡车，解放牌载重汽车两辆，130双排左一辆，12做面包车一辆，3T叉车两辆。

职能科室主要有技术科、检察科、装备科、生产科、供应科等11个职能科室，负责工艺设计及管理，新厂品开发、质量控制与管理，设备工装管理，生产指挥调质及材料供应等职能，形成了一个完整的生产管理系统和质量管理既保证体系。

1.2自然条件

地质：

厂址地质情况良好。

厂区地层为第四红冲积-洪积黄土层，Ⅰ层为填土，以下维亚粘土，均按Ⅱ级非自重湿陷性黄土考虑。

地形：

厂区地势平坦，厂区南部略高于被捕。

风向：

洛阳地区春夏季盛行东北风，冬季盛行息烽。

气温：

理念极端最高气温44.2℃

历年极端最低气温平均气温14.6℃

湿度：

年平均相对湿度68%

降雨量：

年平均降雨量302毫米

地震烈度：

6度

二基本要素分析

2.1产品—产量（P-Q）分析

企业生产的产品品种的多少以及每种产品产量的高低，决定了工厂的生产类型，直接影响着工厂的总体布局及生产设备的布置形式。

在新建、改建、扩建企业时，首先要确定企业未来生产的产品及其生产纲领，，必须对企业未来产品与产量关系--生产类型进行深入分析，进一步优化设计制造系统和确定其最优的工艺过程，这是工厂布置设计的前提。

综合机械厂是中国一拖集团公司下属的一个专业厂，目前，该机械厂主要承担汽缸、曲轴箱、曲轴、调速器、飞锤支架、后桥六种产品零部件的加工、制造、装配（整机）生产任务。

每一种产品的生产纲领为：

气缸24000套/年曲轴箱24000套/年曲轴24000套/年

调速器24000套/年飞锤支架24000套/年后桥12000套/年

由这六种产品的生产纲领可知，气缸计划年产量24000套；

曲轴箱计划年产量24000套；

曲轴计划年产量24000套；

调速器计划年产量24000套；

飞锤支架计划年产量24000套；

后桥计划年产量12000套；

由此可作出P-Q曲线：

2.2生产工艺过程分析（R分析）

工艺过程指根据所生产的产品品种、数量等设计出的工艺流程、物流路线、工序顺序等。

工艺过程的制定影响着各作业单位之间的关系、物料搬运路线、仓库及堆放地的位置等。

产品的工艺过程必须在深入了解产品组成、各部门的加工要求后，才能制定出。

在机械制造业，产品大多是机器设备，这样的产品的组成是很复杂的，对于每种产品一般由数个部件组成，每个部件又由多个零件组合而成，有些零件可能需要自制，而另一些零件