中国一拖集团综合机械厂地设施规划与设计Word文档下载推荐.docx

1、 2014年4月 24 日一、中国一拖工程机械厂简介11 公司概况 - 412 自然条件- 4二、 基本要素分析21产品-产量分析（PQ分析）- 422 生产工艺过程分析（R分析）- 5 23 作业单位的划分（S分析）- 13三、作业单位物流相互关系分析31物流分析的内容 -15 32 工艺过程图 -15 3.2.1 工艺过程图符号 -153.2.2 工艺过程图的绘制-163.2.3 单件产品的从表-2133 物流分析与物流相关表 -23 3.3.1物流强度汇总表-233.3.2物流强度分析表（按承担物流路线比例划分）-243.3.3作业单位的物流相关表-24四、非物流相互关系分析41作业单位

2、相互关系等级理由 - 2742非物流相互关系等级 - 2843绘制作业单位非物流相关表 - 28五、 作业单位综合相互关系分析51作业单位综合相互关系- 29 5.2综合关系分析 - 29 5.3综合相互关系等级划分- 30 5.4 作业单位综合相互关系计算表- 30 5.5作业单位综合相互关系表- 38六、作业单位位置相关图的绘制6.1作业单位的综合接近程度 - 39 6.2 计算综合接近程度 - 39 6.3绘制综合相互关系布置图- 42七、中国一拖工程机械厂的面积相关图的绘制 7.1 数量估算 - 44 7.2空间估算 - 447.2.1 物料储存的空间需求-447.2.2通道的空间需求

3、-447.2.3 设备的空间需求-44 7.3面积相关图的绘制 - 45八、中国一拖工程机械厂的总平面布置图的绘制 8.1 修正因素 - 45 8.2 实际条件限制因素 - 45 8.2.1 管理服务设施的组成-458.2.2 管理服务设施的设计原则-458.2.3 出入口的设计-46 8.2.4 厂区道路布置设计-46 8.2.5 厂区道路分类-468.2.6 厂区道路布置形式-468.2.7管线的敷设方式-478.2.8厂区排雨水设施布置 -47 8.3 工厂总平面布置图的绘制 - 47 8.4布置方案的评价与选择- 478.4.1单项指标比较评价-478.4.2 综合指标比较评价-48九

4、、设施的物流搬运系统设计（SHA）91 物料分析的基本内容 - 49 911 物料的分类 -49912布置分析 -4992 各项移动的分析 - 49 921 收集资料 -49922 分析方法 -50 923 搬运路线表 -50924 编制搬运路线活动一览表 -5093各项移动的图表化 - 60 931 在布置图上绘制物流图 -60 932绘制物流距离图 -6294 搬运方法的选择 - 62 941 确定搬运路线 -62942 搬运路线系统 -629. 5 初步搬运方案 - 63 951 搬运方法图例符号表示 -63952 编制搬运方案汇总表 - 64十、总结 - 64一 中国一拖集团综合机械厂

5、简介1.1公司概况综合机械厂是中国一拖集团公司下属的一个专业厂，厂址位于洛阳市西南部，江西路东南端，周围有福建路和秦岭路相邻，距集团公司总部四公里，占地面积21000平方米，现有正式职工328名，其中管理人员35人，工程技术人员24人，拥有固定资产684万元，厂部下属四个生产车间和11个职能资料室。 综合机械厂的前身是洛阳市自行车厂，1983年被一拖集团公司兼并，生产东方牌自行车。1987年自行车停产，转产东方红75履带拖拉机上集中小部件。1992年，一拖公司开始生产LT1101五平柴汽车，综合机械厂给予1993年成立车桥车间，开始生产汽车后桥总成，供应公司下属的汽车总装厂。生产车间主要有两个

6、加工车间（铸件车间和钢件车间），一个车桥车间和一个装配车间，主要生产设备93台，其中金切设别75台，生产厂房总面积5346平方米。 运输车粮油公司生产五平柴卡车，解放牌载重汽车两辆，130双排左一辆，12做面包车一辆，3T叉车两辆。 职能科室主要有技术科、检察科、装备科、生产科、供应科等11个职能科室，负责工艺设计及管理，新厂品开发、质量控制与管理，设备工装管理，生产指挥调质及材料供应等职能，形成了一个完整的生产管理系统和质量管理既保证体系。1.2 自然条件地质：厂址地质情况良好。厂区地层为第四红冲积-洪积黄土层，层为填土，以下维亚粘土，均按级非自重湿陷性黄土考虑。地形：厂区地势平坦，厂区南部

7、略高于被捕。风向：洛阳地区春夏季盛行东北风，冬季盛行息烽。气温：理念极端最高气温 44.2 历年极端最低气温 平均气温 14.6湿度：年平均相对湿度 68%降雨量：年平均降雨量 302毫米地震烈度： 6度二 基本要素分析2.1 产品产量（P-Q）分析企业生产的产品品种的多少以及每种产品产量的高低，决定了工厂的生产类型，直接影响着工厂的总体布局及生产设备的布置形式。在新建、改建、扩建企业时，首先要确定企业未来生产的产品及其生产纲领，必须对企业未来产品与产量关系-生产类型进行深入分析，进一步优化设计制造系统和确定其最优的工艺过程，这是工厂布置设计的前提。综合机械厂是中国一拖集团公司下属的一个专业厂

8、，目前，该机械厂主要承担汽缸、曲轴箱、曲轴、调速器、飞锤支架、后桥六种产品零部件的加工、制造、装配（整机）生产任务。每一种产品的生产纲领为：气缸 24000套/年 曲轴箱 24000套/年 曲轴 24000套/年调速器 24000套/年 飞锤支架 24000套/年 后桥 12000套/年由这六种产品的生产纲领可知，气缸计划年产量24000套；曲轴箱计划年产量24000套；曲轴计划年产量24000套；调速器计划年产量24000套；飞锤支架计划年产量24000套；后桥计划年产量12000套；由此可作出P-Q曲线：2.2 生产工艺过程分析（R分析）工艺过程指根据所生产的产品品种、数量等设计出的工艺流程、物流路线、工序顺序等。工艺过程的制定影响着各作业单位之间的关系、物料搬运路线、仓库及堆放地的位置等。产品的工艺过程必须在深入了解产品组成、各部门的加工要求后，才能制定出。在机械制造业，产品大多是机器设备，这样的产品的组成是很复杂的，对于每种产品一般由数个部件组成，每个部件又由多个零件组合而成，有些零件可能需要自制，而另一些零件