业主方审计酒店管理方方案AWord格式文档下载.docx
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旅途少于12小时乘火车；
乘火车超12小时，可转乘飞机，经济舱机票
住宿（3星级或以下）
当地交通（出租车、巴士、地铁）
每日用餐和洗衣费不超（以酒店的实际情况和相关规定为准）元
根据实际发票报销
2、主管及主管级以下
乘火车超12小时，可转乘飞机，经济舱机票
当地交通（只可乘巴士和地铁.如需做的士或租车,必须事先获得批准）。
每日用餐和洗衣费不超（以酒店的实际情况和相关规定为准）元
根据实际发票报销.
与上级经理一起出差的员工将与经理享受同等福利待遇。
任何有悖以上规定的要求，必须经总经理批准.
2）本地交通费
（以酒店的实际情况和相关规定为准）
3）店外宴请费
4）员工搬迁费
5）医疗费用
个人费用报销申请交部门经理/总经理审核后批准。
户籍非酒店所在地员工医疗费用报销标准按照统一标准。
如到酒店所在地以外出差，出差前要编制费用预算，包括交通、住宿等费用，经部门经理/总经理审核后,报财务经理审核,交总经理批准。
报销时，已经批准的费用预算必须附在费用报销单后。
费用报销单必须由申请人和相关部门经理/总经理签字，由财务经理审核，交总经理批准。
报销时，所有原始单据和正式发票必须附在费用报销单后。
单项费用报销超过（以酒店的实际情况为准）元以上的报销和总经理个人的费用报销，需要上报总部相关部门审核,交财务总监和总经理批准。
报销项目按照以上规定执行，批准程序为：
报销项目经总经理批准后，报副财务总监和财务总监批准.经批准的个人费用报销单由公司财务部填写付款凭证，交财务总监和总经理批准后以现金支票付款。
以下的费用支出按照零用现金报销程序执行.
首先业主公司在审计这部分内容过程中主要审计酒店经营方是否有相关的报销制度和规章，其次执行过程中是否严格按照规章制度执行,比如是否有明确的报销目的，是否申请人和批准人都已经签字事先确认,有无虚假发票等。
第二节零用现金报销
无论何时，现金付款、现金采购应保持在最低限度。
零用现金报销的限额为每次交易不超过人民（以酒店的自身实际情况为准）元.
程序:
1。
零用现金报销单（仅一联）由报销人填写，填写内容应详尽,所有采购物品必须交或指定收货人员验收。
验收后加盖收货记录章。
所有相关单据和/或其它文件必须附在零用现金报销单后，交总经理签字。
2。
如果零用现金申请超出（以酒店的自身实际情况为准）元，则要求使用付款凭证，并需经财务经理和总经理的批准.
3。
零用现金备用金由出纳保管，只有见到已批准的零用现金报销单后，方可支付现金.零用金报销时间为由各自行确定。
4.
驻店出纳应确保按实际报销金额在限额以内,并获得所有相关人员的正式批准.
5.
报销人应当场点清报销金额，并在零用金报销单上签收。
6.
驻店出纳应每周或当报销现金支出金额达（以酒店的自身实际情况为准）元时填写一张付款凭证补充备用金,确保拥有充足的备用金.付款凭证须经公司财务部审核后，报公司财务副总监、财务总监和总经理批准。
财务审核中如发现不符合规定的报销，由驻店出纳向报销人追回相关报销款项。
7。
备用金不得超过（以酒店的自身实际情况为准）元。
首先业主公司在审计这部分内容过程中主要审计酒店经营方是否有相关的报销制度和规章,其次执行过程中是否严格按照规章制度执行,比如是否有明确的报销目的，是否申请人和批准人都已经签字事先确认，有无虚假发票等。
第二章财务信贷类
第一节信贷政策
一个行之有效的信贷政策和良好的利润率是成功企业的必备条件。
值得强调的是，信贷工作不仅仅是酒店财务部的工作，要使信贷政策行之有效，酒店管理层的参与是非常重要的。
信贷政策的宗旨是在对酒店有利时才提供信贷服务.即在保证酒店可收回款项时才提供信贷服务.因为只有收到付款的销售才真正具有意义。
一、信用卡付款
可在酒店使用的信用卡为:
VISA/MASTER、JCB、AMERICANEXPRESS、DINRESCLUB、龙卡、牡丹卡和长城卡.
在客人登记入住时，应要求压信用卡,将资料记入客人费用账户,并用自动系统或手工对信用卡进行信用审核。
客人入住时，不必在信用卡凭单上签字，但必须在登记卡上签字。
值得强调的是，所有经手信用卡的员工必须非常熟悉信用卡的有关规定和程序，避免事后银行拒付退单.
信用卡付款在向信用卡中心取信用额度时，额度金额为入住房费（按入住房天数计算）外加每晚300－500元杂费保证金，随之在酒店电脑管理系统中加入相对的信用限额。
二、挂账
公司/旅行社一般会在客人到达前与酒店建立信贷关系。
申请信贷的公司至少提前两周填写信贷申请表，并同营业执照复印件一起交给公司/财务部进行信贷调查。
市场销售部门应根据申请公司的信誉和业务量等建议信贷限额。
信贷申请表必须经公司财务总监/总经理批准。
如果信贷未被批准，应要求有关公司预付押金。
为避免给客人带来不便，市场销售部门有责任保证在客人到达前妥善安排好信贷工作。
20000元以上的信贷必须经公司市场销售总监和财务总监批准。
在信贷关系建立之前,不可接收公司或旅行社挂账订单。
客人在入住或离店时提出的挂账要求应婉转拒绝。
在客人离店时，应要求客人支付所有杂费。
除非批准挂账包含全部费用,否则,所有客人登记入住时，均要求押信用卡或预付押金，以支付可能发生的杂费。
公司收入审核经理/财务经理每周把最新的信贷一览表发给所有相关部门及下属各酒店管理有限公司成员酒店。
挂账也适用于所有餐厅和其他设施的消费。
有关部门经理同样需遵守上述规定。
三、现金支付
如果客人未持有酒店可接收的信用卡，也没有预先获得挂账权,则需交一定的预付款做为入住期间的押金，押金额为入住房费（按入住房天数计算）外加每晚300－500元杂费保证金.
●支票支付
对于客人在消费时以支票方式付款,无论前厅或其他营业场所均不可以接受,除非事先与财务部做了安排，方可接收。
公司或旅行社在客人入住前三天以支票作为预付押金方式支付时，可以接受支票,但必须记录持票人的身份证号码和联系电话。
不可以接受未填写时间和金额的空白支票。
公司/总出纳或驻店出纳应在收到支票的次日将支票送交银行入账,前台不得将支票作为押金不送交银行入账.
客人在入住时，前台应向公司/财务部查询支票款项是否已经入账，如未入账，应要求客人以其他方式付款。
四、签单权
所有住店客人在出示房卡（非钥匙卡）后可在酒店餐厅享有签单权。
餐厅员工必须确认客人签名、房号和房卡上的离店日期.另外，如果账单金额超过（以各个酒店的实际情况为准）元,餐厅员工必须在客人签账单挂账前再次与前台核实客人消费的信用限额：
如果客人被给与了一定的信用限额，员工在挂账的时候一定要核对客人的名字，请客人出示房卡等相关资料。
五、住店客人信贷限度
住店客人信贷限度如下Lodgingguestscreditlimitsareasfollows：
a．
信用卡-住店客人信贷限额与各信用卡的支出权限相同。
b．
现金支付-不享有信贷权。
c．
挂账—由财务总监/总经理批准。
为监控住店客人的信贷情况,将使用一个高额欠账报表－highbalancereport。
每日财务部会按时提供一张在店的客人对于房账超出或即将超出批准限度时，将在高额欠账报表中标出该房的账目情况，并采取下述措施:
对于用信用卡付款的客人,前台主管应申请获得更高限额信贷的授权，并在高额欠账报表和入住登记卡上注明新的信贷额和授权号码，如果客人在住店期间我们已经获得了两笔以上的授权，那么在客人离店的时候我们的员工需要使用已经获得的授权号码，这里要注意使用最大的一笔受权号码来做一笔“离线交易"
来结算客人在店期间的全部费用.这和我们去商场买东西付款时使用信用卡一次性划卡消费有所不同。
对于支付现金的客人，房务经理应与客人联系，要求客人立即支付欠款或为其安排信贷申请。
催款信的格式:
这里列出几个催款信的格式供大家参考，请注意几封催款信的区别在于信与信之间的催款态度和口吻之间的细微变化.
这几封催款信之间的区别就在于之间的语气有很大的不同,语言描述和用词在不同的阶段由浅入深，充分可以表达出写信之人心理的细微变化，既是可以在财务催款过程中可以引用的范例，也是英文学习的不错范文。
也有的酒店把这项工作放在房务部,每天早上9:
00，前台主管将打印出高额欠账报表进行调查，然后将报表交房务经理进一步跟进.报表必须在每日11:
30前上交总经理作最后审查，前台主管、房务经理应在报表上签字。
逢周六、周日和公众假日,由房务经理审核高额欠账报表.
六、应收账款工作程序
每月10号前公司收入审核经理/财务经理打印出所有挂账公司的月结单，发票及明细单并用挂号信寄给各公司，这里面指得应收账款是指已经“权责发生,”但是尚未实现“收付实现”的收入。
给大家举个例子：
你卖了一台二手的笔记本电脑给你的朋友，你的朋友答应付你2000元钱，但是朋友告诉你现在手头没钱，要一个月以后发工资的时候再付钱给你，出于两个人之间的私交和诚信，你认可了，那么这2000元钱就是“权责发生，”但是没有“收付实现”，因为朋友要下个月才把钱付给你，同时这里面还牵涉到一个概念：
“账龄"
，就是这笔应收账要过一个月的时间你才可以收到,这笔应收账的“账龄”就是一个月的时间。
寄出账单两周后公司收入审核经理/财务经理应打电话与各公司联系，询问是否已收到账单，账单有无问题，并在收款跟进报告中记录谈话内容。
在第一次通话一周后公司收入审核经理/财务经理应再次打电话与各公司联系，询问账款是否已汇出。
如果在账单寄出一个月后仍未收到账款，公司收入审核经理/财务经理应发第一次提醒催款通知给欠款公司。
在第一次提醒通知发出10天后，如果仍未收到汇款，公司收入审核经理/财务经理应发第二次催款通知并打电话提醒欠款公司尽快付款。
在第二次提醒通知发出10天后如果还没有收到汇款，公司收入审核经理/财务经理应即时通知公司财务总监及市场销售总监/总经理以便采取相应措施。
各超过60天,金额超过（以各个酒店的实际情况为准）元的应收未收回账款必须报送公司财务部。
对于账龄问题，不同的酒店会有不同的财务规定，通常情况下的账龄按照“30天，60天，90天的不同阶段来计算。
首先业主公司在审计这部分内容过程中主要审计酒店经营方是否有相关的应收账制度和规章，其次执行过程中是否严格按照规章制度执行，比如是否有明确的财务人员跟踪,是否所有的应收账款都已经在规定限制的账龄之内成为：
“收付实现。
"
第二节工会经费
根据工会法的规定，将按员工工资总额的以2％提取作为工会经费，该费用用于员工福利及工会法规定的使用项目和用途。
2％的基数按照员工工资总额，不含任何国家规定和企业自身的相关任何福利，也不含劳务外包合同类工资在内的任何工资计算，
会费的使用由工会主席控制.会费申请使用将据财务制度中规定的采购和费用报销程序执行,并经总经理和业主公司批准。
财务部将每月单独编制一份工会经
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