保健品规章制度Word格式文档下载.docx

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八、公司财务扎帐日为28日，每位员工回款必须清为零，否刚从工资中扣除。

九、值班人员每天下班清理公司卫生，打好开水方可离开，违者罚款5元。

十、认真学习公司培训的各项资料，公司每月进行考核一次，对培训后内容未通过者

将参加补考，再为通过者公司将考虑是否继续录用。

十一、要认真负责的去维护公司分给的所有客户，完善维护，进行定期家访，作好记录

上报领导，若有老客户自己一开始无法维护时须立即上交公司维护，应客户维护不当而遭到投诉的员工，公司将给予严厉的处罚，并收回数据。

十二、离职的员工合同期满须提前15开打辞职报告交于领导批准后方可生效，否则扣

除工资。

健康管理中心

年月日

篇二：

保健食品管理制度

保健食品安全管理制度

1、岗位责任制度

2、监督档案管理制度

3、索证索票制度

4、进货检查验收及记录制度

5、储存制度

6、出库制度

7、销售记录管理制度

8、退换货制度

9、不合格品管理制度

10、假冒伪劣保健食品报告制度

11、保健食品安全档案管理制度

12、保健食品安全知识培训考核制度

13、卫生管理制度

14、从业人员健康检查制度

15、从业人员健康档案管理制度

一、岗位责任制度

为确保本公司经营行为的合法性及《保健食品管理办法》等法规和公司有关质量管理的各项规章制度，特制定了各项岗位责任制度。

一、总经理岗位责任

1、对公司保健食品的经营负全面责任，保证公司执行国家有关保健食品的法律、法规和行政规章。

2、对公司经营保健食品的质量和质量管理体系的建立和运行负全面领导责任。

3、负责签发保健食品质量管理制度及其他质量文件，负责处理重大质量事故。

二、保健食品安全负责人岗位责任

1、负责公司质量管理方针和质量目标的落实和实施。

2、负责有关保健食品的法律法规及各项政策在公司内部的贯彻实施，负责质量管理制度及其他质量文件的制定。

3、负责定期组织对质量管理制度的执行情况进行考核。

4、负责对保健食品首营企业和首营品种的审批，对公司购进的保健食品质量有裁决权。

5、负责公司员工的质量教育和培训工作。

三、保健食品安全管理员岗位责任

1、保健食品安全管理员应认真学习和贯彻执行国家有关保健食品的法律、法规和行政规章，严格遵守公司的质量和卫生管理的规章制度，

承担保健食品质量管理方面的具体工作，并对保健食品安全管理工作负直接责任。

2、负责保健食品首营企业和首营品种的初审及安全信息的收集。

3、负责督导验收员按法定标准和合同规定的质量条款对保健食品的购进、销售退回进行逐批进行验收。

4、负责督查营业场所和仓库的清洁卫生工作，保持内外环境整洁，保证各种设施、设备安全有效，做好在库品种的养护与保管工作，发现可能影响保健食品质量的问题时应立即解决，或向保健食品安全负责人报告。

5、负责会同办公室每年安排公司全体人员的健康体检工作。

6、负责会同系统管理员保证公司微机管理系统的稳定运行。

四、保健食品购销人员岗位责任

1、严格遵守国家有关保健食品的法律法规和各项政策，遵守公司各项质量管理的规章制度。

2、采购人员应根据公司的计划按需进货、择优采购，严禁从证照不全的公司或厂家进货。

3、对购进的保健食品应按照合同规定的质量条款，认真检查供货单位的《卫生许可证》或《食品流通许可证》、《营业执照》，保健食品生产企业还应提供《保健品gmp》，保健食品的《批准证书》、《检验报告书》和《合格证》

4、销售人员应确保所售出的保健食品在保质期内，负责收集保健食品在销售中的质量信息，发现不良反应，应立即停止销售，同时向保

健食品安全负责人报告。

5、销售保健食品时应正确介绍保健作用、适宜人群、使用方法、食用量、储存方法和注意事项等内容，不得夸大宣传保健作用，严禁宣传疗效或利用封建迷信进行保健食品的宣传。

五、保健食品储运人员岗位责任

1、仓储人员应保持库区清洁卫生，严格按照保健食品的理化性质及储藏条件进行养护、储藏，做好保健食品储藏场所的温湿度检测和记录，定期检查在库保健食品的外观性状,如发现问题立即停止出库,同时向保健食品安全管理员报告。

2、运输人员做好出库和到货检查，严格按照保健食品外包装上的储运要求进行运输，注意运输过程中的温湿度变化，保证运输过程中保健食品的质量安全。

二、监督档案管理制度

为了保证保健食品安全管理制度的有效运行与实施，使安全管理制度真正落到位，特制定本制度。

1、保健食品安全管理员负责安全管理制度的监督检查工作及监督档案管理。

所有监督检查工作必须形成记录放入监督档案。

2、各部门对涉及本部门的制度由部门负责人对执行情况每季度组织一次检查；

保健食品安全管理员负责组织每季对质量各环节主要管理制度的执行情况进行检查与考核；

保健食品安全负责人每年对各部门及分支机构制度的执行情况进行一次全面检查与考核。

3、对自查中查出的问题，应由部门负责人提出整改措施，并落实实施。

保健食品安全管理员检查出的问题，要发出限期整改通知单，到期后要跟踪核查。

4、保健食品安全管理员每季对制度执行情况检查，检查的结果及整改落实情况进行汇总分析，并放入监督档案。

对不合格项目的责任人提出通报批评意见或罚款意见报保健食品安全负责人审批。

篇三：

保健品营销技巧之工作部管理规章制度

销售部管理规章制度

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，特制订以下部门管理制度守则。

一、公司全体员工必须遵守部门各项章程、规章制度和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何人做有损部门利益、形象、

声誉或破坏工作部发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、

管理、销售水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种责任制不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习各个方面的知识，为员工提供学习、深

造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提

出合理化建议。

六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入保证，并随着经

济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；

公司同样为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；

工作部推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者要予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；

提倡厉行节约，反

对浪费；

倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

八、员工必须维护公司纪律，对任何违反章程部门和各项规章制度的行

为，都要予以追究。

员工守则

一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

二、维护声誉，保护利益，爱公如家。

三、服从领导，关心下属，团结互助。

四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

五、不断学习，提高水平，精通业务。

六、积极进取，勇于开拓，求实创新。

1、遵纪守法，坚决服从有关上级的管理，杜绝与上级顶撞。

2、禁止对部门的同仁品头论足。

禁止对公司的制度及处理问题的方法

和其它一切与办事处有关的事宜进行议论。

如对某些问题不理解或不认同可通过书面方式反映或要求部门召开专门的会议倾听你的陈述，以便最终做出判断。

3、不得谈论其他员工的工作表现及自己对该职工的看法，更不得探听

其他员工的报酬及隐私。

4、员工之间的关系要简单化，不得勾心斗角，互不买帐。

如有此情况

发生，只要影响到公司的利益，将受到严肃处理。

5、工作时间要衣冠整齐，不得打闹、不得影响别人工作。

6、不得有意怠慢工作或工作不努力，及私自用办事处电话。

7、应做到笔记本不离身，对顾客的疑问、上级安排的任务及同事拜托

的事情都应做记录，并尽快落实或一一答复（回话）。

自己解答或解决不了的问题应立即解释清楚并向有关人员汇报，任何事情都必须有

8、对公司要忠实，不谎报情况，不散布流言蜚语及报喜不报忧。

9、讲文明，懂礼貌，不说脏话、粗话；

真诚待人，塌实做事。

10、竖立：

比、学、赶、帮、超的快速学习方法：

（1）、层层签订军令状、层层进行挑战；

部与部之间，组与组之间，员工与员工之间开展签订军令状和挑迎战活动，把军令状和挑迎战书张贴上墙。

（2）、在评比中出竞争，评比中出销量，评比中出服务；

要灌输评比竞争的意识，比笔试、比演练、比发单、比预热会到会人数、比预热会到会质量、比家访量、比深度沟通、比亲情服务、比销售会到会质量、比销量、比当日送货、比当日回款、比顾客维护、比顾客转介等。

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永立潮头，争做第一

打造优秀的团队

打造一支社会认可、顾客依赖的健康服务组织。

奖惩制度

奖励

1、最佳新人奖：

新员工入职试用期间工作业绩突出、各环节工作名列前茅、

服从管理调动者，奖现金20元

2、参会人数最多奖：

预热会到会人数最多的，奖现金20元。

3、转介绍奖：

预热会转介绍超过5人，奖现金20元

4、服务奖：

老顾客续购的，奖现金40元；

通过老顾客转介绍并出货的奖现

金40元；

服务过程中收到顾客表扬信或锦旗的奖现金20元。

5、创新奖：

员工在日常工作中有突破、创新被采纳并给工作部带来效益的，

及应用后取得良好收效的，奖现金50元。

6、发现有损销售部形象和利益的行为，举报者奖励50元

7、工作中任劳任怨，却遭他人无理排挤、打击，但为了工作部的利益，而不

计较个人得失，奖励50元。

8、为完善公司人员每月考勤制度公司特设满勤奖，如除正常公司放假、休息

之外，工作满26天无请假、早退、迟到者奖励30元

9、发现重大问题并及时解决，为工作部减少不必要的损失，奖励100元。

10、连续两个月销量第一的奖现金50元。

11、连续三个月销量第一的奖现金100元。

12、一年中，8次获奖励，年终再次给予6次奖励的总和。

日常奖励中要坚持公平、公正性原则，并要坚持落实。

同时奖励之前要先核实，若有虚报、瞒报、造假者一经发现，第一次扣除奖金并作两倍金额罚款、降职或取消晋升资格；

第二次开除。

处罚

1、对公司不忠实，谎报情况及散布流言蜚语的，罚款10元。

2、对公司及部门的职工（包括管理者）的缺点及错误不能正面提出而私下进

行议论的，罚款20元，情节严重者开除。

3、私做交易而谋求非法收入的，解聘。

4、由于对公司职能部门及有关人员在行使权力时不能理解又不通过正常渠道

申诉，或由于其它任何原因，而擅自对