安全文化演讲稿与安全文明施工个人小结及总结汇编docWord文档下载推荐.docx

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我还举个例子：

有人做过这么一个试验，他把两男一女编成一组，把他们放到一个孤岛上，看看会发生什么事情。

三天以后，这个试验者来到了英国人的岛上，看见这三个英国人都坐在那儿不动。

于是这个人就问：

三天了，你们之间都没发生点什么事？

我们连话都没有说。

这个试验者就很奇怪，说：

为什么？

英国人很生气地抱怨说：

你临走的时候忘了给我们介绍。

因为英国人是讲绅士风度的，陌生人之间未经介绍不能说话，所以他们就苦坐了三天。

这个人又来到了西班牙人的岛上，看见两个男的不见了，剩下一个女的在跳舞，就问：

那两个男的呢？

她说那两个男人为了争夺我而去决斗，他们都死了。

然后这个人来到法国人的岛上，只看见一个男的拿把剪刀在修剪树枝，吹着口哨，很快活。

这个试验者就问他那两个人到哪儿去了。

他说：

我们一上岛就商量好了，我们两个男的轮流做她的情人。

今天轮到他，所以他们两个正在那树林子里面快乐。

而且他还说得很清楚，他们正在树林子里做一件与社会、与他人无关的两个人快乐的事情。

最后他来到俄国人的岛上，看见两个男的，女的不见了。

两个男的在干什么呢？

在喝伏特加，在打牌。

他就问：

那个女的呢？

俄国人醉醺醺地回答：

啊，你问女同志啊？

劳动妇女在集体农庄建设社会主义。

然后这个先生问：

那你们两个在干什么呢？

你难道没有看到领导在开会吗？

也许这些例子作为对文化的阐述并不十分形象，但它表现的一些特征却能让我们把一些国家对号入座，譬如英国的绅士，法国的浪漫，这些特点在我们脑海中已经是根深蒂固。

可见生活的环境氛围对人类的影响已经到了无意识状态，这种无意识就是文化。

那什么是安全文化呢？

安全文化作为一个概念提出是在上个世纪九十年代，导致安全文化这个概念产生的直接原因是：

1986年4月26日，前苏联乌克兰共和国切尔诺贝利核电站发生的人类有史以来最严重的核事故，其辐射量是日本广岛原子弹爆炸的200倍。

对于事故导致的受害者人数至今仍是个迷，一份由世界绿色组织公布的调查报告称，虽然当场只有不到50人死亡，但核泄漏导致9.3万人患上晚期癌症，有超过20万人死于与辐射有关的疾病。

直到今天，切尔诺贝利核电站还存有100公斤叫做钚的放射性元素，钚是世界上最毒的物质，一片阿斯匹林大小的钚，足以毒死2亿人，而钚的半衰期是24万5000年，这对于人类而言其实就是永远。

外泄的辐射尘随着大气飘散到前苏联的西部、以及东欧、北欧等国家地区。

此次事故间接导致了一次重大政治事件苏联的瓦解，事故发生后，苏联政府不但没有向群众及时发布事故情况，而是隐瞒真相，更让人愤怒的是竟然还散布虚假信息，直到事故发生两周后戈尔巴乔夫政府才迫于国际舆论的压力（主要来自美国等西方国家）公布了核泄漏消息，并且公布消息采取区别对待，苏联公民和其他兄弟国家获知有关此事的最低程度的消息，而美国和西方国家则可以获知全部信息。

其政府在切尔诺贝利事故中的种种做法彻底失去民心，最终打破了苏联老大哥的形象。

吸取事故教训，核工业界最先在核领域提出了安全文化的概念，后来衍生到各行各业。

从苏联政府对切尔诺贝利事故的处置来看，我们完全可以把安全站在这样的一个高度来看待：

重视安全就是尊重民生，忽视安全就是漠视民生。

大家能感受到我们国家近几年新闻媒介对矿难等安全事故的报道力度较以往加大，保证安全信息透明度也是安全文化的一种表现。

我们不是天天喊安全要以人为本吗？

如果人民连获取安全信息的起码权利都无法保障，还谈什么以人为本呢？

可见安全文化将随着人类文明的发展而成为不可或缺的一股文化力量。

有次我参加市安委会的季度安全例会，报告人做全市安全工作总结，第一句话是本季度我市安全形势平稳，这主要得力于以下三点，一、感谢老天爷。

对这个我印象特别深刻，这个报告做得很谦虚，把第一功劳算在老天爷头上，同时也能感受到对安全工作的重视，甚至是敬畏。

因为在我们中国文化中，天是至高无上的象征，把安全摆到了天的高度足以说明安全工作的重要性。

但是天仿佛是看不见，摸不着，很神圣却又虚无缥缈，我们怎样才能让大家切实感受到这个天呢？

其实天离我们也很近，凡是我们认为在自己人生中重要的东西，我们都会把它当做自己的天来看待。

那什么是天？

我们的饭碗是天！

什么是天？

我们家庭的幸福是天！

我们每个人承担的责任是天！

当你劳累一天平安的回到家中，享受妻儿父母欢聚一堂、其乐融融的时候，你就会明白安全是天！

今天我们交流了三个方面内容，一、我们例举了什么是文化。

二、我们一起追溯了安全文化概念的形成以及安全文化的重要性。

三、我们思考了中国文化和安全文化的契合点，我们要用大文化的观念去引导安全文化的建设，真正做到以人为本。

谢谢大家！

安全文明施工个人小结及总结

项目刚开始，不论是我个人还是我们安保部都是以我项目部制定的施工组织设计中关于安全文明施工目标和相关的法律法规为工作准绳，在此基础上开展我们的工作。

项目部制定的管理目标如下：

1、安全生产管理目标：

死亡事故为0，重伤事故为0，轻伤事故率小于5%。

2、文明施工管理目标：

创建“省级文明工地”

3、环境保护管理目标：

落实“四节一环保”，不发生任何环境污染事件，无环境污染投诉。

为落实以上目标，我项目部安保部制定了安全生产责任制、安全生产教育培训制度、安全生产检查制度、安全生产会议制度、安全技术措施制度、安全技术管理和安全技术交底制度、安全生产费用保障制度、安全生产奖惩制度、安全生产管理人员持证上岗制度、特种作业人员安全管理规定、机械安全管理制度、治安消防安全管理制度、验收制度、文明施工管理办法、环境保护管理制度、交通安全管理办法、事故报告制度、安全操作规程、防护用品管理制度竺20项管理制度，并严格按项目部制定的管理制度对施工现场和各分包队伍进行管理。

为此，在项目领导的关怀和指导下，我在以下几个方面开展工作：

一、安全生产管理

安全生产管理是一个错综复杂的系统管理，从配备人员、机械设备、临时用电到环境卫生、相关特种设备、人员的相关手续和证件。

在实际施工中又充斥着人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素等不确定因素，使得本来就难度很在的安全管理变得更加复杂，形势更加严峻。

为此我项目部安保部始终以“安全第一、预防不主、统合治理”为工作原则，根据以项目经理为第一责任人安全生产管理体系，实行分级管理，细化各部门的安全生产职责，落实安全生产责任。

另外项目部与各劳务分包队伍分别签定了安全生产责任书、环境保护责任书，分解落实目标指标，通过日常巡查、周检查、月度检查等及时发现问题，通过各个施工队整改和落实情况定期进行评比实施奖惩等机制进行管理促进落实责任。

项目进场人员特别是各施工队人员，在部分都是农民工，文化水平低，安全意识淡薄，相关证件缺乏甚至不服从管理等情况，项目部安保部对进场人员进行了多次教育和培训，从进场的三级安全教育到班前安全技术交底。

项目开工至今，通过聘请专家授课、安保部组织三级教育、班前义底等方式进行各类教育培训共计40余次，进行安全技术交底28分，相关施工人员的安全知识、安全操作水平显著提高。

根据以往施工以验，在对施工现场存在的风险进行全面辨识评估的基础上，项目部成立了应急领导小组，组织编制了《安全事故应急预案》、《消防应急救援预案》、《高处坠落应急救援预案》等13项应急预案，并根据预案的轻重缓急程度不定期的组织对《消防应急救援预案》、《高处坠落应急救援预案》、《支架坍塌应急救援预案》等应急预案进行演练，本人也有幸参与了方案的编制和预案的组织演练工作。

为事故发生时如何搞好组织救援和做好相关人员的疏散工作积累了宝贵的以验，也为应急救援的有序开展提供了保障。

在具体的施工过程中，我严格按照之前项目部制定的安全管理制度和规定严格执行和落实“三检”制度，加强对施工过程中危险因素的巡查、整改治理工作。

从钻孔灌注桩钢筋笼的吊装、电焊机等小型机具的验收，基坑的开挖、围护，立柱、箱梁支架的搭设、立柱模板的吊装、立柱混凝土浇筑时作业平台的围护到箱梁周边的临边围护，箱梁横梁的作业平台的围护，钢绞线张拉，真空压浆等各道工序，都能看到我们安保部技术人员的身影，共检查发现并整改安全隐患500余起，从而有效避免了各类可能事故发生，为工程的顺利平安开展提供了后勤保障。

为提高全体职工安全生产意识，促进安全生产项目部安保部在项目领导的带领下，开展了从2011年3月1日到2011年3月15日的安全竞赛活动，在各方的共同的努力下，安全竞赛顺利结束。

为了保障工人的饮食安全，项目部安保部组织了项目部及食堂人办理了健康证，食堂门口安装了纱窗，严格要求各施工队尽量引用自来水，条件不足的采用地下不的要及时消毒。

项目部食堂还办理了卫生许可证，从而保障了广大职工饮食安全。

在项目领导及经营部、财务部的努力下，项目安全文明专项费用得到了有效保障，项目部安保部根据施工现场安全文明施工要求，制定了季度施工措施费使用计划，在保障文明施工的前提下精打细算，尽量做到第一分钱都用在刀刃上。

不仅为工人配发了安全帽、，还在围挡、交通路口、基坑护栏、支架上悬挂了各种安全标志、警示标牌、横幅，在各施工队临时用房上张贴了各种安全宣传标语等。

本人在这过程中主要参与了各类宣传标语的收集整理、向广告公司定制、现场的布置及具体向各个施工队派发和签字工作。

在这个过程最大的体会就是部分施工队不是很理解并配合，给现场樗标牌的埋设、悬挂、彩旗的插放工作造成了较大的挑战。

在具体的工作中，各施工队碘钨灯的不规范使用、特种作业证的收集、立柱支架的不规范搭设、箱梁支架的验收、油库的不安全使用、电焊机的二次空载、进场人员的组织教育、现场的检查拍照、上级管理单位如业主、安检站、局及机关领导的检查前现场的准备工作等等，每一项工作都要跟施工队长沟通协调，有的施工队长不理解，不提供人甚至支我们发脾气的情况时有发生，给我们工作的开展提供了极大的障碍，每一项工作都需要领导的大力支持，都需要跟施工队循循善诱，没办法的情况下还会争吵。

管理是一门学问，也是一门艺术，如何针对不同的人采取不同办法从而保证工作的顺利开展，讲究方法也是很必要的。

二、文明施工

随着我国社会的不断进步、社会主义经济得到了快速发展，城市文明得到了很大的提升，同时也给建筑施工企业提出了更高更新的要求。

同时为了实现施工质量，保证人民生命财产安全，实现工程零事故的发生，需要进行文明施工。

为此我项目部采取了一系列措施，首先是对施工现场便道进行硬化，施工工地沿施工现场设置了围挡，张贴了过去所建工程的宣传画就标语、横幅等，设置了大门框，建立了保安室，对出入车辆实行二下四小时监管。

为了保证便道的长期卫生，各施工队专门抽调了部分人员负责各自施工区域的卫生，及时清理便道上的碎石、灰尘、生活垃圾、建筑废料等。

规范设置钢筋加工场地、机械停放场地、材料堆放场地。

材料堆放实行下垫上盖。

已加工钢筋、原料钢筋、废料等实行分类堆放并在旁边安放分类标牌，标注产地、出入场时间、规格型号等。

另处项目部安保部还下发下项目部治安管理规定，要求各施工队人员之间友好相处，领导严格管理，严禁发生打架斗殴事件，以免造成不