红色冕宁纪念馆工程施工组织设计完整版Word文件下载.docx

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第3节工程特点及主要施工难点

第三章施工准备计划及施工布置

第1节项目经理部的组织

第2节施工资源策划

第3节施工技术策划

第4节质量安全策划

第5节经济成本策划

第6节施工管理程序

第7节项目管理目标

第8节施工总平面布置

第四章施工方案与技术措施

第1节测量放线

第2节基础土石方工程

第3节基础垫层工程

第4节钢筋工程

第5节混凝土工程

第6节脚手架工程

第7节砌筑工程

第8节楼地面工程

第9节装饰工程

第10节门窗安装工程

第11节屋面防水工程

第12节水、电安装工程

第13节市政工程

第五章施工资源调配

第1节劳动力安排及其管理

第2节施工机械配备及管理

第3节材料管理

第六章工程施工管理体系及措施

第1节质量管理措施

第2节安全管理措施

第3节施工技术管理措施

第4节项目成本控制

第5节文明施工管理

第6节施工协调配合措施

第7节关键及重要部位控制措施

第8节环境保护施工管理措施

第9节工程进度计划与管理措施

第10节工期保证措施

第七章季节性施工保证措施

第八章地上、地下管线及其他地上、地下设施的加固保护措施

第九章减少噪音降低环境污染措施

附表一拟投入本标段的主要施工设备表

附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表三劳动力计划表

附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图

附表五施工总平面图

附表六临时用地表

本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对红色冕宁纪念馆工程目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、冬雨季施工措施、减少噪音、降低污染、地下管线及其他地上地下设施的加固保护措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。

1、《红色冕宁纪念馆工程》招标文件、施工图、工程量清单及其他相关文件。

2、国家、四川省及自治州现行建设工程工程施工法律、法规及技术规程。

3、我公司拟为本工程投入施工机械、试验检测仪器及劳动力资源情况。

1、严格项目法施工管理，按本工程招标文件、施工图设计、国家现行建设工程施工技术标准及规范要求，对本工程范围内的所有工作内容进行质量控制、进度控制、成本控制和协调管理，真正有效地实施全过程、全方位的管理。

2、严格按国家、省及自治州现行有关技术标准和规程规范施工。

3、深入现场考察，广泛收集工程资料，根据本工程的特点提出施工方案。

4、始终贯彻业主对工期和质量控制的要求。

5、着重规范施工现场安全生产、文明施工管理，体现施工现代化、科学化及标准化。

本工程为红色冕宁纪念馆工程，工程位于冕宁县城厢镇。

工程建筑面积为：

总占地面积3250m2，总建筑面积（异形建筑）2794m2，地下1627m2，地上1167m2，建筑高度12.2m，8度设防，框架结构。

第2节水利资源

冕宁县居长江上游，河流属雅砻江水系，北部属大渡河水系，主要河流有安宁河、雅砻江、南垭河，产水丰富。

全县水域面积97443亩，约占总面积的1.5%，县境内集雨面积大，植被良好，雨量充沛，径流变差系数小，含沙量低，落差集中，形成丰富的水能资源。

据县内四个基本水文站的实测资料及州水电局编制的径流深等值线图量算，全县水能理论蕴藏量为478万千瓦。

可开发量143.8千瓦，其中县属已开发6.17万千瓦，占可开发量的4.29%。

具体情况为：

安宁河干流，理论蕴藏量为21万千瓦，可开发量为12.1万千瓦，占理论蕴藏量的57.3%，已开发量2.26万千瓦，占可开发量的19%。

流域面积在100平方公里以上的支流共10条，理论蕴藏量25.4万千瓦，可开发量2.7万千瓦，占理论蕴藏量的10.6%，已开发量为818千瓦，占可开发量的3.03%。

雅砻江干流过境段117公里，理论蕴藏量计414.5万千瓦。

较大的两条支流理论蕴藏量7.67万千瓦，可开发量6.8万千瓦，占理论蕴藏量的88.8%，已开发的水能3.75万千瓦，占支流可开发量的55%。

南垭河，在县城内河段的水能理论蕴藏量为8.9万千瓦，已开发量55千瓦。

1、工程特点

⑴项目区场地宽阔，便于施工过程中材料堆放及临时设施搭建。

⑵项目区地处交通便利区，主要材料（钢材、水泥）运输较便利。

⑶涉及专业性强，工程所需施工人员技术要求高。

2、主要施工难点

⑴项目区地处冕宁县城厢镇

如前所述，工程地位于冕宁县城厢镇，工程建设过程中对生态不免有一定程度破坏，所以必须制定确实有效的生态环境保护措施，如施工前的构想、施工中的预防、施工后的恢复都必须做到事前有知，事后有序补救。

⑵季节性施工难度大

本工程地处在冕宁县城厢镇，施工中必定需要向当地扩招劳动力，施工期间又正遇夏季、冬季、雨季，为此必须调整好施工进度安排。

⑶工期紧、施工任务重

本工程要求工程总工期240日历天，但工程实施期间正值夏季、冬季、雨季，施工进度不免受到一定程序影响，故必须对一线作业人员进行相关教育及说明，制定详细的进度计划及各项安排，施工中严格按计划执行，最大限度跟进工期。

第三章施工准备计划及施工布署

1、施工指导方针

该工程具有专业技术强、施工难度大、施工工期短的特点，因此优质、高速的建成该工程，施工质量达到优良，具有十分重要的意义。

我们施工的指导方针是：

坚持质量第一，提供一流服务，确保工程质量，满足用户要求，不断把优良工程奉献于社会。

2、组织管理机构

公司决定对本工程设立三级管理作业层，每个层面应尽心尽力做好本职工作，为完成工程施工目标而奋斗。

三级管理作业层是：

指挥决策层：

由公司与驻凉山州分公司负责人组成，在公司整个范围内，对该项目施工所需的人、机、料、物、金、技等进行统一调配，最大限度的为项目经理部提供可靠的保障；

项目管理层：

由公司具有二级建造师资质的项目经理负责组织，实行项目经理负责制，公司各职能部门配合项目经理部履行《工程施工合同》和项目责任承包，确保工程按既定的质量目标、工期目标交付业主使用；

施工作业层：

由项目管理人员和班组人员组成，完成管理层下达的施工任务，确保工程质量“三检制”的落实，杜绝各类事故，做好文明施工。

3、项目经理部组建

如我公司有幸能在本工程中标，将抽调公司具有建造师资质的项目经理担任本工程项目经理，随即组建“红色冕宁纪念馆工程项目经理部”。

项目经理部由具有多年类似工程丰富施工经验的工程技术人员组成。

项目经理部直接对公司负责，是公司为该工程顺利实施而设立的直属机构，项目经理部统一由公司指挥管理，所有重大决策权均由公司负责，项目经理部在重大决策问题上只赋有行使权。

4、项目经理部职能部门

项目经理部由工程技术科、计划经营科、财经科、质量安监科、设备物资科、综合办公室组成，各科室均遵照项目管理章程及公司管理章程赋予相应职权，是我公司顺利完成该标段施工任务的首要基本因素。

项目经理部组织机构框图详下页：

5、项目经理部主要负责人岗位职责

①项目经理：

项目经理为工程第一责任人，对工程的质量、安全负全面责任，遵守国家有关政策法规，执行企业规章制度，履行承包合同；

根据工程施工合同范围，协调建设单位、监理单位、质监单位、设计单位和其他相关单位的关系，按时参加协调会；

制定项目质量、安全方面的管理规章制度，加强项目班子管理及班组建设；

组织制定工程施工组织方案、施工计划、技术管理、降低成本措施、安全生产、文明施工；

协调处理与监理单位，业主单位的现场问题，施工中按月及时组织专业人员填报工程进度计价表，负责同建设单位联系按期收取工程进度款项。

②项目技术负责人：

在上级技术部门的指导下，对工程技术、质量管理负直接责任；

认真贯彻国家技术标准、规范、规程，接受上级部门的监督检查；

组织专业技术人员进行工程质量检查，及时处理各种技术问题，参与分部分项工程的质量评定工作；

主持编制各关健工序的施工方案（技术指导书），主持图纸会审，负责向工长进行技术规范方面的交底工作；

制定项目技术管理制度、质量保证措施，负责全面质量管理工作的开展；

加强与公司技术部和现场监理的联系工作；

积极推广新技术，降低工程成本，参与项目经济活动分析会，提高技术管理水平；

督促、指导专业责任师抓好班组施工质量，安全文明施工，争创标准化文明工地。

加强焊接质量记录，质量报告的审核工作。

③专业工种负责人：

对其分管工作按规范标准组织施工，并对所分管的分部分项工程中的质量、安全负责；

熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审工作，编制各重点部位及关健工序的施工方案（技术指导书），对班组进行质量、安全技术措施的交底工作；

负责监督班组按规程、规范施工，做好原始资料的积累，组织办理隐蔽工程的验收手续；

有权拒绝使用无证人员上岗和使用伪劣材料、劳保用品；

协调好与其它工种在施工中的矛盾，保证工程质量，杜绝一切安全事故发生；

参与项目质量、安全检查和分项工程质量验评工作；

负责检查监督班组按“标准化文明工地”规定，组织施工做到工完场清，保持施工现场的整洁。

如能有幸中标，该工程将被列为公司年度重点工程，纳入一级项目管理，建立健全完善的质保体系，确保其对各质量控制点的有效监控及运行；

公司作为该项目部的强大后盾，在人、财、物方面将给予全力以赴的支持，随时根据需要进行资源配置，本着“科学管理、精心施工、服务业主、奉献精品”的原则，与业主、材料设备供应商、监理单位、设计单位密切配合，齐心协力，保证进度和质量目标的实现，争取创优质工程。

坚持质量第一，提供一流服务，确保工程质量，满足用户需求，不断把优良工程奉献于社会。

1、施工程序策划

基本划分准备、施工、检验、试运四个环节，各环节并无明显的分界线，但各工序交接时，必须履行检验手续；

内部工序交接：

各班组填写“交接单”向施工责任人报告。

2、工程进度策划

⑴常规进度安排

土石方作业队应首先进行临时便道施工，然后进行基础开挖、地基处理等施工，最后进行基础垫层浇筑、基础结构施工；

安装分队在工序交接中完成门窗、水电线路制作安装等工作。

⑵针对本工程特点制定的进度策略

针对本工程实际情况，可分为三个大作业队分别为土建、安装及装饰施工队。

⑶进度优化方案

从经验、经济的角度来看，由于管道施工的特点，基础开挖不能无计划的进行，安装进度虽受土建施工进度影响，但工作面、点则由安装指定；

上述各种策划应相互为对方提供切入点，但不得影响工程总进度工期计划。

3、劳动力调配策划

本工程劳动力是保障工程顺利实施的重要因素，为满足本工程对工程质量、施工进度的要求，我公司拟决定在测量放线方面、沟槽开挖及处理方面、机械操作方面、管道管件及配套设施安装方面、沟槽回填方面、管道试验方面配置同类工程施工过的专业技术人员，完全满足本工程施工的需要。

4、施工机具调配策划

设备吊装机械、试验检测设备、挖掘机械、夯实机械、浆砼机械、装载运输机械等随工程进度调配。

5、工期保证措施

⑴为有效地保证工期和质量，如果中标，我公司将把该工程列为本公司的重点工程，委派一名施工经验丰富的工程师任项目经理兼项