风力发电机组企业组织架构和部门职能Word文档格式.docx

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15、叶片事业部7

16、质量部7

17、信息部8

18、企业管理办公室8

19、能源服务管理协调中心8

20、智慧能源事业部8

21、财务部8

22、资本运营与资产管理部9

23、融资与资金部9

24、总经理办公室9

25、人力资源部9

26、基建部10

27、董事会办公室10

一、公司组织架构

二、部门主要职能

1、监察审计部

建立健全内部审计及反舞弊、反贪污、反受贿等机制；

检查、评估公司内部控制制度的完整性、合理性及其实施的有效性；

对公司会计资料及其他有关经济资料，以及所反映的财务收支及有关的经济活动的合法性、合规性、真实性和完整性进行审计。

2、战略企划部

组织制定公司各板块发展战略及中长期规划；

跟踪、监控、预警、分析公司商业计划的实施过程；

研究商业模式创新和管理改进；

对战略业务管理活动，运作机制进行策划、调研、评价；

收集整理公司内外部信息。

3、海外事业部

负责获取海外风电资源、项目订单、项目回款；

统筹管理公司海外风电业务；

海外风电战略落地以及策划实施；

对口客户来访接待。

4、法务和风控部

草拟企业合同管理制度；

审查业务经办人员与合同对方拟定的合同具体条款；

参与法律关系复杂的合同谈判；

检查合同履行情况；

协助各部门处理合同中的纠纷；

负责合同纠纷的仲裁及诉讼。

5、运营中心

对客户投诉进行管理，在需要协调时，调动资源快速解决；

客户投诉分析，制定改善措施；

同时对涉及的部门进行评价；

区域管理；

项目管理；

运营管理；

应收账款管理。

6、海上风电运营部

负责获取海上风电资源、项目订单、项目回款；

统筹管理公司海上风电业务；

负责公司海上风电战略落地以及业务策划实施，部门业务内战略规划及重大活动、管理及策划实施；

7、市场营销部

市场信息及资源管理，市场宣传与策划，市场前期方案策划管理，资源管理，公司内部对外信息管理。

承担公司订单指标和公司回款（预付款和投料款）指标；

执行客户关系流程；

负责销售项目立项、运作与总结；

负责输出销售策略、项目投标工作，统筹中标项目合同签订工作。

8、解决方案部

项目方案计算：

根据市场反馈的风资源资料，完成风机选型、方案设计、发电量计算、经济性评价等工作；

现场踏勘：

按业主方要求完成现场微观选址的踏勘工作，确认机位及测风塔相关信息；

技术交流：

根据市场前期方案需求，与设计院或业主方推介我司风场整体设计方案；

风场前期资源开发方案：

与相关政府部门沟通，协助公司内部或业主方规划风资源开发区域，评估可开发容量；

出具有竞争力的投标方案。

9、工程管理部

负责客户项目需求管理；

物流运输协调；

设备工装管理；

设备交付和吊装计划管理；

安装指导和安装验收管理；

风机调试计划管理；

项目执行完整性管理；

试运行、预验收管理；

工程费用管控工作等。

10、运维事业部

负责工程项目运行维护、风机定检、专项整改、内外包巡查、督导工作；

终验收到期前策划、组织谈判、现场消缺、整改、证书签订及终验收回款工作；

风场质量反馈跟踪及问题协调处理；

备品备件需求计划与申购、调拨及配送工作、备件账物管理；

坏件管理和呆滞备件的管理；

工程返回件维修；

资产、物料管理工作。

11、物流部

根据项目现场需要，组织进行道路勘查，制定道路改造方案（如果需要）和设备运输方案，并进行预算；

根据公司年度和月度交付计划，制定运输招标申请资料，并具体组织运输实施；

根据项目现场及基地临时、紧急发运需求，进行询价、议价，确定运输单位并组织发运等。

12、风能研究院

负责技术系统的协调管理，信息沟通、资料管理等日常事务、标准化工作以及产品战略管理；

产品总体方案设计、系统集成及优化、产品研发各阶段任务的分解、落实，整体进度控制，以及所有技术文档的最终发布；

风机主控软件、硬件的设计、优化，控制系统软件管理，重要问题的解决，原有机组算法的性能优化和先进算法的推广，以及风机智能化研究等工作；

风机的认证管理、试验台建设；

风电机组系列化开发，包括整机载荷计算、零部件强度分析及控制策略设计开发；

整机及零部件的设计、优化等；

三大电气系统的开发与重大技术问题的处理；

叶片技术应用开发、工艺优化等；

应用产品的发电量提升方案的研究、推广应用，应用产品的技术优化及定制化，远程监控系统的设计、升级优化及应用支持。

13、制造事业部

统筹制造基地、工厂生产的组织、计划、控制与资产管理，负责年度销售订单的出品交付、制程质量、固定资产管理、费用管理以及原材料与在制品管控，全面负责风机产品生产，按时、按质、保量完成生产制造需求。

14、采购部

公司采购体系的建立、管控和策略制定；

根据公司目标，编制本部门的年、季、月度的工作目标与采购计划；

负责对采购计划的落实跟踪，确保采购执行到位；

制定并完善采购制度和流程，并严格执行。

15、叶片事业部

统筹叶片、机舱罩工厂生产管理，负责年度出品交付、制程工艺质量、固定资产管理、费用管理以及原材料与在制品管控，提高生产效率，对相关指标承责。

16、质量部

统筹公司质量信息管理体系，质量指标分解及管理；

组织质量体系内外审核并落实问题改进；

企业质量管理文化建立、实施和宣贯；

公司质量成本分析与管理；

供应商管理；

重大批量质量异常问题的识别；

指导和监督制造过程质量控制及问题点的整改关闭推进。

17、信息部

应用系统业务支持、运维管理及持续优化改善；

公司软件应用及大数据分析管理平台架构设计、实施和维护；

大数据分析平台数据模型的建设和维护；

公司网络硬件系统的规划、建设和维护；

公司网络的安全管理并对子公司、外部风场负技术指导和监督。

18、企业管理办公室

统筹管理高端制造板块工作。

对管理范围内的各业务单元、职能部门重点工作及问题进行专项管理及督办，并对工作计划完成情况及工作过程进行监督，对工作绩效进行考核。

19、能源服务管理协调中心

新能源电站业务及能源服务业务管控，风资源统筹管理，监督能源服务板块下属产业公司运营计划执行，能源服务重大项目管理和开发计划审核。

20、智慧能源事业部

智慧能源系统整体方案规划与详细设计，智慧能源系统学术交流和技术研究，智慧能源系统咨询和服务，智慧能源项目管理和平台建设。

21、财务部

统筹全公司及各分子公司的会计核算、财务管理、税务筹划等全面财务工作。

22、资本运营与资产管理部

负责公司的资本运作与投资管理工作，包括建立健全投资管理制度体系，对独资、控股、参股企业的投资行为从投前立项、投中执行、投后评价的整个过程实施管控；

对接上市中介机构，配合完成内部控制鉴证、审计工作。

23、融资与资金部

负责分析市场和项目融资风险，参与制定并实施公司的项目融资方案；

负责公司融资工作，努力降低融资成本；

积极开拓金融市场，建立多元化的融资渠道；

负责资金管理。

24、总经理办公室

非生产非基建物料及服务的采购招标管理；

重要专项的组织与发起；

重大会议、活动的组织与协调；

政府事务管理，公共关系开发与维护；

品牌宣传，新闻发布与舆情应对；

VI系统、企业文化、内部宣传管理；

非体系文档文控管理，跨部门跨职能的制度流程管控；

园区清洁绿化、设备设施维修维护、食堂、保安、商务车辆、司机等后勤服务保障。

25、人力资源部

招聘与员工关系管理；

薪酬福利与绩效管理；

组织发展与规划；

干部管理与员工培训管理；

后备干部培养等工作。

26、基建部

负责公司、分子公司大项基础建设及基地建设；

负责建设项目的招标、合同签批、工程管理、政府性的建设手续办理及验收工作；

抓好在建项目的进度、质量、安全；

管控项目成本。

27、董事会办公室

按计划全程参与并完成公司IPO上市工作；

负责与券商、会计师事务所、律师事务所等各中介机构的对接；

按照相关法律法规规范公司日常运作；

负责公司股东大会、董事会、监事会的筹备、召开、资料存档、备案工作；

负责投资者关系管理工作；

负责编制上市公司定期报告和临时报告工作并及时披露；

负责公司与上级监管机构的对接工作；

关注证券市场动态，保障公司全体股东的利益；

不定期组织对公司内部的证券法规培训工作；

负责公司股权融资所需各种材料的组织编写和报送工作。