《生产与运作管理》试题库docWord下载.docx
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A.固定批量法B.直接批量法C.经济订货量法D.固定周期批量法
5.MRP是在（）
A.订购点法的基础上发展起来的B.在制品定额法的基础上发展起来的
C.累计数法的基础上发展起来的D.网络计划法的基础上发展起来的
6.工作研究中对新的工作方法的评价主要应（）
A.从节约成本的角度进行评价B.依据事先确定的目标和标准进行评价
C.从节省人力的角度进行评价D.从节省设备、工具以及材料的角度进行评价
7.企业通过市场调查预测用户需求趋势并据此决定开发和销售的产品是
（）
A.用户订货开发的新产品B.企业自主开发的新产品
C.地区新产品D.仿制新产品
8.新产品开发方案评价的定性分析方法较多用于（）
A.产品初步设计阶段B.可行性研究阶段
C.产品构思的筛选阶段D.试销阶段
9.若企业某新产品开发投资5年的投资平均收益率是22%银行贷款利率为10%
此时企业的正确决策是（）
A.应投资B.不投资C.等待投资D.缓投资
210.新产品开发决策应该由企业（）
A.最高领导层制定B.最低领导层制定
C.中间管理层制定D.职工代表大会制定
11.在计算网络计划的作业时间时只确定一个时间值的方法是（）
A.三种时间估计法B.单一时间估计法C.综合估计法D.平均估计法
12.项目可行性研究报告又称（）
A.项目建议书B.项目任务书C.项目计划书D.项目报告书
13.在箭线式网络图中既不消耗时间又不耗费资源的事项称为（）
A.作业B.结点C.箭线D.路线
14.工程进度控制的重点是（）
A.关键作业进度B.全部作业进度C.并行作业进度D.交叉作业进度
15.以产品多样化来满足顾客个性化需求最为理想的生产型式是（）
A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.多品种小批量生产
16.推动‘5S’活动可以按（）
A.生产原则进行B.标准化原则进行C.管理原则行D.PDCA循环原则进行
17.某加工件批量n=4件需顺序经过4道工序加工各工序的单件作业时间分
别为:
t1=10分t2=5分t3=20分t4=15分若采用顺序移动方式组织生产
则该批加工件的加工总周期为（）
A.200分B.110分C.125分D.115分
18.滚动计划方法的优点是（）
A.计划是动态型的B.执行时可以灵活改变计划
C.提高计划的连续性D.计划是动态型的并且提高计划的连续性
19.已知某产品的批量n=150件计划期的平均日产量q=50件/天那么该产
品的生产间隔期K为（）
A.10天B.5天C.3天D.15天
20.长期生产计划的主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争
优势的决策是属于（）
A.战术层计划B.运作层计划C.战略层计划D.作业层计划
21.某加工中心有2台设备每天一班每班8小时5月份工作天数为23天
设备开动率为90%该加工中心的设备能力为（）
A.331.2小时B.165.6小时C.184小时D.368小时
22.全面质量管理概念源于（）
A.中国B.日本C.英国D.美国
323.排列图法是一种适用于分析（）
A.数字数据的工具和技术B.非数字数据的工具和技术
C.近似数字数据的工具和技术D.定性数据的工具和技术
24.工序能力是指工序处于（）
A.异常状态下的实际加工能力B.波动状态下的实际加工能力
C.稳定状态下的实际加工能力D.运动状态下的实际加工能力
25.根据计划任务和物资消耗定额来确定物资需用量这种方法称为（）
A.间接计算法B.比例计算法C.直接计算法D.经验估算法
26.设某企业对某物资的年需求量为10000件该企业每次订货量为1000件一
次订货成本为100元则该企业全年采购该物资所需的订货总成本为（）
A.10000元B.1000元C.100000元D.100元
27.ABC库存管理法的要点是从中找出关键的少数和次要的多次其中关键的少
数属于（）
A.C类B.A类C.B类D.D类
28.设备的物质寿命又称为设备的（）
A.技术寿命B.经济寿命C.更新寿命D.自然寿命
29.设备点检按设备管理的层次可分为“厂控”点检和一般点检一般点检由
A.厂部负责组织B.生产科负责组织C.车间负责组织D.设备科负责组织
30在构成企业的整个生产过程的部分内容中处于主导部分的是（）
A.生产技术准备过程B.基本生产过程C.辅助生产过程D.生产服务过程
二、多项选择题（在每小题的备选答案中选出二个或二个以上正确的答案并将
正确答案的号码填在题干的括号内。
正确答案未选全或有选错的该小题无分。
每小题2分共12分）
31.设备的技术性评价包括（）
A.耐用性B.适应性C.成套性D.环保性E.节约性
32.ISO9001标准适用于（）
A.设计全过程的质量保证B.开发全过程的质量保证
C.生产全过程的质量保证D.安装全过程的质量保证
E.服务全过程的质量保证
33.下列叙述符合动作经济合理的原则有（）
A.双手的动作同方向运动时省力B.手臂直线运动比曲线运动省力
C.工具、材料、控制装置应靠近作业位置D.尽量以夹具或脚踏工具替代
手的操作E.用手腕完成动作比用手指省力
434.期量标准是制订生产作业计划的依据不同的生产类型要制订不同的期量标
准。
单件生产类型要制订的期量标准是（）
A.批量B.生产间隔期C.生产周期图表D.关键设备负荷表E.在制品定额
35.生产计划的主要指标有（）
A.产量指标B.销售额指标C.产值指标D.品种指标E.质量指标
36.生产作业管理的原则是（）
A.讲求经济效益B.坚持以销定产C.实行科学管理
D.组织均衡生产E.实施可持续发展战略
三、名词解释题（每小题2分共10分）
37.在制品38.工序39.工艺性损耗40.产品生命周期41.工程项目
四、简答题（每小题4分共20分）
42.简述生产（作业）过程分析的内容。
43.简述新产品的概念及其特点。
44.合理组织生产过程有哪些基本要求?
45.简述传统设备管理的局限性及特点。
46.简述闭环MRP的处理过程。
五、计算题（第47、48小题各5分第49小题10分共20分）
47.某厂年需某零件5000件存储费每件每年2.5元订购费用每次20元订
货提前期为7天。
求该零件的经济订购批量及订货点最佳库存水平。
（一年以365
天计算）
48.某玩具厂生产A、B两种玩具需经过制造车间和装配车间加工。
产品所需的
工时及车间可提供的工时、两种产品的利润如表所示。
试求最大利润的生产计划
安排（各生产A、B两种玩具多少台）。
（只需列出线性规划模型）
车间A产品B产品限制条件
制造42100
装配2480
利润12千元7千元
49.已知某工程项目的作业明细表如下
时间单位天
作业代号ABCDEFGHIJK
紧前作业----ACCCDBEFGHGH
作业时间23431345634
要求
（1）根据作业顺序绘制箭线式网络图
（2）根据作业时间计算结点最早开始时间、最迟结束时间及总时差
（3）确定关键路线计算总工期。
选择题参考答案
一、单项选择题（每小题1分共30分）
1.D2.D3.A4.B5.A
6.B7.B8.C9.A10.A
11.B12.B13.B14.A15.C
5
16.A17.D18.A19.D20.C
21.C22.A23.D24.A25.C
26.C27.B28.B29.D30.B
二、多项选择题（正确答案未选全或有选错的该小题无分。
31.ABCDE32.ABCDE33.CD34.CD35.ACDE36.ABCDE
1生产与作业管理试题01
610.新产品开发决策应该由企业（）
11.在计算网络计划的作业时间
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