供应商基本表格Word格式.docx

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生产得比例

结算方式

其她事项

供应　商　评审表

供应商名称

供应材料

评审内容

评审意见

评审结果

采购部稽核员

考评

意见

1、供应商资质就是否合格？

□合格□不合格

2、样品检验就是否合格？

3、质量体系保证能力就是否满意?

□满意□不满意

4、供方生产规模就是否满意？

5、供方材料价格就是否满意？

６、供方交货期就是否满意?

□满意□不满意、

7、供方服务就是否满意?

采购部经理

1、供应商资质就是否合格?

2、样品检验就是否合格?

３、质量体系保证能力就是否满意？

6、供方交货期就是否满意？

７、供方服务就是否满意?

品质部考评

１、供应商资质就是否合格？

２、样品检验就是否合格？

5、供方材料价格就是否满意?

6、供方交货期就是否满意?

7、供方服务就是否满意？

工艺部

4、供方生产规模就是否满意?

５、供方材料价格就是否满意？

７、供方服务就是否满意？

生产控制中心

3、质量体系保证能力就是否满意？

４、供方生产规模就是否满意?

田总

董事长意见

结论:

　　　　　　□合格　□　要求供方改善　　　　□不合格

供应商定期评估报告

年月日

批合格率

得分

（满分60）

服务状态

（满分4０）

总分

评估结果

制表:

　　　　　　批准:

供应商调查表

　ﻩﻩﻩﻩﻩﻩﻩﻩﻩ编号:

序号

:

1

单位名称、地址

2

联系人、电话:

3

传真、邮编:

：

4

企业性质、创立时间

5

工厂面积：

　职工总数:

　人,（其中管理人员人，技术人员　　人,工人人）

6

主要设备及生产线:

7

正常生产能力：

8

最大生产潜力：

９

正常交货周期:

1０

最短交货期及叙述：

11

设计开发能力:

□产品　□　自行开发设计□来料加工　　□

12

技术工程部:

有无生产工程师/　　人□　生产操作指导书　□靠经验保证生产

13

产品销售区域:

□内销　　□欧洲市场　　□　美国市场

1４

产品遵守得标准:

　□国际标准□国家标准□行业标准　　□　企业标准

15

产品简介:

16

品质部门人数人,管理人员　人,工程技术人员　人,检验员　　　人,

17

进料检验人员　　　人,主要仪器　,检验标准　,检验记录　　　,

18

制程检验人员　人，主要仪器　,检验标准　　,检验记录　,

19

出货检验人员　人，主要仪器　　　,检验标准　　　　,检验记录　　,

20

检测仪器得校对:

□有　□无□在有效期内　□已过期　

21

已取得得产品认证:

□UL□CE／GS□ＢSI□

2２

质量体系情况:

□IＳO9001　　□QＳ9000□TＱＭ

２3

关健工位人员得培训:

□有　　□无□有资格，根据　　□

2４

价格与交货、付款方式:

25

供应商代表认可:

　　　　　□合格　　　　　□不合格　　

调查者:

时间:

批准:

供应商信用记录卡

供应商

编号

次数

采购单号

采购物品

预　定

交货日

实际

迟延

日数

购买数量

购买金额

抽样

数量

品质不良记录

退货记录

备注

１、

2、

３、

4、

5、

6、

7、

8、

９、

１0、

1１、

１2、

１３、

1４、

15、

１6、

１7、

1８、

厂　商资料卡

年月日　　ﻩﻩﻩﻩﻩﻩ卡号

厂商名称

电话

负责人

联络人

生

产

品

及

能

力

规

模

１、设立日期　　　年

2、员工人数

３、组织:

□股份有限　□有限□合伙店铺　□独资店铺

4、就是否为生产者:

□就是,□否

5、外包厂商　　家

销

概

况

1、财务状况

2、生产能力

３、技术

4、品质管制

５、交货概况

审核:

　　填表:

ﻬ供应商评鉴

1.总则

1.1.制定目得

为规范以合格供应商之日常评鉴,使供应商管理更合理公正,特制定本规章。

1.2.适用范围

仍在采购之合格供应商得评鉴,除另有规定外,悉依本规章执行。

1.3.权责单位

1）采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。

2）总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。

2.供应商评鉴程序

2.1.评鉴项目

供应商交货实绩之评鉴项目及分数比例如下（满分100分）:

1）品质评鉴：

４0分。

2）交期评鉴:

２5分。

3）价格评鉴：

１5分。

4）服务评鉴：

5）其她评鉴：

5分。

2.2.评分办法

2.2.1.品质评鉴

由品管部依进料验收得批次合格率评分，每个月进行一次。

1）计算:

进料批次合格率=检验合格批数／总交验批数＊10０%

2）评分:

得分＝4０*进料批次合格率

2.2.2.交期评鉴

由采购部依订单规定得交货日期进行评分，方式如下:

1）如期交货得25分。

2）延迟1~2日每批次扣2分。

3）延迟３~4日每批次扣5分。

4）延迟5~６日每批次扣1０分。

5）延迟７日以上不得分。

本项得分以0分为最低分。

采购部每月将同一供应商当月各批订单交货评分进行平均,得出该月得交期评鉴得分。

2.2.3.价格评鉴

由采购部依供应商之价格水准评分,方式如下:

1）价格公平合理，报价迅速10分。

2）价格尚属公平,报价缓慢8分。

3）价格稍微偏高,报价迅速6分。

4）价格稍微偏高,报价缓慢3分。

5）价格甚不合理或报价十分低效0分。

2.2.4.服务评鉴

2.2.4.1.抱怨处理评分

由品管部对供应间之抱怨处理予以评分，评分如下:

1）诚意改善8分。

2）尚能诚意改善５分。

3）改善诚意不足2分。

4）置之不理0分。

2.2.4.2.退货交换行动评分

由采购部对不良退货交换行动评分:

1）按期更换７分。

2）偶尔拖延5分。

3）经常拖延2分。

4）置之不理０分。

2.2.5.其她评鉴

由采购部汇总资材、生管、财务或其她单位对供应商之评价、抱怨，予以评分,满分5分。

2.3.评鉴办法

1）供应商之评鉴每月进行一次。

2）将各项得分汇入《供应商评鉴表》，并合计总得分。

3）每半年平均一次厂商得分,计算方式为:

半年平均得分=每月得分总与/评鉴月数

2.4.评鉴分等

供应商评鉴等级划分如下:

1）平均得分９0、１~100分者为A等。

2）平均得分80、1~9０分者为B等。

3）平均得分70、1~80分者为C等。

4）平均得分60、１~70分者为D等。

5）平均得分6０分以下者为E等。

2.5.评鉴处理

1）A等厂商为优秀厂商,予以付款、订单、检验之优惠奖励。

2）B等厂商为良好厂商,由采购部提请厂商改善不足。

3）C等厂商为合格厂商,由品管、采购等部门予以必要之辅导。

4）D等厂商为辅导厂商,由品管、采购等部门予以辅导,三个月内未能达到C等以上予以淘汰。

5）E等厂商为不合格厂商,予以淘汰。

6）被淘汰厂商如欲再向本公司供货，需再经过供应商调查评估。

供应商评鉴表

厂商编号

地　　　址

采购材料

评鉴项目

品质评鉴

交期评鉴

价格评鉴

服务评鉴

其她

合计得分

时

间

１月