猎头创业计划书0Word文件下载.docx

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第三部分：

项目的市场定位

第四部分：

项目的启动资金获得与使用计划

第五部分：

项目的推广

第六部分：

项目实施人员配置

第七部分：

项目的最终评估

一、项目名称：

猎头公司二、项目简介：

“猎头”在英文里叫Headhunting，在国外，这是一种十分流行的人才招聘方式，香港和台湾方面把它翻译为“猎头”，所以引进大陆后我们也称之为猎头，意思即指“网罗高级人才”。

高级人才委托招聘业务，又被称之为猎头服务或人才寻访服务。

专门从事中高级人才中介公司，又往往被称之为猎头公司。

猎头一般是针对企业的高端管理人才的人才服务，一般来说,

1.不会猎刚毕业的学生（猎头的职位均要求5年以上相关经验）

2.不会让带各类证件（除非是去企业方面试）

3.猎头对个人是不收任何费用的（只对签约的企业方收费--这也是和中介的最明显区别）

4.有些小猎头公司会做些底端职位

三、含义解释：

猎头一词属舶来词，原意为割取敌人的头作为战利品的人，这里意为物色人才的人。

“头”者智慧、才能集中之所在，“猎头”特指猎夺人才，即发现、追踪、评价、甄选高级人才。

猎头公司就是依靠猎取社会所需各类高级人才而生存、获利的中介组织。

与人才交流中心不同，猎头公司采取隐蔽猎取、快速出击的主动竞争方式，为所需高级人才的客户猎取公司人才市场得不到的高级人才。

猎头公司的猎物对象是高级管理人才。

四、发展经历：

“猎头”进入中国也就是最近十年左右的时间，世界第一家猎头公司于1926年诞生于美国，进军中国的第一家猎头公司诞生于1994年。

随着中国的改革开放以及大批外资企业的涌入，中国猎头行业也随之萌芽，进（:

猎头创业计划书）入探索和快速发展阶段，出现了一些立足中国本土的猎头公司。

尤其是随着中国加入世贸组织，整个经济环境正变得越来越具有竞争性，人力资源作为企业中最活跃的部分，成为企业进一步发展的决定性力量。

猎头服务的出现，促成社会经济体制中人力资源的流动和合理配置，猎头服务已成为企业求取高级人才和高级人才流动的重要渠道，并逐渐开始形成了一种产业。

五、实施项目的原因：

随着猎头服务在中国的逐步完善与发展，企业与中高端及部分稀缺人才对该服务的接受度也相应增强。

由于猎头服务只是针对于企业服务的，相对于中高端人才来说，还是处于被动的、被选择阶段。

六、实施的必要性与可行性：

据20XX年发布的《中国的人力资源状况》[4]白皮书显示，我国的人力资源规模不断扩大。

截至20XX年底，我国总人口逾13.34亿人（不含港澳台），其中劳动力资源10.69亿人，就业人员7.79亿人，全国人才资源总量1.14亿人，人才求职需求还是很大的。

为了更好地帮助人才实现职场晋升，同时也为了帮助企业找到合适的人才，在国内又出现了人才猎头服务。

该服务主要是面对中高端人才，根据其求职意向，并结合其工作经历、教育背景等综合考虑，定向的为其匹配工作，旨在实现人职匹配，以及快速上岗，像是一览职通车服务就是提供专业人才猎头服务的。

项目实现的目标

一、经营目标：

1、公司进入正常化运营，实现利润。

2、公司能够取得与一些大公司的合作，实现长期客户源。

3、提升本公司内部人员的综合素质，在社会取得良好反应。

4、在业界树立良好的品牌形象，扩大影响力。

二、社会目标：

1、为社会解决就业问题，分担就业压力。

2、为企业提供优秀人才，实现人力资源的合理配置。

三、财务盈利目标：

篇二：

猎头公司商业计划书

摘要

随着今年2月8日西安入选中央调整戓略布局的五大中心城市和6月18日西安两江新区挂牌的政策落定，越来越多的中外优秀企业迚驻西安，开拓企业在西安的市场份额，这一系列的举措为重庆的经济发展带来了新的契机。

人力资源作为现代企业的第一资源，是企业获得竞争优势的根本，关乎企业的生死存亡，这已成为中外企业管理者的共识。

因此，在这个机遇与挑战并存的时代，经过充分的市场调查，并审视自身优势资源的前提下，我公司整合人力资源行业资源，为各个企业提供人力资源外包服务、农民工培训、大学生职前培训、人力资源管理咨询与诊断等服务，为正在开拓西安市场的中外优秀企业提供人力资源管理服务，也为自己公司的发展推波劣澜，达到为企业提供价值、带动自身企业发展的目的，发展成为一家可评估效果的人力资源管理系统解决斱案的提供者。

公司简介

企业名称：

×

人力资源服务公司

负责人：

张可

地址：

河南郑州×

路×

电话：

本商业计划根据当前国际及中国河南省的实际情况制定，在付诸实施前呈交有关部门、会计师和有经验的相关人士考核，敬请批评指正。

一、项目实施可行性概述

二、企业概况

三、产品与服务

四、市场与顾客群分析

五、竞争

六、定价与销售策略

七、成本计划

八、现金流量计划

九、投资回收

十、组织与员工

十一、经济分析（资金来源及用途、设备清单、销售预测、盈亏平衡分析）

十二、其他（个人简历、个人及家庭生活费预算）

十三、环保、技术要求

十四、可能存在的问题与防范措施

十五、申办程序及日程安排

一、关于项目实施可行性概述

1、市场需求与本人的关联

公司发起人一直关注这一猎头市场，十分庆幸这一行业市场需求持久而广泛。

2、实施创业的基本条件

（1）公司发起人皆具有良好的职业经历和职业业绩（长期从事技术、市场营销和企业行政、人力资源管理等工作）。

（2）具有一定时期的创业模拟准备，如团队建设等（决策、执行和操作三层骨干人员基本配齐，人员专长涵盖产品开发、营销、管理等要素，且均具有较良好的职业业绩），这批对象将作为发起人而加入新办企业。

（3）发起人（团队）具有满足企业创办初期的资金需求能力。

（4）新办企业（以下简称企业）有可能在3至5年时间内获得国际著名行业品牌的关注和收购。

（5）企业以核心专长--猎头事业为基础。

辅之以人才培训、人事外包等事业为双翼。

这个思路是由市场条件和企业状况所决定的。

做强、做精、做准20%大客户；

做好、做妥、做稳80%小客户，在坚持多赢和不断学习的引导下做好这个2∶8。

（6）企业的发起人（群）对建设学习型企业有强烈的愿望和认同（发起人群的基本情况略）。

（7）企业运行的方向，将向头脑型企业演变，通过可控制资源因素和不可控制资源因素在销售和开发的磨合作用，渐渐实现。

企业运行初期将是这一构造的模拟实践运作和磨合。

二、企业的一般情况

1、公司性质和主要经营范围

公司的法律形式采用有限责任公司形式。

性质为混合经济，公司的初期投入（注册资本金）为人民币60万元。

主要经营范围为：

人力资源信息服务，人事外包、人才培训等

2、公司地址选择

公司地址首选为租用郑州东风路和经三路写字楼，面积约为100平方米。

3、经营理念

做小、做精、做好、做强。

做小：

不盲目做大，格局是全球视野，着手应是小处着手。

做精：

打造企业成为猎头行业顶尖品牌之一。

做好：

2个方向的服务，即顾客和产品。

为顾客服务以建立企业的美誉度，打造优质服务以提高全面质量。

产品销售与服务范围见主要经营范围。

其中咨询服务为：

企业人力资源管理模块的招聘、考核、薪酬、规划、结构治理等咨询。

1、目标顾客

1.1单体顾客--指个人企业，没有专门的人力资源部门，老板自己负责人力资源这一块，牵扯、分散自己精力，想找猎头定制购买产品。

1.2团购顾客--指购买产品或服务，以满足营业需求的顾客（如饭店、宾馆、公司等）。

其特征成批购买和持续需求。

1.3有特殊需求的顾客。

2、顾客需求满足

以一定品质标准的产品和服务，分别满足三个顾客群的现实和潜在的需求：

以个性化的商品和服务满足单体顾客群中的不同层次的需要，以准时化服务满足团购顾客群的需求。

以有显见成效的方案和策划满足有特殊需求顾客的现实需求。

3、顾客群分析及目标市场预测

三类顾客群中，第二类即团体顾客和第三类即有特殊需求的顾客在实际运作中是稳定的，其销售额有足够的上升空间。

4、市场前景以及优、劣势分析

4.1市场前景：

市场容量和主流购买群情况显示，市场细分趋势化，猎头服务满足了个性服务需求，市场前景较为乐观。

篇三：

“猎头”在英文里叫headhunting，在国外，这是一种十分流行的人才招聘方式，香港和台湾方面把它翻译为“猎头”，所以引进大陆后我们也称之为猎头，意思即指“网罗高级人才”。

随着中国的改革开放以及大批外资企业的涌入，中国猎头行业也随之萌芽，进入探索和快速发展阶段，出现了一些立足中国本土的猎头公司。

该服务主要是面对中高端人才，根据其求职意向，并结合其工作经历、教育背景等综合考虑，定向的为其匹配工作，旨在实现人职匹配，以及快速上岗，

像是一览职通车服务就是提供专业人才猎头服务的。

4、在业界树立良