环球金融中心项目施工总承包工程精装修施工组织设计Word文档格式.docx

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第2章、工程概况2

第3章、施工组织机构3

3.1施工组织机构的建立3

3.2施工组织机构的启动4

3.3施工组织机构的高效运作保障措施4

第4章、施工部署6

4.1指导方针6

4.2项目施工管理目标6

4.3施工准备7

4.4先进工艺及新技术措施9

4.5劳动力配备9

4.6资源保证措施10

第5章、主要工程项目施工方法13

5.1装饰装修工程施工工艺总则13

5.2工程难点、重点分析及对策14

5.3聚氨脂防水施工工艺14

5.4地砖地面施工工艺16

5.5地面石材铺贴施工工艺20

5.6墙面砖施工工艺23

5.7木饰面板施工工艺28

5.8硬包施工工艺30

5.9软包施工工艺31

5.10轻钢龙骨纸面石膏板吊顶施工工艺34

5.11天棚造型、灯槽制作施工工艺37

5.12轻钢龙骨铝板吊顶施工工艺39

5.13窗帘盒制作安装工艺40

5.14玻璃安装工艺42

5.15门框、门扇安装44

5.16细部工程施工46

5.17五金件安装46

5.18乳胶漆施工工艺48

5.19电气安装工艺50

5.20卫生洁具安装工艺51

第6章、质量保证措施53

6.1工程质量管理目标53

6.2质量保证体系53

6.3质量管理组织措施、检测方法与评定标准54

6.4各种质量管理制度、检测方法与评定标准55

第7章、质量通病及防止措施58

7.1木作工程质量缺陷及防治措施58

7.2窗帘盒质量缺陷及防治措施60

7.3电气工程质量缺陷及防治措施61

7.4卫生洁具安装工程质量缺陷及防治措施63

7.5地面工程质量缺陷及防治措施67

7.6吊顶工程质量缺陷及防治措施69

7.7油漆工程质量缺陷及防治措施71

第8章、安全保证措施74

8.1安全管理方针74

8.2安全保证体系74

8.3安全管理制度74

8.4安全事故预防措施75

8.5安全技术具体措施75

8.6安全用电措施77

第9章、施工进度及保证工期的措施81

9.1工程施工计划81

9.2工期保证措施81

9.3进度控制具体对策83

第10章、文明施工/消防及环保措施86

10.1文明施工措施86

10.2消防保卫措施88

10.3环保措施89

第11章、成品保护91

第12章、工程交付94

第13章附件/附图95

附件1项目经理岗位责任制95

附件2项目现场负责人岗位责任制95

附件3项目技术负责人岗位责任制96

附件4施工员岗位责任制96

附件5质量检查员岗位责任制97

附件6安全员岗位责任制97

附件7施工现场管理规定98

附件8施工现场安全用电规定98

附件9施工现场安全防火规定99

附件10文明施工管理制度100

施工质量承诺书101

质量保修书103

一、工程保修原则及承保年限103

二、保修制度103

三、回访制度104

第1章、编制说明

1.1编制依据

Ａ、根据沈阳环球金融中心项目5#楼公共空间精装修工程招标文件；

Ｂ、根据有关本工程的相关会议纪要；

Ｃ、根据沈阳环球金融中心项目5#楼公共空间精装修工程施工图纸；

Ｄ、国家现行施工验收规范和操作规程及国家质量评定标准；

Ｅ、有关文明工地标准要求；

Ｆ、类似项目的参考经验；

1.2编制原则

Ａ、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。

Ｂ、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。

Ｃ、采用由上而下、分段施工方法和进度计划技术组织措施，连续施工。

Ｄ、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9001标准化管理和实行安全生产责任制。

Ｅ、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。

Ｆ、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。

1.3使用标准

Ａ、中华人民共和国国家标准GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》

Ｂ、中华人民共和国国家标准GB50300-2013《建筑工程施工质量验收统一标准》

Ｃ、中华人民共和国国家标准GB50327-2001《住宅装饰装修工程施工规范》

Ｄ、中华人民共和国国家标准GB50325-2010《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（2013版）

Ｅ、中华人民共和国国家标准GB50326-2006《建设工程项目管理规范》；

第2章、工程概况

招标单位

中建三局集团有限公司

工程名称

沈阳环球金融中心项目5#楼公共空间精装修工程

设计单位

施工单位

北京白砂建筑装饰工程有限公司

工程地点

沈阳

装饰面积

招标工期

366（日历天）

计划工期

计划开工日期为2016年9月20日，计划竣工日期为2017年9月20日。

质量等级

合格

承包方式

包工、包料、包机械、包质量、包安全文明、包工期、包市场风险、包验收合格、包税金、包规费等。

承包范围

根据业主方用于招标的精装修图纸中的设计说明、图例、物料表、设备表、平面图、立面图、剖面图、节点详图等所有内容，包括以下主要部位之精装修工程（包括但不限于）：

以外幕墙或铝合金门窗为界之室内部分、公共走廊、公共电梯厅、首层及6F入户大堂、地下电梯厅、首层及6层入户大堂室外门（一道门、二道门）、公共区域装饰门等部位的天花、墙面、地面面层（包括室内防水工程、铁艺栏杆）、饰面层的装饰工程；

装饰装修一览表

楼地面

石材、地砖、砂浆找平等

内墙面

木饰面、不锈钢、软包、硬包、石材、墙砖、乳胶漆等

天棚

木饰面板吊顶、纸面石膏板吊顶、乳胶漆等

油漆

乳胶漆、木饰面清漆等

水电安装

灯具、洁具、开关、插座等

第3章、施工组织机构

3.1施工组织机构的建立

我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。

实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。

各施工班组在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

该项目经理部采用中、青相结合的方式，把中年同志的丰富经验、稳重干练，年轻同志的知库理论和开拓进取的精神有机结合，形成强有力的充满激情和斗志的项目班子。

其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛。

施工组织机构框图

项目负责人

现场负责人

3.2施工组织机构的启动

1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。

2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。

变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

4、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。

5、具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

3.3施工组织机构的高效运作保障措施

1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

2、建立健全项目经理、施工员、材料员、质检员、造价员、安全员等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。

4、建立工程领导小组现场办公制，每星期召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

6、每周开一次项目例会，项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。

明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

7、用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

第4章、施工部署

4.1指导方针

本工程为装饰、水电等多专业的交钥匙工程，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：

1、由公司副总经理挂帅，将本工程列为公司2016年度的样板工程。

2、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。

3、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。

4、本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。

5、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。

我公司全体员工深信：

“今天的质量和服务，就是明天的市场”。

4.2项目施工管理目标

一、质量目标

根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：

工程质量按照国家颁布的《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）进行检验评定，确保工程质量达到招标文件要求标准。

为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成合格工程，让业主满意。

二、安全目标

严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，