浙江农林大学管理学样卷1答案 0102Word文档格式.docx
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评阅人
2、考试时间120分钟。
一、判断题（对的打“√”，错的打“×
”，每小题1分，共20分）
请将所有判断结果填入下列答题表：
1
2
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4
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6
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8
9
10
回答
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1、管理者不直接执行组织工作。
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2、制定目标是管理组织职能的重要组成部分。
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3、一个组织的创建者对该企业的文化有很少的影响。
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4、小企业的管理者在许多方面结合了大企业的高层管理者和基层管理者的双重角色。
…（）
5、组织社会责任的古典看法是，管理的唯一社会责任是实现利润最大化。
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6、只要企业不触犯法律和伦理道德，就履行了其对社会的义务。
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7、群体决策提供的信息往往比个人决策提供的更完整。
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8、一般来说，较高层的管理者关注战术性计划或操作性计划。
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9、依据主要的产品领域来为工作分组被称为按顾客划分部门。
10、传统组织是金字塔结构的，而权力与职权被配置在这一金字塔宽广的低层。
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11、马斯洛主较低层次的需要从部使人获得满足，较高层次的需要从外部使人获得满足。
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12、大多数人喜欢工作和承担责任，并且通常都符合X理论观点。
13、按照赫茨伯格的观点，消除不满意的因素会使得一个人对自己的工作更满意。
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14、领导特质理论重点关注领导者如何与下属互动。
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15、管理方格的最大问题是它没告诉我们在不同情境下，管理风格如何发挥作用。
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16、管理者所做的每件事都涉及沟通。
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17、当信息向高层管理者传递时，它通常被编辑和过滤从而使汇报者处于最有利的位置。
（）
18、一个修改标准的例子是：
老师因为学生糟糕的考试表现而修改了成绩的评分标准。
（）
19、反馈控制的主要缺点是管理者获得信息时问题已经发生了。
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20、预算可以成为计划和控制的有效工具。
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二、单项选择题（在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的选项填在题前答题表。
每题1分，共30分）
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1、兄弟会是一个组织的例子，因为它是由的人组成。
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A有相同的价值观，传统和习俗
B有相同的目标容和价值观
C在一个共同的结构中有共同的目标容和职责
D在相同规则和规章约束下行动
2、下列哪一项是管理层和非管理层员工间的主要区别？
A管理层员工获得更高的报酬B非管理层员工有较少的正规教育
C非管理层员工不监督他人的工作D管理层员工工作时间更长
3、下列哪个管理层与执行副总裁、首席运营官、首席执行官和董事会主席的职位相关？
（）
A团队领导B中层管理者C基层管理者D高层管理者
4、下列哪项不是管理者的计划职能的一部分？
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A确定目标容B激励C制定策略D决策
5、一家制药公司的管理者参加学术科学会议将扮演什么角色？
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A信息B首脑C联络人D决策
6、当米歇尔从城市官员了解到工厂运作可能如何影响环境时，她正在执行管理中哪些角色？
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A领导者B资源分配者C企业家D联络人
7、下列哪一项是企业承担社会责任的最好的例子？
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A符合危险物品的标准B给予杰出员工圣诞节奖励
C展示“绿色意识”海报D建立社区日托中心
8、某产品的固定成本是$60000，这个产品以$4.00的价格出售，每件产品的生产要花费$1.00。
如果这个产品的单位成本上升为$1.50，那么它的盈亏平衡点会怎么变化？
………………（）
A盈亏平衡点会增加4000B盈亏平衡点会增加24000
C盈亏平衡点会减少4000D盈亏平衡点会增加20000
9、下列哪一项不是计划的功能？
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A指明目标B指明达成目标的战略
C解决员工之间的争端D协调组织活动
10、在目标管理中，目标。
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A必须容易实现B由员工和管理者共同决定
C由高级管理者决定D由员工制定
11、一家肥皂企业拥有一个沐浴香皂部门、一个洗衣液部门和一个洗洁精部门，它是实施了以下哪种部门划分？
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A按流程划分部门B按职能划分部门
C按产品划分部门D按顾客划分部门
12、一名高层管理者的私人秘书可能拥有。
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A权力而不是职权B职权而不是权力
C权力和职权D直线职权而不是参谋职权
13、是一种依赖领导者惩罚或控制能力的权力。
A奖赏权B强制权C专家权D关系权
14、一家媒体企业在电影、电视、网络和出版物领域拥有独立、自主的公司，它最像一个结构。
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A事业部制B职能式C简单D矩阵式
15、当矩阵式结构中的一个小组成员完成一个项目后，他或她。
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A返回他或她的职能部门B留在小组中从事下一个项目
C进入整个组织的一个可用员工库D开始寻找一份新工作
16、环境的不确定性越大，组织越需要变得更。
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A有机B机械C稳定D高科技
17、根据马斯洛的观点，一个被困在荒岛上的人，在他或她考虑制作武器之前会（）
A寻找其他人B盖一座房子C建立一个家庭D确立自己在岛上的地位
18、X理论假定人们努力工作。
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A只有当他们受到强迫时B因为他们喜欢成就感
C无论是否有报酬D出于公平感
19、根据赫茨伯格的理论，令人愉快的保健因素能使员工感觉到。
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A满意B没有不满意C不满意D无所谓
20、当一个人自己的所得——付出比率参照点的所得——付出比率时，表示存在奖励不足的不公平。
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A大于B小于C等于D大于或者等于
21、因为领导是四项基本管理职能之一，。
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A所有管理者都是领导者B所有管理者都应该是领导者
C一些管理者是领导者D一些管理者应该是领导者
22、俄亥俄州立大学研究中的高—高型领导者方面取得最高评级。
A员工绩效与满意度B仅员工绩效
C仅员工满意度D仅常规任务的员工绩效
23、菲德勒权变领导模型的关键是使相匹配。
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A领导者与下属B领导者与领导风格
C领导风格与下属D领导风格与情境
24、路径-目标理论中的领导者通常与下属共同做出决策。
A指导型B参与型C成就导向型D支持型
25、对管理者而言，再怎样强调沟通也不过分，因为需要沟通。
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A制定决策B计划
C监督和监控员工D管理者所做的每件事
26、沟通过程始于。
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A接受者B一条信息
C一个想法或意图D一个编码的信息
27、反馈的目的是确定消息是否被。
A收到B收到和理解
C值得发送D语言或非语言的
28、控制管理职能保证组织的。
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A目标设定B目标实现C制定计划D实现计划
29、一个运转良好的公司，具有深思熟虑的计划、有工作动力和高效的生产工人
和高效的组织结构。
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A总是达到其目标B可能并不总是实现其目标
C很少达到其目标D没有理由监测其表现
30、如果网球商店的经理看到一种特定球拍的销售总额大大超过目标，偏差超过可接受的围，她可能。
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A既然销售超过目标，那什么都不做B打折销售这种球拍
C经营销售其他产品D查询订购更多的球拍
三、计算分析题（共15分）
某企业准备进行产品更新换代，经过市场调查和预测，改进后的产品市场销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3。
经过分析有两个可供选择的方案：
方案1：
自己组织力量进行技术攻关，包括改进产品设计、进行试验、改造工艺、组织试销等，需投资200万元，销路好，每年可获利70万元，销路差每年亏损20万元。
改进后的产品可生产8年。
方案2：
先购买专利技术，3年后根据市场状况再考虑是否进行专利技术的再开发。
现在购买专利技术的费用是120万元；
3年后进行再开发的费用为130万元。
利用现有专利技术进行生产，前3年销路好，每年可获利50万元，销路差每年可获利15万元。
3年后若销路好，则对专利进行再开发。
经过专利再开发所生产的产品，后5年市场销路好的概率为0.9，销路差的概率为0.1，且销路好，每年可获利100万元，销路差每年可获利40万元。
请用决策树法选择最优方案。
四、结合下列材料，试从企业管理者的角度论述企业面对这些问题该担何责。
（15分）
……
早上，买两根地沟油油条，切个丹红咸蛋，冲杯三聚氰胺奶，吃完开锦湖轮胎的车去上班。
中午，瘦肉精猪肉炒农药韭菜，再来一份人造鸡蛋卤注胶牛肉，
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