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4、公开、平等、竞争、择优原则；

5、民主集中、依法办事原则；

三、中层管理机构设置及干部职数

1．办公室副主任：

2人；

2．教务处副主任：

2人；

3．德育处副主任：

2人；

4．总务处副主任：

3人；

5．教科室副主任：

2人。

四、聘任条件

1.认真贯彻执行党的教育方针政策，有较强的法规意识、组织纪律观念和事业心，有责任感。

乐于吃苦，甘于奉献，勤于工作，任劳任怨。

2．现任年级组长、教研组长、中层领导，或曾经有过三年以上的班主任、年级组长、教研组长、中层领导经历，年度考核等次均在合格及以上。

3．具有一定的领导、组织、协调能力和实际工作经验，认真贯彻上级和学校工作意见，能结合实际创造性地开展工作。

4．清正廉洁，为人师表，作风民主、正派，办事公道，事业心、使命感和全局观念强，善于集中正确意见，善于团结同志一道工作，群众威信高。

5.具有竞聘岗位所需的专业管理知识、政策理论水平和专业业务能力，具备一定的文字和口头表达能力。

6.具有本科以上学历，身体健康，精力充沛。

现任中层干部参加竞聘的年龄不超过47周岁。

新竞聘的中层干部年龄必须在40周岁以下，并获得金坛市学科带头人及其以上学术荣誉称号。

7.教职工民主测评，同意的票数超过三分之二。

四、聘任选拔程序

1.确定方案。

根据教育文件精神，结合学校中层管理岗位的现状，学校研究提出竞聘上岗的工作方案。

内容包括组织领导、竞聘职位、竞聘范围、任职条件、方法步骤等。

工作方案经学校党政班子集体商量后，按照干部管理权限，报金坛市教育局组织人事科审核，同意后组织实施。

2.建立领导小组。

组长：

吕水庚

组员：

李俊张和忠潘建明杨国庆孟国伟蒋守成戴玲慧

韩小平蒋兆征江莉雯

3.宣传发动，公布岗位。

校长室召开全校教职工大会，公布竞聘岗位、岗位职责、任职条件、工作程序，作专题动员。

4.公开报名。

可采取个人自荐、群众举荐（五人以上推荐同一人选）、部门（含群团组织）推荐相结合的方法，鼓励符合条件的人员参与竞争，若报名人数不足职位数，仍择优录用，宁缺毋滥。

5.资格审查。

按照竞聘上岗的条件，由竞聘领导小组对报名者进行资格审查，审查结果及时予以公布。

6.本人演讲与民主测评。

对符合竞聘条件的人员，须在教职工大会上对自身基本情况、任职优势和今后的工作设想进行演讲，并进行民主测评。

7.组织考核和面试考察。

根据本人演讲、民主测评的结果，按每个部门多一位候选人的方法择优确定考核对象并由学校考核领导小组进行综合考察。

8.筛选确定。

根据考察结果，领导小组讨论提出拟聘对象并进行公示。

9.聘任备案。

竞聘上岗人员，由校长室颁发聘任证书，签订岗位任期目标责任书，并报市教育局备案。

五、职位管理

1.竞聘上岗人员实行任期制。

任期一般为三学年，新上岗人员试用期一年经考核称职后正式上岗。

聘期内享受中层干部待遇，任期届满后，都必须通过竞争上岗的方式，产生任职人选。

2.现任中层干部聘期至201X年7月31日，在此次中层干部竞聘中，现任中层干部因各种原因落聘的，原职务自然免去。

3.中层干部实行免职制度，聘用的中层干部有下列情形之一的，应当免去现职：

1）学校考核小组对其任期内的工作情况进行定期考核，如工作明显不适应岗位需要，学校考核认定为不称职的。

2）在年度考核中，教职工民主测评不称职票超过三分之一的；

3）因工作需要，或者其他原因不再担任现职的。

4.学校中层干部必须按规定完成额定工作，认真履行岗位职责。

对任期内年度考核获得合格及以上等次的学校中层，在奖励性绩效工资中设立岗位津贴予以奖励。

5.对任期内年度考核不合格或学校认定不胜任的中层干部，在免去职务的同时，扣发岗位津贴。

6.中层干部实行任职最高年龄限制制度。

中层干部年满50周岁，不再担任学校中层干部职务。

六、实施要求

1.实施中层干部竞聘上岗工作，是规范学校中层干部管理的一项重要举措，也是实现学校“十二五”三年主动发展规划的根本保证，希全体教职工积极参与认真监督，确保这项改革措施的落实到位。

2.学校中层干部竞聘上岗制度的实施，坚持民主集中制原则，德才兼备、群众公认、注重实绩的原则，宁缺毋滥。

党政班子将共同配合，认真细致地抓好各个工作环节，确保这项工作顺利进行。

3.中层干部竞聘工作应该坚持走群众路线，充分发扬民主，坚持任人唯贤，破除论资排辈、求全责备、迁就照顾以及个人感情选人的思想障碍，真正把群众公认，工作实绩明显的优秀教师选拔上来。

4.中层干部竞聘工作将同加强学校后备干部队伍建设紧密结合起来，对发展潜力比较大的干部应在多岗位、多方面加强培养，同时加强对非党干部和女干部的选拔培养工作。

金坛市华罗庚实验学校校长室

201X.6.27.

篇二：

中层干部岗位竞聘方案

关于对中层干部岗位实行竞聘工作的若干规定为进一步深化我矿干部人事制度改革，构建公开、平等、竞争、择优的干部选拔任用机制，努力打造一支高素质的中层干部队伍，推进我矿持续、稳定、快速发展。

经矿委会议研究，从二O一O年元月起，对全矿中层干部实行竞聘上岗制度（特殊岗位例外）。

其规定如下：

以党的十七大精神和邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，按照干部“革命化、年轻化、知识化、专业化”的“四化”要求和德才兼备的原则，改革用人制度。

通过实施中层干部竞聘上岗，拓宽用人渠道，形成有利于优秀人才脱颖而出的用人机制，增强企业的生机和活力，激发广大中层干部敬业爱岗、恪尽职守、开拓进取、乐于奉献的精神，切实推进我矿的各项工作。

二、聘任原则

1、坚持实事求是、公开、公平、公正的原则；

2、坚持德才兼备、择优选用、优化组合、适度交流的原则；

3、坚持竞争上岗的原则；

4、坚持个人意愿与组织调配相结合的原则。

三、竞聘的职位和职数（略）

四、竞聘的程序和方法

经总支、矿委会研究公布竞聘决定和方案。

1、公布岗位。

公布竞聘的职位、任职资格及竞争上岗的工作程序等事项。

2、公开报名。

凡符合竞争上岗条件的我矿在职员工均可报名。

报名者必须填写《竞争上岗报名表》，简述本人的工作经历及本人竞争该职位的优势和条件。

每人只选一个职位，经资格审查后，参加演讲答辩。

3、资格审查。

依据公布的竞争上岗资格、条件，由考察组负责对报名者进行资格审查。

经审查合格者张榜公布名单，审查合格人数少于2人的职位，不列入竞争，按干部选拔任用程序，由总支、矿委集体研究决定聘任。

4、竞聘答辩。

资格审查合格者，在规定范围内进行演讲，介绍自己的工作简历、竞争优势、工作实绩和对竞争岗位的工作设想，并就考评组提出的有关问题进行现场答辩。

5、民主测评。

测评以百分制考核，测评内容包括工作能力、自身素质、管理水平、工作作风、协调配合五个方面。

其中：

岗位演讲90分，矿长占30分，副矿级占20分，中层干部占20分，职工代表占20分；

理论问答10分。

6、组织考察。

根据民主测评结果，按考察人数多于拟任职人数的原则，择优确定考察对象，并组织进行考察，考察内容包括德、能、勤、绩、廉等方面的内容。

组织考察结束后，竞聘工作领导组将综合测评情况，报矿长办公会议研究，确定拟录聘人选。

7、公示：

将拟录聘人选名单向全矿职工公示，时间为一周。

8、决定聘任。

公示期间，如群众举报、投诉或举报、投诉事实不影响其任职资格的，由矿长办公会议讨论决定聘任。

如举报、投诉属实，且举报、投诉事实足以影响其任职资格的，由矿长办公会议研究，决定取消其聘任资格。

五、竞聘工作领导组

组长：

矿长、书记

副组长及成员：

副书记、副矿长、中层干部、职工代表

六、聘任的管理

1、对新聘人员，实行试用期（3-6个月）制度。

经试用不能胜任者，经矿委研究另行安排工作。

2、原任职的中层干部，其任职岗位决定竞聘时，参加竞聘。

3、竞聘上岗人员享受相应的岗位职务待遇。

4、在竞聘中，一些素质较高，但因职数限制等原因未能录聘的可列入后备干部。

5、所聘人员在任职期间，若有严重违法乱纪或其它不适应在本岗位工作的行为，可及时给予其免职或解聘。

6、年龄确定：

如个人档案年龄与个人身份证年龄不同，以最大年龄为准。

七、聘任年限及条件

1、正职任职年限原则上为2-3年；

副职任职年限原则上为2年。

2、所聘优秀人才由矿长办公会议研究决定，矿长聘任。

3、其它特殊岗位由矿长办公会议研究决定，矿长聘任。

八、未尽事宜，另行研究补充。

篇三：

中层干部岗位竞聘演讲稿精华篇

精彩竞职讲演稿（税务系统中层干部）

以上成绩的取得得益于领导的培养和支持，同志们的帮助和自己辛勤的努力。

当然也存在着不足，我一定加倍努力。

那么如何做好一个合格又称职的环节干部呢我认为首先应该认清角色、摆正位置、行权不越权，到位不越位，抓重点攻难点，认真履行好工作职责，具体概括为“一个原则”、“两大主题”、“三个转变”、“四个做到”，简称一二三四。

“一个原则”就是上为领导分忧，下为群众服务，并把它作为全部工作的出发点和落脚点。

“两大主题”就是围绕改革与管理两大主题，突出思想政治建设和业务素质建设。

“三个转变”就是进行换位思考，实现由一般干部向环节干部的转变，实现由事务型工作向综合型工作的转变，实现由自我管理向全面管理的转变。

“四个做到”就是：

第一全面提高自己的综合素质，努力做到政治上成熟、思想上坚定、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、政绩上突出。

第二增强改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，全面推动各项工作上台阶上水平。

第三妥善处理三个关系，做到对上级要尊重，充分发挥自己的参谋助手作用；

对待下级要多关心、多帮助充分调动他们的积极性、主动性、创造性；

对待同级要多沟通、多交流，相互配合、亲密合作；

第四廉洁从政、树立形象，做到有权不滥用、有名不专争、有功不专居、有责不专推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。

敬的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上也好、下也好，一如既望；

进也好、退也好，一片青心。

最后我用这么一句话结束我的演讲，“你选择了我，我选择了你，让我们一起风雨同舟，为实践‘三个代表’，为了地税事业的美好而努力奋斗吧”

谢谢！

精彩竞职讲演稿（银行计划财务科科长）

各位领导、各位同事：

大家好！

感谢支行领导为我们创造了这次公平竞争的机会！

为了响应人事制度改革的召唤，按照竞职方案，我符合支行计划财务科科长职务。

我现年**岁，中共党员，大专文化程度，会计师专业技术职称。

我的优势：

一是工作经历丰富。

参加工作以来，我先后任过诸蓄员、信贷员、保卫科科长等职，积累了较为丰富的实践经验。

二是改革面前有股“闯劲”。

我一直把“爱岗敬业、开拓进取”作为自