项目成本管理复习题Word文档格式.docx
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7．可直接归因于项目组织或项目实施的有关成本是（C）。
A．启动成本B．机会成本C．直接成本D．间接成
本
8.适合在项目详细设计完成后，采用的成本估算技术路线是（A）。
A．自上而下的估算
B．类比估算
C．自下而上的估算D．自上而下与自下而上相结合的估算
9．项目资源中属于软件资源的是（C）
A．人力B．资金C．技术D．时间
第
1
页
共
14
页
下列资源在项目实施中，属于双重限制资源的是（C）。
A．材料B．固定的劳动力C．资金D．设备
10．在项目成本估算时要将应急费列入成本内容。
用于对付通货膨胀和价格波
动的费用属于（C）。
A．实施应急费 B．调整应急费
C．经济应急费 D．估价质量应急费
11.定额法的特点是（D）。
A.对产品进行事前控制B.对成本差异进行日常核算、分析和控
制
C.进行成本的定期分析和考核D.上列三点都具备
12．当系统按计划进行时，管理人员对计划的实施进行跟踪，从计划的实际输
出发现偏差制，及时纠偏的控制方式是（B）。
A．主动控制B．被动控制C．前馈控制D．事前控制
13．成本管理中的成本分析主要是指（C）。
A.事前的成本分析B.事中的成本分析
C.事后的成本分析D.成本的总括分析
14.在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种措施
加以纠正，这是（A）
A．施工成本控制B．施工成本计划
C．施工成本预测D．施工成本核算
15．预先分析目标偏离的可能性，并拟定和采取各种预防措施，以便计划目标
得以实现的控制方式是（D）。
A．事后控制B．被动控制C．反馈控制D．主动控制
16．在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作称为（
D）
A．施工成本控制
B．施工成本计划
C．施工成本管理 D．施工成本分析
17．通常在整个项目预算中留出（B）的不可预见费，应付项目进行过
程中可能出现的意外情况。
2
A．5%~10%
B．10%~15%C．15%~20%D．20%~25%
18．将项目成本按时间分解到各年、月、季、旬或周，以便将资金的应用和资
金的筹集配合起来，是按（C）分解成本。
A．项目成本要素B．项目组成
C．项目进度计划D．综合分解
19.总结了项目后，发现：
计划
28
000
小时，挣得
25
小时，支付
26
小
时。
以下说法正确的是（C
）
A．项目正在有利的成本效率比率下进行
B．我们需要趋势分析报告
C．项目落后于进度计划
D．项目提前于进度计划
20．项目成本分析方法很多，其中分部分工项工程成本分析属于（B）方
法。
A．成本分析的基本方法
B．专项成本的分析
C．综合成本的分析
D．目标成本差异分析
二、简答题
１.请解释什么是项目成本，主要由哪些成本构成？
答：
是指项目形成全过程所耗用的各种费用的总和，是项目从启动、计划、实
施、控制，到项目交付收尾的整个过程中所有的费用支出。
主要由
1.项目决策
成本
2.招标费用
3.勘察设计成本
4.项目施工成本
构成
2.影响成本分析的基本因素有那些？
项目成本分析是根据成本核算提供的成本数据和其他费用资料与本期计划
成本、上期实际成本以及同行业成本水平进行比较，对企业成本费用水平及构
成情况进行分析研究，查明影响成本费用升降的具体原因，寻找降低成本、节
约费用途径的一项管理活动。
3.简述项目成本预算编制的原则。
（1）项目成本预算应以项目的目标为中心；
（2）项目成本预算要切实可
行；
（3）项目成本预算应围绕项目进度进行；
（4）项目成本预算应有一定的
弹性。
3
4.资源平衡配置的优点是什么？
1）在资源平衡的情况下，可以减少大量的、不必要的资源传送管理工作；
2）在资源平衡的情况下，可以使用“零库存”策略，从而减少库存成本和供货
量出现的失误；
3）在资源平衡的情况下，不必因增加或减少劳动力数量而有人
事和工资等相关问题上的上伤脑筋。
三、
论述题和计算题
1.论述题：
论述资源计划的编制步骤与方法？
1）资源需求分析
1）资源需求的种类：
通过分析完成工作分解结构中的每
一项任务所需的资源，确定项目的资源种类；
2）资源需求数量及使用时间：
a）工作量计算
b）确定实施方案
c）估计人员需求量
d）估计才两需求量
e）估
计设备需求量
f）确定资源使用时间
2）资源供给分析
1）对内部资源进行分析
2）对外部资源进行分析
3）资源成本比较与资源组合4）资源分配与计划编制
3.计算题：
某土方工程总挖方量为
万立方米。
预算单价为
45
元/立方。
该工
程预算总费用为
万元。
计划用
天完成，每天
400
立方米。
开工后第
7
天
早晨上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据：
已完成挖方
2000
立
方米，支付给承包单位的工程进度款累计已达
12
计算费用偏差和进度偏
差，再结合绩效指标分析工作是否按照计划进行。
4
5
6
=
2000（立方米）
*
45（元/立方米）
90000（元）
BCWS
2400
108000
费用偏差：
CV
BCWP
-
ACWP
90000
120000
-30000
元，表明承包单位已经超支
8
9
费用执行指标：
CPI
BCWP/ACWP
90000/120000=0.75
进度执行指标：
SPI
BCWP/BCWS
90000/108000=0.83
2.论述题:
成本管理应遵循哪能些基本原则？
10
根据成本管理的特点，成本管理的原则主要包括如下几项：
㈠集中统一与分散管理相结合的原则
㈡技术与经济相结合的原则
㈢专业管理与群众管理相结合的原则
㈣成本最低化原则
（五）全面成本管理原则。
11
13
年度
建筑面积（平方米）
当年实际成本（元）
权数（f）
2001
5000
600000
0.5
2002
3000
400000
0.6
2003
6000
800000
0.7
2004
2000
300000
0.8
2005
7000
1000000
0.9
解：
历史年度的实际成本的简单加权平均率
＝（
600000+400000+800000+300000+1000000
）
÷
（5000+3000+6000+2000+7000）＝134.78
则全年度的预算成本
＝4800×
134.78＝646944（元）
历史年度的实际成本的复杂加权平均率
=（
600000
×
0.5+400000
0.6+800000
0.7+300000
0.8+1000000
0.9）÷
（5000×
0.5+3000×
0.6+6000×
0.7+2000×
0.8+7000×
0.9）
＝
136.58
则预算年度的预算成本＝4800×
136.58＝655584（元）
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