某食堂施工方案.docx

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某食堂施工方案

一、施工方案

1、工程概况

1.1工程总概况

1.2建筑设计概况：

1.2.1框架结构

1.3结构设计概况：

1.4给、排水系统：

1.5消防工程

1.6电气及防雷工程概况

1.6.1本工程的电源电压为380V/220V，采用电缆引入电源。

1.6.2该工程配电箱安装距地1.6米,开关安装距地1.5米,各个配电箱内的插座回路均设有电磁式漏电保护器。

1.6.3该建筑为三类防雷建筑，采用联合接地，要求接地电阻小于或等于1欧，屋顶采用避雷带，引下线利用柱主筋引下，接地网利用圈梁钢筋接地。

1.7本工程施工特点：

1.7.2本工程为框架结构，现浇梁结构相应较多；为此我项目部将制订详细可行的施工方案，统筹安排施工进度，并做好成品保护及安全保卫工作，充分发挥我公司类似工程施工经验。

2、施工组织部署

2.1施工管理总目标

2.1.1质量目标

本工程整体质量验收确保合格工程，并确保单位工程的基础、主体、装饰、屋面、楼地面、给排水、电气等分项工程达到合格标准。

在工程质量上，虚心听取业主、设计、监理等单位的意见和建议，严格执行国家工程建设标准强制性条文，遵守国家有关施工的规范。

2.1.2工期目标

我项目部将采取切实可行的措施，合理规划施工工序，制订阶段工期目标，确保本工程在90日历天内竣工验收。

2.1.3安全生产目标

在整个施工期间，无重大伤亡事故；杜绝发生火灾事故，达到“五无”工地标准，即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无事物中毒。

2.1.4文明施工目标

本项目处于产业园内，文明施工方面要求非常严格，我项目部将把本工程作为形象工程施工，施工现场严格按业主与监理单位审定批准后的施工平面布置图布置，及时做好施工现场生产区和生活区的文明施工管理，保证本项目施工现场文明达标。

2.2施工部署

2.2.1施工生产安排

1）现场设砼搅拌台，材料堆场，混凝土、砌筑砂浆均现场集中搅拌生产。

2）现场设钢筋加工棚和材料、半成品堆场，钢筋现场加工成型，人力车转运至现场。

3）小型预制构件在现场设予制场地统一制作。

4）地面防潮及屋面防水由本公司专业防水队伍施工。

5）模板在现场设专门加工场现场组合拼装。

2.2.2施工顺序

2.2.2.1各单位工程按照先地下、后地上；先土建后安装；室内装饰自上而下；先湿作业后干作业的总原则进行施工。

食堂与辅助用房同时开工。

2.2.2.2工程施工程序按照“先地下后地上”、“先土建后设备”、“先主体后围护”“先结构后装饰”的原则。

2.2.2.3本工程基础部分为预应力砼管桩，土建施工过程中，架子工程和水电安装工程穿插，在层与层之间实现细部流水作业，争取早日优质优量完成工程。

2.2.2.4基础承台部分施工具体顺序为：

测量放线→基坑土方开挖→承台钢筋绑扎安放→承台支模→浇捣承台混凝土→承台养护、拆模→地梁支模→地梁钢筋绑扎→浇捣地梁混凝土→地梁养护、拆模。

2.2.2.5主体工程施工顺序：

主体工程施工顺序：

地面土方回填、整平→测量放线→第一层楼板支模→第一层楼板钢筋绑扎→第一层楼板砼浇捣→第二层楼板支模→第二层楼板钢筋绑扎→第二层楼板砼浇捣→依次施工直到标准层最高一层→屋面及其它施工→内墙粉刷→外墙装饰→楼地面→扫尾验收。

2.2.2.6土建施工过程中，水电安装工程同步进行。

2.2.2.7不同的分项工程之间可组织平行搭接，主体交叉流水作业，外脚手架配合主体工程，且在室外装饰之后，做散水之前拆除。

2.2.2.8本工程采用双排钢管外脚手架。

其施工流向：

室外装饰自上而下，室内装饰自上水平向下。

施工顺序：

室内外同步进行，优先室外，后室内。

2.2.3施工阶段的划分

根据该工程特点和工期要求，将本工程分为五个施工阶段。

前一个阶段分项工程分阶段验收评定后，及时进入下道工序的施工，安装工程配合土建工程同步进行。

A、施工准备及桩基施工阶段

包括场地准备及临时设施的搭设，以及桩基的施工；

B、基础结构施工阶段

包括承台和基础梁柱砼及土方回填的施工，即-0.06米标高以下的所有工作；

C、主体结构施工阶段：

包括各层现浇柱及梁板、砖砌体、屋面结构层及防水层的施工；

D、装饰装修施工阶段

包括墙面粉刷、顶棚粉刷，楼地面装饰等。

E、竣工验收施工阶段

包括清理修整、创优处理及竣工验收等

2.3施工组织机构设置

2.3.1本工程施工中，拟实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。

2.3.2本项目部将根据本项目工程施工质量与工期要求较高及该工程施工的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构，具体见项目经理部组织机构图，在本公司内挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。

确保本项目优质、快速地按期投入使用。

1）公司选派一名实践经验丰富和管理水平高、并有类似工程施工经验的同志担任项目经理，负责本工程对外及对内各专业的协调工作。

2）选派一名工程师作为项目技术负责人，对工程施工中重大技术问题进行把关，并对工程的技术和质量管理进行总体控制。

3）项目经理部设工程技术部、质安办、物资设备部、合约财务部，其基本职责如下：

项目经理部组织机构图

A、工程技术部：

施工准备、生产调度、施工管理、图纸审核、施工方案审定、测量放线复核、技术交底与复核、工程技术资料管理、检测试验、计划、统计。

B、质安办：

具体负责施工过程的质量、安全检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作以及现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任和质量检查员组成。

C、物资设备部：

负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作；负责现场机械设备的管理和维护。

D、合约财务部：

负责编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作，负责财务及成本核算工作。

医疗、食堂管理、生活设施、文件、信函收发、防火等行政工作。

2.4施工准备工作计划

2.4.1施工准备工作计划表

根据本工程的工程内容和实际情况，将本工程施工准备工作分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备等四个各部分。

2.4.2技术准备

由于本工程建筑所具有的诸多特点，对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行。

1）组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。

土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位及监理单位协商。

2）按进度编制基础、主体、装饰、水电安装等分部工程实施方案，制定单项技术措施和重要分部分项工程的施工作业指导书。

3）熟悉水电等安装专业的图纸工艺，作出预埋预留和交叉作业的技术准备。

4）编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量。

5）做好技术交底工作。

本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底。

技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人→专业施工员→各班组长。

2.4.3物质条件生产准备

建筑工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。

1）材料准备

A、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。

B、建筑材料及安全防护用品准备：

对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况编制各项材料计划表，就近采购业主指定品种或名优品种，并充分考虑施工现场交通现状，合理调配材料进场。

C、对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。

D、周转材料投入

钢管及扣件、胶合模板，木枋等由项目部就近采购全新产品，根据本工程实际情况及配模方案一次性购入，以节约工程资金。

E、构配件加工准备

a、根据施工进度计划和施工预算计算所需的各种构配件，提前做好加工翻样工作，并编制响应的需用量计划。

b、提前做好预制、预埋件的加工工作。

c、组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。

2）施工设备的组织准备

我公司拟加强施工机械的投入，确保质量和工期；并拟按计划进入施工现场，且确保进场就能立即投入生产，保证较高的设备完好率和利用率。

具体机械设备配备及进场计划详“主要机具安排”。

2.4.4施工管理人员及劳动力准备

a、施工管理人员：

在公司范围内选派实践经验丰富和管理水平高、并有类似工程施工经验同志担任项目经理，选聘技术、专业理论基础好，具有丰富管理经验、身体健康、有工作责任感的管理和专业技术人员组成项目经理部。

b、专业生产工人：

本工程所需要的劳动力包括混凝土工、钢筋工、木工、水电安装工、砌筑工、装修工等。

项目经理部根据该工程的工程量、合同工期、施工进度计划，以施工组织设计为依据，编制劳动力需用计划。

由公司从各专业施工队伍中选调技术好，劳动态度好，纪律性强的成建制专业班组，并组织充足后勤服务，设备维护工作人员。

2.4.5现场施工准备

1）施工现场控制网点

会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。

根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。

2）现场“三通一平”，搭设临时设施。

3）场区排水

现场排水设计为有组织排水系统，在场地平整和修路的同时，在道路旁挖400mm宽500～600mm深的排水明沟作为总排水沟，所有施工废水及生活污水都经沉淀池处理后，排入场外。

3、施工协调

为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的协调体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便项目部能作出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施。

4、土建工程主要分部分项工程的施工方法

4.1施工测量工作

4.1.1施工测量准备工作

在本工程施工测量放线之前，除了检查好所有使用的测量仪器及工具外，还将做好以下准备工作。

1）熟悉和核对设计图中的各部位尺寸关系；

2）制定各细部的放样方案；

3）准备好放样数据。

4.1.2测量工作具体表现在以下几个方面：

A、了解施工部署、制定测量放线方案

a、从施工流水的划分、开工次序、进度安排和施工现场临时工程布置情况等方面，了解测量放线的先后次序、时间要求以及测量放线人员的安排。

b、根据现场施工总平面与各方面的协调。

选好点位，防止事后相互干扰，以保证控制网中主要点位能长期稳定地保留。

c、根据设计要求和施工部署，制定切实可靠的测量放线方案。

d、根据场地情况、设计与施工要求，按照便于控制全面、又能长期保留的原则，测设场地平面控制网与标高控制网。

e、验线工作：

各分项工程在测量放线后，应由测量工程师及专职质检员验线以保证精度、防止错误。

f、测量严格依据《测量规范》GB50026-93标准执行。

B、严格按照先确定平面控制网后精确定位的原则。

平面控制网根据业主提供红线图建立，经复核签证认可，作好相应记录。

准确建立以主要轴线构成的桩位控制网，延伸至周围固定物上，以便建立测量控制和校核系统。

4.1.3轴线施测方法

1）轴线传递

首先用经纬仪将业主或监理方指定的座标点引测至施工现场，轴线测量定位采用外控法，采用经纬仪斜投测法，轴线的控制桩位用砼四周填满固定，用红油漆标识并注明轴线编号。

2）平面施测

每层轴线定位时，由测量员在地面上通过经纬仪将轴线控制点垂直引测到施工楼层，由施工员配合将点记在砼柱上，并弹出控制轴线，再由木工配合弹出其它梁模板线及模板控制线，施工放线完毕后，由质安员、施工员和测量员反复核对无误后方可进行下道工序的施工。

4.1.4标高控制

1）标高控制点的建立

将业主或监理单位指定的水准点引测至施工现场，在施工现场的牢固物体上设六个