动漫产业两宗罪Word下载.docx
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《猪猪侠》制作方广东咏声公司运营总监古艳梅说，在《猪猪侠》播出之前，公司已经注册了服装、文具、食品等几十个“猪猪侠”商标，没想到还是出现了“猪猪侠”牌饲料。
公司只得赴河南取证，直到现在还在交涉中。
据国家广播电影电视总局统计，2009年，我国动漫产量已达14.27万分钟。
虽数量可观，但其商业开发明显缺失，原创动漫产业依然未摆脱两宗“罪”，一是版权保护不力，二是衍生产品开发不足。
“动漫版权保护
现状令我们伤心”
“国内动漫版权保护现状让我们伤心。
”上海今日动画影视制作有限公司董事长张天晓直言不讳地说，“在这方面，西方发达国家做得比较好。
像我们加入国外的版权保护机制后，每隔一段时间就能收到一份明细清单，哪个国家的哪家电视台在什么时段播放了我们的作品，一目了然。
相比之下，我国保护原创动漫的制度还很不完善。
”
除了盗版，张天晓对动漫播出费用过低也颇有微词。
“虽然不少地方都制定政策鼓励动漫发展，但电视台播放动画片只需支付很少的费用，毫无标准可言。
动漫原创企业花费1000万元生产出一部片子，电视台给的播映费只占成本的10%，甚至5%，这样的市场能良性发展吗？
”
“很多人为动漫产业从每年生产几万分钟到十几万分钟而欢欣鼓舞，如果版权保护问题不解决，中国动漫不可能健康发展。
”上海电影集团公司副总裁、上海美术电影制片厂厂长汪天云说，“使用盗版产品已经成为人们的习惯，美其名曰‘拿来主义’，其实是不劳而获。
说严重点，侵犯版权，就是犯罪。
中投顾问公司发布的《2009年—2012年中国动漫产业投资分析及前景预测报告》表明，在动漫市场，盗版经营商的利润通常是正版经营商的几倍。
巨大的利润诱惑，导致很多不法厂商义无反顾地投入到盗版行列中。
而大多数动漫企业受制于资金、人力等因素，往往无力为自己维权。
“我们为‘喜羊羊’系列产品投入超过2000万元，而盈利过程非常漫长，开始两年基本都在亏损，2008年才开始盈利。
”广东原创动力公司制作资源部总监李家贤说，“尽管我们也知道盗版肆虐，却没有太好的办法。
因为打假维权成本很高，每个案件都要花费大量精力和金钱，而且还不一定见效。
在不久前举行的“首届中国国际影视动漫版权保护和贸易博览会”上，20家原创动漫企业及相关版权运营机构、衍生产品企业共同签署了《动漫企业版权保护自律宣言》，呼吁加大对动漫版权商业开发的监管，运用一切法律手段打击生产、制作和销售盗版制品的行为，积极支持权利人开展维权活动。
“我国版权交易市场机制还不健全，中介机构比较弱小，交易管道不畅通，盗版侵权成本偏低，这些问题都严重影响动漫产业的发展。
”中国国际版权交易中心总经理殷秩松说。
据他介绍，中国国际版权交易中心今后将努力提供全方位的动漫商务服务，包括推广动画制作委员会体制、设立动漫版权基金和动漫版权贷款平台、整合动漫版权开发服务联盟、对接中国动漫作品版权服务平台等。
“做得越多、亏得越多”
19元一个“喜羊羊”笔盒、88元一个“懒羊羊”抱枕……首届中国国际影视动漫版权保护和贸易博览会上，这些价格不菲的产品被市民争相抢购。
现场销售人员说，博览会开幕仅两天，“喜羊羊”系列产品就全部售罄。
“喜羊羊”唐装成为家长送给孩子的首选礼物，“灰太狼”书包则成为孩子们的新宠。
不过，国内像“喜羊羊”一样成功的衍生产品仍然很少，大多数国产动漫形象并不为大众所熟知。
在市场上占据主要地位的，仍是《迪士尼系列》、《哆啦A梦》、《流氓兔》、《HELLOKITTY》、《蜡笔小新》等舶来品。
“在国内制作1分钟动画片，平均成本在1万元以上。
如果动漫公司不能靠衍生品或其他方式尽快回笼资金，就会陷入‘做得越多、亏得越多’的恶性循环。
”广东省文化产业促进会动漫专业委员会秘书长郭有为说。
中投顾问公司的研究员蔡灵认为，国内大部分动漫企业还停留在动漫作品播映、授权等阶段，衍生品的开发能力普遍不强。
而国外动漫企业在这方面已经有了很成熟的盈利模式。
目前，广东有动漫企业950家，占全国总数的20%，动漫产业实现产值约115亿元，占全国总数的23%。
但这些动漫企业多而分散、大而不强，相当一部分在为国外原创企业做代工，处于高消耗、低附加值的产业链末端。
广东东莞有1000多家动漫衍生品制造企业，95%都在为欧美和日本等国的动漫品牌做代工。
金融危机中，东莞有近75%的玩具制造企业倒闭，足见这些企业对国外订单的依赖程度之深。
王振明是东莞研达动漫模型公司的总经理，同时也是东莞动漫协会会长。
他说，研达动漫之前为日本动漫品牌做了17年的代工，生产了诸如《哆啦A梦》、《樱桃小丸子》、《火影忍者》等众多知名动漫模型。
近年来，王振明逐渐认识到开发原创动漫衍生产品的重要性。
这次全球范围内的金融危机，更坚定了王振明走原创动漫衍生产品道路的决心。
经与多家游戏商、原创动画公司广泛接触，研达动漫开发了具有专利含量的核心产品，以产品养设计，使得设计与产品两方面的资金都流动起来。
“看着同行倒下去，我觉得自己该有所改变了。
”在东莞开了6年印刷厂后，陈克在金融危机袭来时决定转型。
2009年8月，他创建了叮当动漫科技有限公司，并推出了“小猪叮当”手偶书、泡泡书、触摸书、照相书等产品。
4个月后，这些产品就在商店柜台里站住了脚。
他计划今年开始在广东省内招商，实现每月300万元的出货量。
中投顾问公司的报告表明，我国儿童食品每年的销售额为350亿元左右，玩具每年的销售额为200亿元左右，儿童服装每年的销售额达900亿元以上，儿童音像制品和各类儿童出版物每年的销售额达100亿元……而这些行业的发展都可以与动漫产业直接“挂钩”。
以此类推，动漫产业特别是衍生产品业将拥有千亿元产值的巨大发展空间。
“动漫衍生产品有巨大的市场空间，但要抓住大好机遇，真正走上原创化、品牌化道路，动漫企业依然任重而道远。
”蔡灵说。
我动心动
2010-1-709:
11
来自：
广东
回复
喜洋洋，一看一个弱智，中国现在合适青春期到成人这个阶段的动画产品基本没有，这才是最大的动漫市场．
关于上海今日动画公司经营模式的调研与思考
（2009-12-1414:
12:
24）
转载
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动画产业
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动画学院
木林树人
经营模式
杂谈
上海今日动画影视文化有限公司是国内第一家拥有动画片出品资质的民营动画公司，由最初的动画片加工，逐步发展成合作制作、发行、版权经营与开发，以及图书、音像制品、玩具销售等综合性动画影视公司。
2002年该公司与法国合拍了动画片《马丁的早晨》，拍竣当年就入围“法国昂西国际动画节”。
2003年10月，今日动画公司投资的另一部合拍动画片《中华小子》，凭借5分钟的样片参加法国嘎纳秋季电视节，向全球预售了价值4000万元的电视播映权，还未开拍就100%实现了成本回收。
上海今日动画影视文化有限公司的经营之道令人赞叹，引人思索。
一、国产动画片市场的营销怪圈
2008年国家广电总局发展研究中心编撰的《中国广播电视发展报告》（广电蓝皮书）披露，2007年全国共制作完成动画电影6部，国产电视动画片186部，总计101614分钟，分别比2006年增长23.43%和50%。
该发展报告在充分肯定国产动画片产量不断增加的同时，也指出：
截止2007年底，全年电视动画片国内销售总额达2.37亿，与全年6.24亿的电视动画片制作投资额相比，电视动画片销售整体不甚理想，其中最重要的原因之一是中国动画流通市场还不健全。
上海被誉为“中国动画片的摇篮”。
上海美术电影制片厂曾经是全国唯一的动画片生产企业，建国以来获得的200余个国际、国内奖励的品牌影响，无人望其项背；
但是，在动画产业方面却始终没有迈开大步。
上海目前拥有美影与炫动卡通两家国家动画产业基地，24家国家许可的社会动画影视制作公司，其中民营公司超过三分之二。
自2005年以来，上海地区的影视动画片一直徘徊在7000分钟至10000分钟之间，其中大部分产自少数有财力支撑的国营动画制作机构，民营动画制作公司基本依靠来料加工维持生机。
经统计，上海有近一半的民营动画制作公司自申领制作许可证后，没有申报过一部原创的动画作品。
2008年1月，上海民营金菠萝卡通公司历时3年，总投资518万元，拍摄总长572分钟的动画片《考生之家》，终因资不抵债收到了银行的催款单。
总经理陈锋抵押了儿子的婚房，仍然无力归还贷款，公司面临倒闭。
遇到类似情况的还有多家动画企业。
全国动画片明明在大量增产，可动画制作机构的老总们却迟迟难展笑颜。
2004年国家广电总局发出《关于发展我国影视动画产业的若干意见》，明确要求各地开设少儿频道，增加国产动画片的数量。
以后又规定各电视台每天17：
00—20：
00（今年5月1日起又延长到21：
00），不得播放境外动画片与动画咨询类节目。
少儿、动画频道必须主播国产动画与自制的少儿节目，国产动画片与引进动画片每天播出比例不低于7：
3。
播放平台的迅速扩大刺激了投资市场的活跃，从2004年开始，全国动画片产量以平均每年2万分钟的数量递增。
目前国产二维动画片的成本基本为6000－8000元/分钟，一部26×
26（每集片长26分钟，共26集）的动画片，投资总额在600万左右，制作周期通常需要2年以上。
但是国内电视台收购的价格只有每集几十元。
2007年全国播映收购价格最高的中央电视台涨到了1000元/分钟。
上海瀚棠轩动画艺术设计公司经理张晓军说：
“一部动画片就是全国所有省市级电视台都播放一遍，最多只能回收成本的40%左右”。
同一说法电视台也有自己的难处。
上海新闻传媒集团影视剧中心业务主管林岚指出，“由于国产动画片质量不高，导致收视率长期低迷，难以吸引广告商”。
广告上不去，电视台的收购价格就无法提高。
在电视台的收购几乎是国产动画片收回成本唯一途径的前提下，国产动画片想要赢利确实相当困难。
一些动画企业为了降低亏损，纷纷根据电视台的收购价格来倒推计算成本，从而将制作费一压再压，甚至不到原来成本的三分之一或更低。
对于动画片这类高投入的创意行业来说，必然的后果是质量的持续下降。
于是怪圈出现了：
动画片的市场是巨大的，但目前还看不到盈利的前景；
投拍的越多，亏损的越厉害。
在这样的情况下，很多动画公司被迫丢弃原创，开始为国外动画片机构做“加工”，靠廉价的劳动力承包外国动画的某些部分来获得收入。
二、今日动画公司的成功之道
2002年，尚名不见经传的上海今日动画公司与法国合拍了动画片《马丁的早晨》，赚了一笔名气钱。
该公司的转机出现在2003年10月。
经过缜密筹划与反复洽商，今日动画公司与法国卡通人动画公司联合投资动画片《中华小子》。
为参加法国嘎纳秋季电视节，今日动画公司精心制作了5分钟片花，结果大获成功。
有20多个欧美国家的电视播出机构预付了播映款，4000万元的制作成本还未开拍就全部得到了回收。
这种稳赚不赔的神话居然在中国动画人身上实现了，不少国内同行在提起这家做加工片出身的民营公司，都流露出难掩的羡慕。
上海今日动画公司走了一条与国内绝大多数动画公司完全不同的路。
作为公司总裁和艺术总监，也是《中华小子》总导演、总策划的张天晓把该片的成功归结为三条：
一是用原创吸引投资。
《中华小子》总长676分钟，每集26分钟，共26集。
这部作品的背景设定在古代中国的中原地区，讲述了三位少林俗家弟子唐小龙、花小兰和
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