道路排水工程监理规划.docx

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道路排水工程监理规划

艺苑西、北路

道工程监理规划

监理规划

××××工程建设监理有限公司

2008年06月15日

艺苑西、北路道路工程

监理规划

第一章工程概况

一、工程概况

1、工程名称：

艺苑西路、北路工程

2、工地位置：

北路位于广州市海珠区东部，广州大桥以东，赤岗北路以西，艺洲路以南，新港中路以北；艺苑北路南端赶快于新港中路，呈南北向，止点与艺洲路相交。

3、项目内容：

艺苑北路设计里程K0+681.098,全长681.098米,K0+000-K0+440段为旧路改造,K0+440~K0+681.098段为新建道路

4、设计单位：

广州市市政工程设计研究院

5、质量监督：

广州市海珠区市政工程质量监督站

6、建设单位：

广州市海珠区建设和市政局

7、施工单位：

福建胜奇建设工程有限责任公司

6、监理单位：

广州市宏业金基建设监理咨询有限公司

第二章监理工作范围及目标

一、监理范围

监理范围是艺苑西路、北路工程监理招标文件中规定的全部内容，监理服务为施工阶段全过程监理工作；竣工验收阶段和保修期内的相应监理工作。

二、监理目标

根据监理合同文件和施工合同文件及有关法律、法规对项目进行目标控制，按合同所规定的要求抓好“四控制、二管理、一协调”工作，为实现承包商在投标（或工程承包合同）中提出的质量目标、进度目标、投资目标及现场文明施工目标开展工作。

1、质量目标

我们以施工合同确定的质量目标为监理质量控制目标。

我们将以严格的监理、热情的事前服务，按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。

建立监理工作的质量管理体系，强化承包人自检体系的管理，做好中间的质量检验以及工序验收。

以形成承包人自检，监理工程师检查抽检的二级质量保证系统，以保证达到施工合同确定的质量目标。

2、进度目标

本标段的施工进度控制目标为2010年6月16开工至2008年12月5日完工，约170个日历天，其中2008年10月31日快车道完工通车。

我们将要求施工承包人根据业主要求提出工程总进度计划、月度施工进度计划，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的比较，按月给业主通报工程进度情况，出现偏差时指令承包人进行调整，并督促承包人从资金、机械、材料、人工等及时到位，以保证工程在合同规定的工期内竣工。

3、投资目标

本工程的投资目标在施工阶段就是合同费用的目标控制。

我们要根据本施工标段中标价确定费用控制目标，根据工程量清单、设计图纸、技术规范及“计量支付”条款对质量合格的分项工程进行验收，准确地进行工程量的计算和审核；我们要严格审核承包商提出的变更，严格控制增加工程量变更的发生；我们要做好预控减少承包商对业主索赔的发生，确保业主投资目标在施工阶段的实现。

4、安全生产、文明施工控制目标

本标段不发生人身死亡及设备重大事故的目标；不发生因施工造成环境污染的目标；创安全、文明施工样板工地的目标。

第三章监理工作原则与依据

我公司派出的监理人员将本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，认真贯彻执行有关施工监理各项方针政策、法律、法规、制定详细工作计划，明确岗位职责，加大检查力度，努力做好现场监理工作，并以下列内容为监理依据：

1、监理合同；

2、业主与第三方签订的正式合同、协议及附件;

3、施工合同图纸及说明；

4、合同工程量清单及说明；

5、合同指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等；

6、国家、建设部、交通部、安徽省颁布的监理法规等；

7、本项目其他有关的工程监理规定与要求。

本工程采用《建设工程监理规范》（GB50319-2000）与《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（CJJ3-90）及相关标准；其它部分采用《公路工程监理规范》（JTJ077-95）与《公路工程质量检验评定标准》（JTJ071-98）《顶进施工法用钢筋混凝土排水管》（JC/T640-1996）、《F型钢承口混凝土排水管（顶管）》（Q/AS2002-2003）、《混凝土和钢筋混凝土排水管》（GB/T11836-1999）及相关标准。

第四章监理组织机构、人员配置及岗位职责

一、监理组织机构

二、专业划分、年龄结构配置方案

1、人员配置方案

根据本项目的业主要求，我公司成立望江路石莲路道排工程项目监理部，我公司考虑下属原则选配监理人员：

（1）突出道排工程专业技术性质的要求；

（2）满足辅助工程专业技术性质的要求；

（3）满足项目监理任务的要求；

（4）满足管理工作要求和工作协调的需要。

2、监理工程师数量及专业结构划分

本工程以道路、排水工程为重点，考虑相关专业，监理专业配置如下：

总监理工程师1人，总监理工程师代表1人，道排专业2人，测量专业1人，合同专业1人，资料员1人，共计6人。

3、年龄结构

监理部监理人员以中青年为主，老中青搭配，都具有工程监理经验。

本项目拟任用相对年轻、身体健康的监理工程师进行项目监理。

三、监理人员作业安排与进场计划

我公司总（总监代表）监理工程师按业主要求，随时派驻现场协助业主开展施工前期准备工作，开工前一周相应专业监理工程师及监理员到位。

质量缺陷期监理人员安排根据工程实际情况确定。

根据目前工程情况，监理人员作业安排与进场计划具体安排详见监理人员安排计划表，以后根据工程进展逐步调整与完善。

监理人员安排计划表

姓名

拟担任职务

时间

备注

刘×

总监理工程师

2006年6月～2006年12月

刘×

总监理工程师代表

2006年6月～2006年12月

刁×

监理工程师

2006年6月～2006年12月

张×

监理工程师

2006年6月～2006年12月

陆×

监理工程师

2006年6月～2006年12月

王×

监理工程师

2006年6月～2006年12月

汪×

监理员、资料员

2006年6月～2006年12月

四、监理人员工作守则

1、认真学习和贯彻有关建设监理的政策、法规以及国家和本地区有关工程的法律、法规政策、标准和规范，在工作中做到以理服人。

2、严格遵守“守法、诚信、科学、公正”的职业道德。

自觉抵制不正之风，不准利用职权谋取私利。

3、依法经营，正当竞争，不转包监理业务，不转借岗位证书。

4、信守监理合同，全面履行义务，正确行使权利。

公正合理处理有关方的争议事件。

5、科学监理，诚信服务，爱岗敬业，努力提高业务水平。

6、团结友爱，互帮互助，服从安排，自觉遵守各项规章制度。

7、不得在政府部门任职，不得在影响公正执行监理业务的单位兼职。

8、不得向影响公正执行监理业务的单位或个人收取酬金和礼品。

9、不得从事与监理项目有关的商品经营或业务介绍活动。

10、不得泄露与监理项目合同业务有关的保密资料。

五、岗位职责

1、总监理工程师职责

（1）总监理工程师是项目监理部组织机构和全权负责人，履行监理服务协议书或合同授予的职权，承担着工程项目监理的最终职责。

（2）主持召开第一次工地会议、常规工地会议、专题会议、驻地监理工程师会议；参加项目的生产调度会议。

（3）审查批准承包人的开工报告，发布开工令，并有权下达各种停工令。

审查批准承包人的施工组织设计（施工方案）和施工进度计划，按批准的进度计划控制施工进度。

对于滞后于计划的工程和可能导致延期的工程，指示监理人员向承包人发出指令，采取积极措施或调整进度计划，以保证工程顺利进行。

（4）解释或订正合同文件中不明确或不一致的地方，协助业主解决与承包人的争端。

根据合同授权范围，批准承包人负责的设计和变更设计、特殊的技术处理措施、新材料及新工艺的应用。

（5）审查和签批监理工程师签认上报的由承包人申请的分包及分包工程类别、数量；重大工程变更、工程延期、费用索赔以及单价调整等，并报业主批准。

（6）主持处理工程延期、索赔等问题，对重大工程延期、索赔等问题，根据调查评估报告，与业主和承包人协商后，予以批准。

（7）有权撤换不称职的承包人代表。

（8）签发有关文件、指令、会议记录、纪要、证书及上报业主的报告、报表，签发中期支付证书。

（9）主持重大工程质量事故的调查、处理。

（10）对承包人的违约做出处理意见。

（11）审查、批准和签发监理工程师上报的重要工程施工图。

研究和解决施工中的各种问题。

（12）保持与业主的密切联系，弄清其工作要求和愿望；保持与各承包人代表的联系，确定工作中相互配合的问题及有关需要提供的资料和信息。

（13）领导项目监理部开展监理工作；负责完成公司及道路监理部下达的全部任务；在合同规定范围内，对工程项目的监理业务具有决定权。

（14）审查项目监理服务计划，确定工程项目监理部织机构和主要人员的工作职责；考核监理人员的工作，撤换不合格的监理人员。

（15）参加被监理项目工程的交工、竣工验收，并负责向验收委员会报告工作。

2、总监代表主要职责：

（1）总监代表是总监理工程师的助手，其工作职责与权限由总监理工程师授予，并按总监理工程师的委托分管其分工范围内的工作，具有代表总监理工程师签发有关函件、通知、指令和签署各种监理报告，出席有关会议等职权。

（2）负责组织和领导本项目监理部监理工程师对项目工程的设计、材料、质量、进度和成本等进行建设监理，负责全面完成总监理工程师所下达的工作计划及监理规划的具体实施。

（3）协调各专业监理工程师的工作，确定工作目标，明确职责，检查各专业监理工程师的工作，听取各专业监理工程师的工作汇报，对今后工作做出相应安排。

（4）负责组织项目监理部审定承包人编制的施工组织设计（施工方案），并提出意见报总监理工程师审批；审批承包人的分项工程施工进度计划及每月的施工作业计划，监督承包人施工进度计划的实施；对滞后施工进度计划，敦促承包人采取措施。

（5）定期负责和组织召集有关单位召开工程例会，解决和协调工程施工中有关质量、进度、投资、合同和各部门之间配合等问题。

（6）审查或根据授权范围批准承包人的变更设计。

（7）预防工程延期、索赔，对承包人提出的延期、索赔提供有关监理记录和证明材料，提出意见报总监理工程师。

（8）审查承包人的任何分包人的资质及分包工程类别、数量，提出意见报总监理工程师审批。

（9）评审承包人的代表和主要工作人员的工作，对不称职的人员可提请总监理工程师批准撤换。

（10）审核、初签承包人的中间计量、支付证书，提出意见报总监理工程师审批。

（11）填写监理日志，编写监理月报，定期向总监理工程师报告工作情况；进行施工监理的信息、资料、档案的管理，对工程的各种工程形象进度绘制图表，以便随时掌握进度。

（12）负责联系承包人和设计人，及时办理工程有关设计变更手续，交总监理工程师签认。

（13）协助总监理工程师对监理人员的管理、检查和协调。

（14）完成向总监理工程师报送的各种定期报表、工作报告。

（15）参加被监理项目工程的交工、竣工验收，在缺陷责任期内检查工程的维修和完善情况，参加缺陷责任期满后的检查验收工作。

（16）完成总监理工程师交办的其他工作。

3、道路监理工程师职责

（1）协助总监理工程师并对总监理工程师负责，在总监理工程师领导下，负责本项目的道路工程监理工作。

（2）全面熟悉合同条款、技术规范和设计图纸。

对施工过程中道路工程的进度、质量进行全面控制，对施工中出现的问题，要按技术规范要求及时提出处理意见。

（3）审查承包人的道路工程施工组织计划和分项施工方案及施工组织计划，并检查其执行情况。

（4）检查承包人的质量自检系统及其运转情况。

（5）审查承包人提出的各种资料，制定控制道路工程质量和进度的各种图表。

（6）协同合同工程师、给排水工程师、测量工程师审查工程计量中的道路工程部分。

（7）组织、领导道路现场监理工作，作好监理日志。

负责制