员工个人积分帐户管理方案1doc文档格式.docx

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4.4各职能中心和分公司应根据需要负责建立和完善本领域有关员工积分帐户管理的各项规定和细则；

4.5各职能中心总监办和分公司综合部负责本单位员工积分帐户管理规定的具体实施。

五、主要内容

5.1基准分

5.1.1每个员工入职时赋予100分的标准分，根据个人学历、职称折算入职后的基准分；

5.1.2个人学历、职称经人力资源部核实后，分别赋予一定分值，累计于个人帐户：

5.1.3员工通过在职培训或自学等途径而取得更高学历或获得更高职称并经人力资源部确认属实者，可给予加分，所加分值=（新学历/职称对应分值—原学历/职称对应分值）；

5.1.4员工所持学历证书或职称证书若经人力资源部证实为假者，将不给予入职或取消劳动合同关系，同时取消其个人帐户。

5.2绩效考核

5.2.1经理级和科长级管理人员采用KPI绩效考核方法，职员采用KO为主，KPI为辅的考核方法。

绩效考核以月为单位，月度考核结果分S（卓越）、A（优秀）、B（合格）、C（一般）、D（较差）五个等级，依次给予5分、3分、0分、-3分、-5分的加减分，累计于个人帐户；

5.2.2新入职员工试用期间绩效考核结果默认为合格，此部分不予加减分。

5.3日常行为考评

5.3.1奖励

指将员工在日常行为规范和工作岗位上的突出表现给予不同程度的奖励，根据奖励的结果从A级、B级、C级、D级、E级，分别给予40分、20分、10分、5分、2分的加分，累计于个人帐户。

奖励等级如下（具体规定详见附件一）：

（1）A级：

企业特别奖

（2）B级：

记大功

（3）C级：

记功

（4）D级：

嘉奖

（5）E级：

通报表扬

5.3.2惩罚

指将员工在日常行为规范和工作岗位上的不良表现给予不同程度的惩罚，根据惩罚的结果A级、B级、C级、D级，分别给予80分、45分、30分、20分、2分至10分的扣分，累计于个人帐户。

惩罚等级如下（具体规定详见附件一）：

重大过失

记大过

记过

警告

通报批评

对通报批评事件将根据情节轻重及责任大小所罚金额给予不同分值的扣罚，对应如下：

①通报批评并罚款＜100元者，扣2分；

②通报批评并罚款≥100元、＜300元者，扣5分；

③通报批评并罚款≥300元、＜500元者，扣8分；

④通报批评并罚款≥500元者，扣10分。

5.4年功奖励

5.4.1对入职满一年及以上者给予一定的年功奖励分值，累计于个人帐户，每个自然年结算一次，具体

六、积分帐户结算

6.1个人帐户总分=标准分（100分）+学历/职称加分+每月绩效考核等级得分+日常行为考评加减分+年功奖励加分；

6.2各职能中心总监办/分公司综合部每月25日将员工上月的个人绩效考核等级得分和日常行为考评加

减分分别按要求汇总于《绩效考核等级得分汇总表》（附件二）和《日常考评加减分汇总表》（附件三），进

而按《员工积分情况汇总表》（附件四）统计员工个人帐户总分，报资源支持中心审批；

6.3各职能中心总监办/分公司综合部于每月最后一天将资源支持中心审批的职能中心和各分公司员工

上月《员工积分情况汇总表》录于EIP系统。

七、结果运用

7.1入职转正

新入职员工试用期内不计绩效考核结果，以日常行为考评得分和试用期考评平均分总和（A）为依据。

7.1.1提前转正：

若试用期过半时A＞5分，则可由用人单位根据实际情况向人力资源部或薪酬绩效部提交提前转正申请；

7.1.2正常转正：

若试用期结束时分数变动幅度A为3≤A≤5时，可按照正常程序转正；

7.1.3推迟转正：

若试用期结束时分数变动幅度A＜3时，则应由用人单位根据实际情况向人力资源部或薪酬绩效部提交推迟转正申请。

7.2职务变动

7.2.1每个职级对应相应的职务变动阈限值，如下表所示：

7.2.2各级别人员个人帐户总分达到晋升阈限值时，具有向上一级职位晋升的优先权。

由用人单位自行备案，当有合适职位需求时，应将其申报至人力资源部（目标职位为非管理职务）或薪酬绩效部（目标职位为管理职务）进行资格审核；

7.2.3各级别人员个人帐户总分达到降职阈限值时，应由用人单位提出降职申请，并报人力资源部（目标职位为非管理职务者）或薪酬绩效部（目标职位或原职位为管理职务者）进行资格审核；

7.2.4各级别人员发生职务变动之后，其个人帐户总分应扣除原岗位的绩效考核与日常行为考评的所得分值。

7.3年度薪酬调整

7.3.1每个职级对应相应的调薪阈限值，如下表所示：

7.3.2各级别人员个人帐户总分达到调薪阈限值时，具有在部门份额内进行薪资调整的优先权。

薪酬绩效部将根据个人实际薪资水平等因素进一步审核其薪资调整资格以及调整的幅度（具体参照薪酬绩效部的调薪规定）；

7.3.3各级别人员发生年度调薪之后，其积分应扣除原岗位上一年的绩效考核与日常行为考评的所得分值。

7.4培训

7.4.1每个职级对应相应的负培训阈限值和正培训阈限值，即当帐户总分达到阈限值时需参加相应的改善培训或提升培训，如下表所示：

地开展培训，以帮助员工改善不足之处；

7.4.3提升培训由各用人单位根据员工个人帐户总分统计分析结果，将绩优对象名单备案至东菱学院，使其可优先参加内/外部的提升培训课程，以实现员工的不断成长。

7.5辞退

员工因持假资料办理入职手续或因重大过失等情况被一次性扣除80分者，公司可予以辞退，同时取消个人积分帐户。

八、本方案由资源支持中心薪酬绩效部负责制订、修订及解释，自批准发布之日起生效实行。

附件一：

日常行为考评

1、奖励

有下列情形之一者，予以记企业特别奖：

①有重大科技成果（含学术论文），公司品牌形象及包装品设计，开发特大客户、供应商，经实践对公司带来重大利益者；

②从事对公司有贡献业务的发明或改进，对节省经费、提高效率或对经营合理化之其它方面皆有贡献者；

③在独创性方面虽未达发明程度，但对生产技术等业务确有贡献，对公司技术改造具有重大意义者；

④以上各款观察六个月以上，经考核确具有效果者，方为生效。

大功

有下列情形之一者，予以记大功

①当公司财产或员工安全遭受重大威胁时，积极采取措施避免或减少损失者；

②为公司业务做出重大贡献，产生较大经济效益者。

有下列情形之一者，予以记功：

①对生产、技术或管理制度、技术改进等积极提出并经采纳实施卓有成效者；

②节约物料或充分利用废料，成效显著者；

③遇到灾难或突发事件，勇于负责，妥善处理者；

④职责外的事件予以速报、妥善处理从而减少公司损失者；

⑤年终评定的杰出员工或杰出经理人员者。

有下列情形之一者，予以嘉奖：

①对损害公司利益的行为进行检举揭发者；

②年度全勤或年度优秀员工者；

③品行端正、工作勤奋，能适时优质完成重大或特殊之任务者；

④为社会做出贡献并为公司赢得荣誉者；

⑤平凡岗位取得不平凡业绩者；

。

对侵害公司利益或损害员工人身安全的行为进行排查并及时制止者。

2、惩罚

对有以下行为者处以重大过失处罚：

①对公司领导及同事有暴力威胁，恐吓之行为恶劣者；

②殴打同事或相互殴打先动手打人者；

③在公司赌博或者在非吸烟区二次吸烟（职员级）者；

④偷窃或侵占他人或公司财物经查实者；

⑤在公司服务期间，受刑事处罚者；

⑥本年度记大过三次以上或无故连续旷工三天以上者；

⑦煽动员工或散布谣言影响公司正常工作秩序者；

⑧伪造或盗用公司印信，或以公司名义在外从事诈骗、签帐欠款等不法行为者；

⑨故意泄露公司技术、经营等商业秘密，使公司蒙受重大经济损失者；

⑩参加非法活动者；

⑾其它严重违反公司制度、《劳动法》及国家法令者；

⑿符合公司其他有关重大过失规定的。

对有以下行为者处以记大过处罚：

①擅离职守，致公司蒙受重大损失者；

②经教育仍品行不端，有损公司形象及声誉者；

③耽误工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受较大损失者；

④一个月内旷工达二天者；

⑤机器设备、车辆、仪器及其它技术性工具，未经使用人或主管部门领导同意，擅自操作或造成损坏者。

⑥符合公司其他有关记大过处罚规定的。

对有以下行为者处以记过处罚：

①对上级指示或有期限命令等，无故未能如期完成，并影响公司效益者；

②在工作场所喧哗，吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者；

③对同仁恶意攻击或诬告伪证制造事端者；

④工作中酗酒致影响自己或他人正常工作者；

⑤因疏忽致机器、设备或物品材料遭受损害或伤害他人者；

⑥未经许可，携带外人入工厂参观者；

⑦积压公事致妨害公司相关业务对公司造成损失者。

⑧符合公司其他有关记过规定的。

对有以下行为者处以警告处罚：

①未经许可，办公时间私自外出或无故旷工达一天者；

②上班时间，消极怠工，擅离职守，影响他人工作者；

③因个人失职发生工作失误，情节较轻者；

④初次不服从主管人员工作安排，情节较轻者；

⑤不按规定穿着制服或佩戴规定标志上班者；

⑥不能适时完成重大或特别交办的阶段性重点工作者；

⑦擅自进入禁区及妨害作业现场秩序者；

⑧符合公司其他有关警告规定的。

除以上级别惩罚之外，所有通报批评的事项都属于此等级。

3、其它奖励和违纪行为由公司各职能中心、各分公司、各配件厂自行裁定处罚级别。