《管理学英语》参考译文Unit 1讲课教案Word格式.docx

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先看看下面的问题，这些问题将有助于你更好地理解后面的课文，仔细地读完课文后再回答这些问题。

l.WhydidKennethFeldconsidermanagementas"

thegreatestjobonearth"

?

为什么肯尼斯-费尔德把管理看做地球上最伟大的工作？

2.Howcanworkbedonemostefficientlyaccordingtoyouropinionbasedonmanagementknowledge?

根据自己的管理知识，你认为怎样工作才能最有效率？

3.Whatistherealmeaningofthephrase–“managementtheoryjungle”?

术语“管理理论丛林”的真正含义是什么？

4.WhyisFrederickWinslowTaylorregardedastheFatherofScientificManagement?

为什么人们把弗雷德里克-温斯洛-泰勒视作科学管理之父？

5.WhatisthemainideaofTaylor'

sfamousbook,ThePrinciplesofScientificManagement?

泰勒著名的《科学管理原理》一书，主要观点是什么？

TEXT

Datingbacktotheancienttimes,wemaydiscoverthatthebasicprinciplesofmanagementhadtheirbeginningsinthebirthofcivilization,whenpeoplefirstbegantoliveingroupsandfirstsoughttoimprovetheirlotinlife.Eversincepeoplebeganforminggroupstoaccomplishaimstheycouldnotachieveasindividuals,managinghasbeenessentialtoensurethecoordinationofindividualefforts.KennethFeld,presidentofRinglingBro.andBarnum&

BaileyCircus,oncedescribedmanagementas"

foroneofthemostimportanthumanactivitiesismanaging.

追溯到古代时候，我们可以发现管理的基本原理在文明起源之时就已经开始了（存在了），（在那时）当人们最早开始群体生活，最早寻求改善生活。

自从那时起，人们开始组成群体团队来完成个人不能完成的目标，而管理已经成为确保个人努力相互协调的必要手段。

肯尼斯-费尔德，一位林林兄弟-巴纳姆-贝利马戏团的老板（董事长），曾经把管理描述为地球上最伟大的工作，因为管理是人类活动中最重要的一种。

A.1ManagementHistory管理历史

Throughouthistory,peoplehavefacedgreatchallengesandhavesetthemselvesfar-reachinggoals,andthereforehavecombinedintuition,experience,andtrial-and-errormethodstomeetthesechallengesandaccomplishthegoals.Theexperienceandideasofyesterday'

smanagersformthefoundationfortoday'

sprinciplesofmanagement.Byunderstandingthechallengestheyfacedandtheideastheyusedtomeet,wemaybebetterabletomeetpresentchallenges.Thelearningprocessiscontinuous.AsthephilosopherSorenKierkegaardwrote,"

Lifecanonlybeunderstoodbackwards,butitmustbelivedforforwards."

贯穿历史，人们一直面对着巨大挑战，还要给自己设定深远的目标，因此需要人们综合运用直觉、经验和反复实验的方式来满足这些挑战和完成这些目标。

这些昨日（过去）的管理经验（经历）和管理观念形成了今天管理原理的基础。

这个学习过程是连续的，就像丹麦的哲学家（神学家）祁克果（克尔凯戈尔）写的那样，生活仅仅是理解过去，但是生活必须为未来而存在。

AsKierkegaard'

sstatementsuggests,theknowledgethatweapplytocurrentproblemsisderivedfromthesolutionstoyesterday'

sproblemsandchallenges.Withtheemergenceofassemblylinetechniques,massproductionwasdevelopedtoallowagoal（highoutput）tobeachievedusinglesstime,money,andlabor.Itwasaninnovationthathasbeenappliedbycountlessmanagersandorganizationssincethen.Peoplewhohavemanagedorganizationshavebeenconcernedwithincreasingproductivity,improvingperformance,andlearningnewandbetterwaystoaccomplishobjectives.Managementpracticeandresearchhavebeenaimedatimprovingmanagers'

abilitytoperformbetterinallthreeareasofresponsibility:

technical,administrative,andinstitutional.

就像祁克果的陈述提议那样，我们应用解决现在问题的知识源于过去（昨日）问题和挑战的解决手段及方法。

随着（工厂的生产）装配流水线技术的出现，大规模生产得以发展，允许人们用较少的时间、金钱和劳动力来完成一个高产量的目标。

自此之后，这种（装配流水线的生产）革命被无数管理者和组织使用。

管理企业组织人们已经关心增加生产率、提高业绩和学习新的和更好的完成组织目标的方法。

管理实践和研究已经瞄准了在技术、管理和制度等三个责任领域，如何提高改善管理者能力来工作的更好。

Historically,thefirstsetofissuesdealtwithbypractitionersandmanagementwriterswasproductivity:

howtoaccomplishtasksorworkmorerapidlyandefficiently.Muchoftheeffortfocusedonhelpingmanagersperformtheirtechnicalresponsibilities.Thoughmodemmanagershavemuchmoresophisticatedtoolsforproduction,theyallstillsharethesameconcern:

Howcanworkbedonemostefficiently?

历史上，管理实践家和管理理论家最早处理的一组管理议题是生产率：

怎样更快速更有效第完成任务或工作。

人们大量的努力都集中在帮助管理者完成他们技术（专业）上的责任（任务）。

事实上，尽管当代管理者有更加复杂老练的生产工具，他们仍然都要参与（关心）同一个的重要的事情：

怎样工作才能最有效率？

Thenthesecondsetofissueslaidemphasesonhowthewholeorganization,ratherthaneachindividual,couldbecomemoreproductive.Therearetwoparalleldevelopmentshere.Someresearchersputstressonimprovinganorganization'

sperformancebyfindingmoreeffectivewaystodivideworkamongpeopleandunitsandbetterwaystocoordinatetheseefforts.Thatis,theyfocusedonthewaytheorganizationitselfwasstructured.Otherresearchersfeltanorganization'

sperformancecouldbeimprovedifitsemployeesweremoremotivatedtodotheirwork.Thus,researcherstriedtodeterminehowfeelingsandattitudesaffectedtheperformanceoftheworkforce.Researchersandwritersbegantostudyorganizationalstructureandbehavioralissues,whichwereandareparticularlyimportanttothemanagerswithadministrativeresponsibilities.

接下来，第二组管理议题将重点放在整个组织怎样变得更多产，而不是个人的事情。

这儿有两个平行发展的研究方向。

其一，一些研究者强调提高组织绩效，通过发现更有效的方式把工作细分（分