中石油华东《管理学》秋季学期在线作业一二三答案文档格式.docx

中石油华东《管理学》秋季学期在线作业一二三答案文档格式.docx

《中石油华东《管理学》秋季学期在线作业一二三答案文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中石油华东《管理学》秋季学期在线作业一二三答案文档格式.docx（14页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

4、领导者采用何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定。

当某一下属既不愿也不能负担工作责任，学识和经验较少时，领导对于这种下属应采取如下（）种领导方式？

A命令型；

B说服型；

C参与型；

D授权型。

A

5、企业冗员繁杂，这违背了组织设计中的（）原则。

A因事设人

B按产品设人

C命令统一

D协调原则

6、管理的主体是

A企业家

B全体员工

C高层管理者

D管理者

7、霍桑试验表明

A非正式组织对组织目标的达成是有害的

B非正式组织对组织目标的达成是有益的

C企业应采取一切措施来取缔非正式组织

D企业应该正视非正式组织的存在

8、现在许多工厂，脏活累活没人干，不得不请临时工干，从需要层次理论对该现象进行解释为（）。

A正式工人觉得这样的活丢面子，所以不愿意去做

B正式工人希望能更好地实现自我价值

C临时工更多考虑生理需要，多赚钱养家糊口

D正式工人考虑的是安全需要及更高层次的需求

E正式工人的技术能力强一些，做这些活有些浪费人才。

C

9、公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M，但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销售指标，K可以直接向各地经销部经理下达指令。

总经理的这种做法违反了管理中的（）原则？

A责权对等原则

B统一指挥原则

C分权管理原则

D专业管理原则

10、在管理的基本职能中，属于首位的是（）

A计划

B组织

C领导

D控制

二、多选题共10题，50分

1、一般说来，企业可以使用的建立标准的方法有（）。

A统计性标准；

B根据评估建立标准；

C工程标准；

D工业标准。

ABC

2、下列关于产品部门化的优势，不正确的说法是（）

A有利于促进企业的竞争

B有利于节约成本，减少机构的重复设置

C有利于企业及时调整生产方向

D有利于维护最高行政指挥的权威

E有利于维护组织的统一性。

BDE

3、对下属的工作进行现场监督可以（）。

A使上级有机会当面解释工作的要领和技巧

B纠正下属错误的作业方法与过程

C保证计划的执行和计划目标的实现

D避免已经产生的经营问题对企业不利影响的扩散。

4、流动比率是（）。

A企业的流动资产和流动负债之比

B反映了企业偿还需要付现的流动债务的能力

C流动资产和存货之差与流动负债之比

D反映了企业所有者提供的资金与外部债权人提供的资金的比例关系。

AB

5、道德发展的层次是（?

?

?

）

A前惯例层次

B惯例层次

C后惯例层次

D社会层次

E原则层次

ABE

6、下列因素中有助于管理幅度扩大的因素有（）

A主管所处的管理层次较高

B计划制定得详尽周到

C主管的综合能力、理解能力、表达能力强

D下属的工作地点在地理上比较分散。

BC

7、组织设计的原则包括（）

A因人设职与因事设职相结合

B统一指挥

C人人有事作

D尽量减轻主要管理者的压力，多设副职。

8、按控制点的不同时间分类，可把控制分为（）

A预先控制

B持续控制

C现场控制

D事后控制

ACD

9、影响管理道德行为的因素包括

A个人特征

B组织文化

C结构变量

D问题强度

E管理者的道德发展阶段

ABCDE

10、员工的满意度也与网络的类型有关，普通成员比较满意（）的网络。

A轮型

B链型

C环型

D全通道型

EY型

CD

中石油（华东）《管理学》2018年秋季学期在线作业

（二）

1、C2、A3、B4、D5、C

一、单选题共5题，25分

1、现在许多工厂，脏活累活没人干，不得不请临时工干，从需要层次理论对该现象进行解释为（）。

2、领导者采用何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定。

3、某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。

原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。

现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；

而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。

从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于（）

A公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况

B公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理

C经理管理能力有限，致使员工对其不服

D公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通

4、实施目标管理的主要环节是：

①逐级授权②目标的制定与展开③实施中的自我控制④成果评价，这些环节的逻辑顺序是（）。

A①→②→③→④

B②→③→①→④

C③→②→①→④

D②→①→③→④

5、管理的计划职能的主要任务是要确定（）

A组织结构的蓝图

B组织的领导方式

C组织目标以及实现目标的途径

D组织中的工作设计

1、影响管理道德行为的因素包括

2、流动比率是（）。

3、控制的基本过程是（）

A确定标准；

B改变标准；

C衡量业绩；

D纠正偏差。

4、哈默和钱皮在《公司再造》一书中所指的“3C”力量是（）。

A顾客；

B竞争；

C变革；

D文化

5、从企业的一般竞争角度看，竞争战略有（）可供选择

A低成本战略；

B产品差异化战略；

C专业化战略；

D市场战略

E投资战略

6、扁平结构的组织具有的优点有（）

A信息传播速度快

B每位主管能够对下属进行详尽的指导

C有利于下属发挥主动性和首创精神

D信息失真的可能性小。

7、关于零基预算说法正确的是（）

A零基预算受前一年度预算水平的影响

B它对现有的各项作业进行分析，并根据其对组织的需要和用途，决定作业的取舍

C零基预算依据未来一定期间生产经营活动的需要和各项业务的轻重缓急，对每项费用进行成本一效益分析和评定分级，从而确定其开支的必要性、合理性和优先顺序

D零基预算依据企业现有资金的实际可能，在预算中对各个项目进行综合性费用预算

BCD

8、员工的满意度也与网络的类型有关，普通成员比较满意（）的网络。

9、实践中，行之有效的计划方法有（）。

A决策树法

B滚动计划法

C网络计划技术

D目标管理。

10、期望理论包含的三种联系是（）

A努力—绩效的联系

B努力—个人目标的联系

C绩效—奖赏的联系

D奖赏—个人目标的联系

E奖赏—努力的联系

三、判断题共5题，25分

1、没有计划和控制系统，就无法实现组织中的沟通，组织中信息流就会中断。

A错误

B正确

2、战略的制定，在内部环境分析主要探讨组织内部运作的优势和劣势。

3、管理方格论中1．9方格代表的领导类型是乡村俱乐部

4、控制过程一般可以分为三个步骤：

a.衡量实际绩效；

b.将绩效与标准进行比较；

c.采取行动来纠正偏差。

5、“理解，执行；

不理解，执行中理解”，这是在管理活动中具有分权化倾向的管理者的表述。

中石油（华东）《管理学》2018年秋季学期在线作业（三）

1、D2、B3、A4、A5、B

1、外科实习医生在第一次作手术时需要有经验丰富的医生在手术过程中对其进行指导，这是一种（）

B事后控制

C随机控制

D现场控制

2、非确定型决策的问题的主要特点在于（）

A各方案所面临的自然状态未知

B各自然状态发生的概率未知

C各方案在各自然状态下的损益未知

D各自然状态发生的概率已知

3、科学管理理论是古典管理理论之一，科学管理的中心问题是（）

A提高劳动生产率

B提高工人的劳动积极性

C制定科学的作业方法

D从整体来研究管理

4、依据道德的（），一个管理者会认为，解雇20%的工人是正当的，因为这将增加工厂的利润，提高留下的80%的雇员的工作保障，并使股东获得最好的收益。

A功利观

B权利观

C公平观

D综合社会契约观

5、“根据过去工作的情况，去调整未来活动的行为。

”这句话是对下述哪种控制的描述？

A前馈控制

B反馈控制

D实时控制

1、非正式组织对正式组织的工作可能造成的危害包括（）。

A影响正式组织的变革

B影响命令的畅通

C束缚成员个人的发展

D影响信息传递速度。

ABD

2、员工的满意度也与网络的类型有关，普通成员比较满意（）的网络。

3、根据菲德勒模型，影响领导有效性的环境因素有（）。

A领导者和下属的关系

B职位权力

C领导者的个人特性

D任务结构。

4、全面质量管理是（）

A开始于20世纪50年代

B以保证产品质量和工作质量为中心

C企业全体员工