中石油华东《管理学》秋季学期在线作业一二三答案文档格式.docx

1、4、领导者采用何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属既不愿也不能负担工作责任，学识和经验较少时，领导对于这种下属应采取如下（ ）种领导方式？A命令型；B说服型；C参与型；D授权型。A5、企业冗员繁杂，这违背了组织设计中的（ ）原则。A因事设人B按产品设人C命令统一D协调原则6、管理的主体是A企业家B全体员工C高层管理者D管理者7、霍桑试验表明A非正式组织对组织目标的达成是有害的B非正式组织对组织目标的达成是有益的C企业应采取一切措施来取缔非正式组织D企业应该正视非正式组织的存在8、现在许多工厂，脏活累活没人干，不得不请临时工干，从需要层次理论对该现象进行解释为（ ）。A正式工

2、人觉得这样的活丢面子，所以不愿意去做B正式工人希望能更好地实现自我价值C临时工更多考虑生理需要，多赚钱养家糊口D正式工人考虑的是安全需要及更高层次的需求E正式工人的技术能力强一些，做这些活有些浪费人才。C9、公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M，但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销售指标，K可以直接向各地经销部经理下达指令。总经理的这种做法违反了管理中的（ ）原则？A责权对等原则B统一指挥原则C分权管理原则D专业管理原则10、在管理的基本职能中，属于首位的是（ ）A计划B组织C领导D控制二、多选题共10题，50分1、一般说来，企业可以使用的建立标准的方法

3、有（ ）。A统计性标准；B根据评估建立标准；C工程标准；D工业标准。ABC2、下列关于产品部门化的优势，不正确的说法是（ ）A有利于促进企业的竞争B有利于节约成本，减少机构的重复设置C有利于企业及时调整生产方向D有利于维护最高行政指挥的权威E有利于维护组织的统一性。BDE3、对下属的工作进行现场监督可以（ ）。A使上级有机会当面解释工作的要领和技巧B纠正下属错误的作业方法与过程C保证计划的执行和计划目标的实现D避免已经产生的经营问题对企业不利影响的扩散。4、流动比率是（ ）。A企业的流动资产和流动负债之比B反映了企业偿还需要付现的流动债务的能力C流动资产和存货之差与流动负债之比D反映了企业所有

4、者提供的资金与外部债权人提供的资金的比例关系。AB5、道德发展的层次是（? ?）A前惯例层次B惯例层次C后惯例层次D社会层次E原则层次ABE6、下列因素中有助于管理幅度扩大的因素有（ ）A主管所处的管理层次较高B计划制定得详尽周到C主管的综合能力、理解能力、表达能力强D下属的工作地点在地理上比较分散。BC7、组织设计的原则包括（ ）A因人设职与因事设职相结合B统一指挥C人人有事作D尽量减轻主要管理者的压力，多设副职。8、按控制点的不同时间分类，可把控制分为（ ）A预先控制B持续控制C现场控制D事后控制ACD9、影响管理道德行为的因素包括A个人特征B组织文化C结构变量D问题强度E管理者的道德发展

5、阶段ABCDE10、员工的满意度也与网络的类型有关，普通成员比较满意（ ）的网络。A轮型B链型C环型D全通道型EY型CD中石油（华东）管理学2018年秋季学期在线作业（二）1、C 2、A 3、B 4、D 5、C 一、单选题共5题，25分1、现在许多工厂，脏活累活没人干，不得不请临时工干，从需要层次理论对该现象进行解释为（ ）。2、领导者采用何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定。3、某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散

6、，对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于（ ）A公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况B公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理C经理管理能力有限，致使员工对其不服D公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通4、实施目标管理的主要环节是：逐级授权 目标的制定与展开 实施中的自我控制 成果评价，这些环节的逻辑顺序是（ ）。ABCD5、管理的计划职能的主要任务是要确定（ ）A组织结构的蓝图B组织的领导方式C组织目标以及实现目标的途径D组织中的工作设计1、影响管理道德行为的因素包括2、流动比率是（ ）。3、控制的基本过程是（ ）A确定标准；B

7、改变标准；C衡量业绩；D纠正偏差。4、哈默和钱皮在公司再造一书中所指的“3C”力量是（ ）。A顾客；B竞争；C变革；D文化5、从企业的一般竞争角度看，竞争战略有（ ）可供选择A低成本战略；B产品差异化战略；C专业化战略；D市场战略E投资战略6、扁平结构的组织具有的优点有（ ）A信息传播速度快B每位主管能够对下属进行详尽的指导C有利于下属发挥主动性和首创精神D信息失真的可能性小。7、关于零基预算说法正确的是（ ）A零基预算受前一年度预算水平的影响B它对现有的各项作业进行分析，并根据其对组织的需要和用途，决定作业的取舍C零基预算依据未来一定期间生产经营活动的需要和各项业务的轻重缓急，对每项费用进行

8、成本一效益分析和评定分级，从而确定其开支的必要性、合理性和优先顺序D零基预算依据企业现有资金的实际可能，在预算中对各个项目进行综合性费用预算BCD8、员工的满意度也与网络的类型有关，普通成员比较满意（ ）的网络。9、实践中，行之有效的计划方法有（ ）。A决策树法B滚动计划法C网络计划技术D目标管理。10、期望理论包含的三种联系是（ ）A努力绩效的联系B努力个人目标的联系C绩效奖赏的联系D奖赏个人目标的联系E奖赏努力的联系三、判断题共5题，25分1、没有计划和控制系统，就无法实现组织中的沟通，组织中信息流就会中断。A错误B正确2、战略的制定，在内部环境分析主要探讨组织内部运作的优势和劣势。3、管

9、理方格论中19方格代表的领导类型是乡村俱乐部4、控制过程一般可以分为三个步骤：a.衡量实际绩效；b.将绩效与标准进行比较；c.采取行动来纠正偏差。5、“理解，执行；不理解，执行中理解”，这是在管理活动中具有分权化倾向的管理者的表述。中石油（华东）管理学2018年秋季学期在线作业（三）1、D 2、B 3、A 4、A 5、B 1、外科实习医生在第一次作手术时需要有经验丰富的医生在手术过程中对其进行指导，这是一种（ ）B事后控制C随机控制D现场控制2、非确定型决策的问题的主要特点在于（ ）A各方案所面临的自然状态未知B各自然状态发生的概率未知C各方案在各自然状态下的损益未知D各自然状态发生的概率已知

10、3、科学管理理论是古典管理理论之一，科学管理的中心问题是（ ）A提高劳动生产率B提高工人的劳动积极性C制定科学的作业方法D从整体来研究管理4、依据道德的（ ），一个管理者会认为，解雇20%的工人是正当的，因为这将增加工厂的利润，提高留下的80%的雇员的工作保障，并使股东获得最好的收益。A功利观B权利观C公平观D综合社会契约观5、“根据过去工作的情况，去调整未来活动的行为。”这句话是对下述哪种控制的描述？A前馈控制B反馈控制D实时控制1、非正式组织对正式组织的工作可能造成的危害包括（ ）。A影响正式组织的变革B影响命令的畅通C束缚成员个人的发展D影响信息传递速度。ABD2、员工的满意度也与网络的类型有关，普通成员比较满意（ ）的网络。3、根据菲德勒模型，影响领导有效性的环境因素有（ ）。A领导者和下属的关系B职位权力C领导者的个人特性D任务结构。4、全面质量管理是（ ）A开始于20世纪50年代B以保证产品质量和工作质量为中心C企业全体员工