湿式电除尘器安装施工方案Word文件下载.docx

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本工程由陕西西安航天动力研究所总承包，浙江宏电环保科技有限公司负责湿式电除尘器的设计、供货及安装。

本工程中的吸收塔出口增设湿式电除尘，将烟气进一步处理后，汇入主烟道。

1.2湿式电除尘安装主要工程量

湿式电除尘安装包括以下项目：

入口膨胀节安装、壳体安装，导流格栅安装、电晕极系统安装、集液槽安装、拉紧装置安装、喷淋系统安装、阳极及阴极系统安装、顶部锥体及出口膨胀节安装、顶部吊车安装。

2、编制依据

DL/T5417-2009《火电厂烟气脱硫工程施工质量验收及评定规程》

DL/T5210.2-2009《电力建设施工质量验收及评价规程》　锅炉机组篇

DL/T5210.5-2009《电力建设施工质量验收及评价规程》管道及系统

DL5009.1-2002《电力建设安全工作规程》

我方提供的施工图纸及相关技术资料

脱硫的安装设计文件

有关安装、质量、安全的会议纪要

3、施工作业准备工作

3.1人力资源

项目管理组织机构

3.1.1我们将把本工程作为公司重点工程建设项目进行组织施工，任命具有同类工程项目管理经验的项目经理管理本工程，派出专业化的施工队伍和技术、管理人员，以人力资源的充分保证和最佳组合，确保本工程的顺利完成。

3.1.2项目部本着科学管理、结构合理、精干高效、管理覆盖全面的原则，选派具有同类施工经验的人员组成项目管理班子。

本工程设项目经理、现场经理、安全员、及资料员

3.1.4对项目经理部及各专业公司主要管理人员的调换，需征得业主的同意。

3.1.5项目部无条件服从业主及监理工程师的协调和指令，协助业主搞好现场保卫、调度、文明施工、设备管理等工作。

2.2拟担任本工程的项目经理简历表及资格证书

项目经理简历表

姓名

崔伟平

性别

男

年龄

33

学校和专业

湘潭大学电子工程

职务

项目经理

职称

工程师

参加工作

时间

2007.8

从事项目经理年限

9年

级别

贰级

已完成工程项目情况：

已完工程质量、工期、安全都按合同要求圆满完成。

曾获国家部级以上荣誉奖励情况：

参与的工程多次获得省部级优质工程

建设单位

项目名称及规模

承包范围

合同金额

在项目中担任职务

开/竣工日期

山东索通发展股份有限公司

余热发电烟气脱硫工程

一厂及二厂脱硫设计、供货及安装

1070

2009.11～

2010.8

横店热电有限公司

横店热电1-4＃机组烟气脱硫脱硝改造工程

1-4＃机组烟气新建脱硫及脱硝工程设计、供货及安装

4200

2014.3～2015.3

南山铝业东海热电厂

2*220MW机组脱硝工程

二期2*220MW机组烟气脱硫岛设计、供货及安装

7800

项目施工经理

2013.9～2014.2

贵州兴能发电有限公司

2*600MW烟气脱硝新建工程

2*660MW烟气脱硝新建工程设计、供货及安装过程

13000

2013.6~2013.9

山西同华发电有限公司

2*660MW烟气脱硝新建工程

2*660MW烟气脱硝设计、供货及安装

14000

2013.5～2012.5

山西兆丰铝业自备电厂

3*135MW机组

3*135MW机组非标及钢结构制安工程

2760

技术员

2008.5～2009.12

2.3投入本项目的其他主要管理及技术人员表

名称

姓名

主要资历、经验及承担过的项目

1.现场施工经理兼项目技术负责人

刘宏斌

技术主管

工程师

大专，北方联合电力达拉特电厂1-4＃机组烟气脱硫技改工程、滨州市公建投资开发有限公司滨州市城市公共供热中心4×

60MW机组烟气脱硫工程等多个工程担任技术负责。

2.主要质量兼资料管理人员

王加伟

资料主管

助工

广东中成2.5万吨/年双氧水非标设备制作安装、株洲智成化工股份有限公司5万吨/年双氧水非标设备制作安装、广深沙角B电力有限责任公司2×

350MW烟气脱硫工程制作安装与机电等工程的材料管理。

3.主要安全管理人员

刘胜进

安全主管

北方联合电力达拉特电厂1-4＃机组烟气脱硫技改工程、滨州市公建投资开发有限公司滨州市城市公共供热中心4×

60MW机组烟气脱硫工程等多个工程负责质量安全管理。

A、3.项目部职能构成及岗位职责

3.1管理工作

本施工项目部围绕项目管理的四个重点工作内容即质量管理、成本管理、工期管理、安全和文明施工管理组成，主要设置有以项目总工程师为核心的由技术专业人员、资料员及专职质检员组成的技术质量管理体系，以项目副经理为核心构成的施工生产、安全生产文明施工、成本核算体系，以综合管理为核心的综合管理体系，项目部受公司总部领导，并严格按公司《项目管理办法》规范运行，确保本机构职能齐全，行为规范，使项目部在施工全过程始终处于受控、良好运行状态，以保证工程优质、高速完成，兑现分承包商向总承包商作出的承诺。

3.2岗位职责

3.2.1项目经理

a.严格执行国家和政府的有关法律、法规和政策、总承包商及监理公司对工地管理的各项有关规定；

全面、认真履行《施工合同》的全部条款。

认真、负责地履行合同义务与权利。

b.代表企业法人管理本工程、处理协调与业主和总承包商单位及其他项目单位的关系，组织好配合工作。

c.贯彻执行分承包商ISO9001质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系规定的管理工作，负责本项目工程整个施工过程的组织、管理、控制及各工序间的配合指挥。

d.确保工程质量与工期，实现安全、文明施工。

每天按时、如实记录《施工日志》，真实、完整反映施工过程、情况。

e.随时掌握施工项目成本、了解风险的方向和发生的概率，能够事先拿出控制成本、风险的办法。

f.按时参加工地协调会。

了解施工中存在的问题，及时发现和解决施工中出现的问题、纠纷，负责组织对工程一般不合格项的调查、评定和处理。

g.为施工项目安全施工第一责任人；

防火安全施工第一责任人；

责任事故施工第一责任人；

施工质量、非不可抗力和第三人事故的第一责任人。

h.组织技术人员完成工程过程的所有记录、文件、图纸和竣工资料的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作。

3.2.2项目技术负责人

a.在项目总体管理方案制约下，组织编制并审核施工组织设计、工序控制点作业指导书，对工程中所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备进行指导。

b.由项目经理授权组织编制项目质量计划，建立质量管理体系，组织对环境、安全因素的辨识、评价，制定管理方案，根据管理体系要求，进行职能分配，落实管理责任制检查、监督管理程序文件的实施。

c.对工程施工全过程质量、技术进行全面监控，主持全面质量管理活动及质量动态分析会，并对质量工作提出改进建议。

对安全生产给予技术指导。

d.配合生产副经理组织交工验收。

3.2.3项目施工经理

项目施工经理是项目经理的主要助手之一，在项目经理领导下，对项目的工期、安全与文明施工管理行使以下职能：

a.依据项目总体管理方案、方针、目标和施工组织设计编制生产组织实施规划，制订工期控制，安全文明施工管理实施细则。

b.在项目经理授权下，负责施工全过程（施工准备到竣工验收）现场组织、协调、平衡，主持生产例会、协调会、碰头会，落实各项生产指令。

c.组织编制网络计划及计划的检查考核。

d.掌握工期进度要求和合同条款，组织赶工、确保工期。

e.审核工程报量。

3.2.4项目质量、安全员

a.主持项目日常质量与安全管理工作，执行承包商ISO9001质量管理体系，组织编制项目质量计划，并建立项目质量保证体系，将项目质量目标分解到各部门、班组和岗位，并对施工状况进行检查、监督。

b.组织建立项目质量保证体系和施工安全保证体系，落实质量保证及施工安全文明的施工措施,与安检工程师配合，检查施工全过程、各工作方面安全状况。

c.分管本项目的工程档案、质量、安全管理工作。

为施工质量第二责任人，项目安全第二责任人。

d.定期召开质量例会，指出施工中存在的质量隐患、问题，提出解决问题的方法，指定执行人、限定执行时间、检查执行情况。

e.负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。

f.负责组织、要求本项目全体员工积极配合质量体系的实施，认真制定纠正预防和质量隐患的措施。

g.负责工程隐蔽前检验、中间验收、分部分项工程验收和竣工验收的组织实施与检查工作。

h.领导本项目质量评定和竣工交验工作。

3.2.5专业工程师

做好本专业的施工技术和质量管理工作。

3.2.6综合员

负责项目部文件资料的控制，确保项目文件资料的有序有效；

及时编制施工进度统计报表、项目费用明细表及后勤报务工作

3.3项目组织的运作

3.3.1在本工程实行先进的专案项目管理，从任务承接、施工准备、工程施工、检验、生产、计划、竣工验收实行全过程的目标化管理。

3.3.2全面运行ISO9001质量管理体系，依据项目质量保证计划,实现“纵向到底，横向到边”的全员质量管理模式。

3.3.3由项目技术负责人对有关施工图深化设计工作，负责同设计单位的联系，协调计划的落实，具体技术问题的磋商，设计变更的处理等工作。

3.3.4设立专职资料员，负责整个工程档案的建立，依据档案管理细则规定，全过程认真建档，统一管理。

3.3.5严格按公司计量器具管理办法、规定，做好计量器具检定标识，并按施工需要将计量器具配备到各个施工班组。

3.3.6根据现场条件，督促文明施工措施落实，提高保护成品意识，做到成品完好无损、现场整洁，环境优美，创建文明施工现场。

3.3.7劳动力的优化配置

根据施工进度计划采取“超前介入，充分准备、见缝插针、及时调整”的十六字方针，认真落实计划，确保计划的顺利实施，劳动优化配置是重要环节。

分承包商是施工企业，生产工人多，技术素质高，并且实行管理和操作两层分开的现代化管理模式，建立为了项目生产储备充分劳动力的生产工人基地，在项目劳动力配置上坚持计划管理，定向组织，统一调配，合理流动。

以承包合同任务书管理为纽带，组织优质高效的施工生产。

3.3.8财力优化配置

项目财力的合理使用，是项目按计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和资金使用是使项目降低成本，提高综合效益的基础。

3.3.9合理收取工程款

项目部配备专业的统计人员，及时准确地进行已完工作量和计划工作量的统计工作，每月按规定书面报总承包商，监理审查，以审批数额作为拨付工程款的依据。

统计工作原则上准确、及时；

对设计变更，按实际的工作量做出增减财务报表，并经审核审定后结算价款。

3.3.10合理使用工程款

保证项目的资金使用，是保证项目施工生产顺利进行的先决条件，必须做到专款专用。

3.3.11搞好资金的协调调度

在计划的基础上，协调调度好项目的资金使用，杜绝因计划不周导致的资金紧张影响生产成本或物资积压，保持资金正常流动。

3.4施工准备

3.4.1开工报告

按施工要求办理各种施工手续，积极主动到有关行政部门办理施工手续。

3.4.2技术准备

认真做好技术准备工作，组织技术人员进场做好如下工作：

a.在项目总工程师的组织下进行图纸自审工作，做好自审纪录以及对设计图纸的疑问和建议，在