优质计划组织协调和管控方面的书籍word范文 18页Word下载.docx

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4.1监理部项目管理构架

4.1.1长吉项目部负责对项目执行计划和最终结果的确认，并对项目管理实施过程进行监督管理。

4.1.2监理接受长吉项目部的指令，并反馈指令执行情况，对项目实施监督、协调和控制，报告项目管理动态。

对EPC采购过程实施动态管理，并协调业主确认物资采购技术条件。

4.1.3施工监理组对EPC施工单位进行过程监督，并实施成果确认验收。

4.1.4EPC接受监理部以及监理部转发长吉项目部的指令，并反馈指令执行情况，对EPC设计、供货、施工单位进行管理，根据现场施工组织安排，动态跟踪制管/防腐生产组织和进度，并反馈制管/防腐生产动态信息。

对中油物装进口物资进行动态跟踪，并反馈进口物资动态信息。

4.1.5EPC设计、施工单位接受监理部的过程监督和成果确认，接受EPC的监督、协调和控制。

4.2监理部组织机构

4.3监理部QHSE管理人员职责

4.3.1总监理工程师职责

监理部总监理工程师作为业主和监理单位的代表，行使承担监理合同中的权利和义务，向业主和监理部负责。

在工程项目中，代表监理部与项目经理部（长吉项目部）联系，在合同条款规定的范围内，对合同工程实施全面管理，遵守所在国家和地区的各项法律和政策，严格履行合同或协议，其主要工作如下：

4.3.1.1负责组织协调长吉项目部、EPC之间的关系。

4.3.1.2负责协调项目人力资源，保证项目人力资源需要。

4.3.1.3负责组织协调重大技术交流活动。

4.3.1.4负责组织协调工程创优工作。

4.3.1.5负责施工开工协调。

4.3.1.6负责设计、施工过程巡视检查。

4.3.1.7负责协调监理部试运投产管理。

4.3.1.8负责协调监理部工程竣工验收管理。

4.3.1.9负责违约事项处理。

4.3.1.10负责组织协调项目工作总结。

4.3.1.11负责组织回访工作。

4.3.2副总监理工程师职责

副总监理工程师在总监理工程师的统一领导下，根据总监的授权，主持监理工作，并向总监报告，其主要工作如下：

4.3.2.1负责组织编制监理项目管理文件，建立监理项目管理体系。

4.3.2.2负责协调监理人力资源部署，并明确岗位职责。

4.3.2.3主持监理全面工作，并向总监报告。

4.3.2.4负责组织EPC文件审查工作，并提出审查意见。

4.3.2.5负责组织协调EPC承包单位人员上岗考核和资格认定工作。

4.3.2.6负责组织协调工程开工准备条件检查与验收工作。

4.3.2.7负责组织协调监理部向长吉项目部汇报工程进展情况，并与长吉项目部协调工程重要事项的处理意见。

4.3.2.8

4.3.2.9

4.3.2.10

4.3.2.11

4.3.2.12

4.3.2.13

4.3.2.14

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4.3.2.20

4.3.3QHSE

4.3.3.1

4.3.3.2负责签发监理部的文件和指令。

负责组织协调项目管理培训工作。

负责组织协调工程审计、专项和巡视检查工作。

负责检查和监督现场监理管理工作。

负责工程例会的组织与准备工作，落实和报告工程例会议决事项。

负责组织协调日报确认和监理周、月报的编制管理工作。

负责组织协调数字化管道的管理工作。

负责配合外协管理工作。

负责组织项目绩效评价与考核，并向长吉项目部报告。

负责组织协调试运投产前的验收工作，确认试运投产报告。

负责组织协调工程竣工验收工作。

负责签署各承包单位的付款申请。

配合总监组织监理项目管理总结工作。

组职责负责工程总体质量和HSE的协调管理。

负责QHSE风险分析，并提出风险控制措施。

4.3.3.3负责EPC质量和HSE管理的审计。

4.3.3.4负责组织工程验收工作。

4.3.3.5负责专项QHSE分析与研讨，为QHSE做好预防控制。

4.3.3.6负责QHSE事故的协调处理。

4.3.3.7负责工程竣工资料的协调与管理工作，并配合文控信息部做好文件的整理和归档工作。

4.3.3.8参与技术文件的审查，并提出审查意见。

4.3.3.9负责总监交办的其他工作。

4.3.4施工监理组的职责

4.3.4.1负责进场工程材料和设备的审查与确认。

4.3.4.2负责对施工过程实施监督，审查确认质量/HSE过程记录。

4.3.4.3负责检验批、分项、分部工程质量检查验收。

4.3.4.4负责作业现场的QHSE监督管理。

4.3.4.5负责报告施工单位人力、设备资源投入情况，并对施工单位的施工作业能力进行动态评价。

4.3.4.6负责监督和落实工程变更，严格要求施工单位照图施工。

4.3.4.7组织落实监理部交办的有关事项。

4.3.4.8负责总监、副总监交办的其他工作。

5.0质量管理体系

在长长吉输气管道监理过程中，监理部将实施标准化、规范化、统一化的施工质量管理，主要从以下五个方面开展质量管理工作，一是监理质量体系文件标准化，使之更加符合实际操作，责任界面更加明确，管理要求更加顺畅；

二是工程质量检查验收与工程资料报验同步进行，把监理工程师的签字权真正落实到工程管理过程中，保证了现场质量检查验收工作的有序开展；

三是把不符合项与投资控制相结合，有效地推动现场监理工作，促进EPC质量管理机构的完善和质量责任的落实；

四是通过质量管理界面和责任的进一步明确，促进EPC提高质量管理认识和质量管理自主性，

五是建立施工现场质量确认单制度，符合项与不符合项逐级确认管理，提高符合项与不符合项的识别水平，改进工作质量。

本工程实施成果确认、过程监督和过程评审为主线的质量管理方案。

监理部质量管理体系的核心理念在于充分调动EPC和施工单位质量管理体系的作用，现场监理采取“巡检+旁站”的方式对现场质量管理活动进行监督，一经发现现场质量不符合项，立即上报，以强有力的现场监督，促进EPC和EPC施工分包商质量责任意识的回归，提高质量管理水平。

5.1项目质量管理体系构架（略）

5.2监理质量管理体系构架

5.3EPC质量管理体系构架

5.4施工质量管理体系

5.4.1本项目的质量管理主要分为三个层次，第一层为长吉项目部的监督、管理层，第二层为监理部的监督、管理和控制层，第三层为EPC及其他承包商、供应商的监督、管理、控制和保证层。

5.4.2监理部对施工质量实施两级管理，即监理部的QHSE组与施工监理组管理。

监理部的QHSE组作为专职管理部门，负责与长吉项目部、EPC的QHSE部对口联系，协调处理有关质量事项，负责对施工监理有关质量事项的监督管理。

施工监理负责现场的质量监督管理和工程质量检查的确认。

5.4.3EPC对施工质量实施三级管理，即EPC项目部的质量部、EPC现场代表、施工单位专职质量检查员的质量管理。

5.4.4EPC的质量部作为专职管理部门，负责与监理部的QHSE组对口联系，协调处理有关质量事项，负责对EPC专职质量检查员的监督管理，负责对施工单位的质量管理实施控制措施。

5.4.5EPC现场代表作为EPC项目部的派出人员，直接接受EPC项目部质量部的管理，对施工单位的质量管理实施监督，对工程质量进行检查验收，并接收EPC项目部质量控制指令，负责对口联系施工监理，协调处理有关现场质量事项，并接受施工监理的监督。

5.4.6施工单位负责具体的质量管理，接受各方的检查和监督。

5.4.7EPC项目部每一线路单位工程、大中型河流穿越、站场工程必须配备一名EPC现场代表。

6.0质量管理计划

篇二：

管理学试卷及答案

201X-201X学年

（一）《管理学》复习题

一、单选题

1、企业的基层领导要成为一个内行的领导，必须具备下列哪类知识和技能（）。

A、管理知识和能力；

B、技术知识和能力；

C、战略知识和能力；

D、管理与技术的知识和能力

2、管理的普遍性意味着（）。

A、所有的管理者采用同样的模式；

B、有最好的管理模式；

C、一切组织都需要管理；

D、管理不重要

3、泰罗的科学管理论的中心问题是（）。

A、作业标准化；

B、计件工资制；

C、员工激励；

D、提高劳动生产率

4、当一决策被认为是足够好而不是最佳决策时，结果是（）。

A、有限理性；

B、否认决策过程中利用直觉；

C、程序化的决策；

D、令人满意的

5、企业管理者对待非正式组织的态度应该是（）。

A、设法消除；

B、严加管制；

C、善加引导；

D、积极鼓励

6、一家书籍出版公司设立了几个部门，如儿童读物、成人小说和大学教科书等。

它采用的是（）部门化。

A、产品；

B、顾客；

C、职能；

D、过程

7、决策是企业管理的核心内容，企业中的各层管理者都要承担决策的职责。

关于决策的解释，下面哪个更正确（）。

A.越是企业的高层管理者，所做出的决策越倾向于战略性、风险性的决策

B.越是企业的高层管理者，所做出的决策越倾向于常规的、科学的决策

C.越是企业的基层管理者，所做出的决策越倾向于战术的、风险性的决策

D.越是企业的基层管理者，所做出的决策越倾向于非常规的、肯定型决策

8、比较马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需求中，属于保健因素的是（）。

A、生理和自尊的需要；

B、生理、安全和自我实现的需要；

C、生理、安全和社交的需要；

D、安全和自我实现的需要

9、刘教授到一个国有大型企业去咨询，该企业张总在办公室热情接待了刘教授，并向刘教授介绍企业的总体情况。

张总讲了不到15分钟，办公室的门就开了一条缝，有人在外面叫张总出去一下。

于是张总就说：

“对不起，我先出去一下”。

10分钟后张总回来继续介绍情况。

不到15分钟，办公室的门又开了，又有人叫张总出去一下，这回张总又出去了10分钟。

整个下午3小时张总共出去了10次之多，使得企业情况介绍时断时续，刘教授显得很不耐烦。

这说明（）。

A、张总不重视管理咨询；

B、张总的公司可能这几天正好遇到紧急情况；

C、张总可能过于集权；

D、张总重视民主管理

10、（）的研究者得出结论，（9，9）型管理者工作效果最佳。

A、俄亥俄州立大学的研究；

B、密歇根大学的研究；

C、艾奥瓦大学的研究；

D、管理方格

11、下列有关领导理论的说法中正确的是（）

A．管理学中有一套特质理论总是可以把领导者和非领导者区分开来。

B．艾奥瓦大学对领导行为的研究中将领导的行为划分为两个维度：

关怀维度和定规维度。

C．路径——目标理论认为，领导者所要做的就是授权给下属。

D．管理方格论从关心生产和关心人两个维度来考察领导方式，其中四种极端的管理方式是：

乡村俱乐部型管理、团队管理、任务型管理、贫乏型管理。

12．下列有关激励理论的说法中正确的是（）

A．激励的本质是加强、引导和维持行为的活动或过程。

B．动机就是个体通过艰苦努力实现组织目标的愿望，而这种努力又能满足个

体的某些需要。

C．激励的基础是满足劳动者的生理需