企业战略分析答案Word下载.doc

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C．企业家学派D．权力学派

4．企业战略管理中，与企业战略相关的法律法规有（ABCD）。

A．《消费者权益保护法》B．《环境保护法》

C．《反不正当竞争法》D．《税收法》

5．以下消费者收入水平的计算公式中正确地是（D）。

A．个人可任意支配收入=个人全部收入-税费

B．个人可任意支配收入=个人全部收入-税费-固定开支

C．个人可任意支配收入=个人全部收入-税费-固定开支-储蓄

D．个人可任意支配收入=个人全部收入-税费-固定开支-储蓄+手存现金

6．在宏观环境分析中，人口年龄结构属于（A）。

A．人口的自然结构B．人口的社会结构

C．人口地理分布D．人口密度

7．“一个家庭的收入越少，家庭收入中（或总支出中）用来购买食物的支出所占的比例就越大，随着家庭收入的增加，家庭收入中（或总支出中）用来购买食物的支出则会下降。

”这描述的是（A）。

A．恩格尔定律B．基尼系数

C．啤酒尿布定律D．CPI

8．如果公司的买家进货量越集中，则买家的谈判能力（B）。

A．越低B．越高C．不变D．影响不大

9．对于卖家电的企业，身边卖汽车的企业是它的（A）。

A．愿望竞争者B．平行竞争者

C．产品品牌竞争者D．没有竞争关系

10．市场竞争者反应行为包含哪几种（ABCD）。

A．迟钝型B.选择型C.强烈反应型D.不规则型

二、名词解释（每小题5分，共10分）

1．企业战略

企业战略是企业着眼于未来，根据其外部环境的变化和内部资源条件，为获得持久竞争优势以求得企业生存和长远发展而进行的总体性谋划。

2．垄断性竞争

垄断竞争是指许多厂商生产并出售相近但不同质商品的市场现象。

例如，街边的小吃店

三、简答题（每小题5分，共30分）

1．企业战略管理的过程是什么？

参考答案：

1.战略分析

（1）企业使命与目标的确定

（2）企业外部环境分析

（3）企业内部环境分析

2.战略选择及评价

（1）战略方案的产生

（2）战略方案的评价

3.战略实施及控制

2.宏观环境分析包含哪些方面？

1.政治法律环境

2.经济环境

3.自然环境

4.人口环境

5.社会文化环境

6.科学技术环境

3.行业环境分析主要分析哪几种竞争力量？

1.潜在的竞争力量

2.同行业现有竞争力量

3.买方竞争力量

4.供应者竞争力量

5.替代品竞争力量

4.竞争对手从竞争地位的角度可以分为哪几种类型？

1.市场领导者

2.市场挑战者

3.市场追随者

4.市场补缺者

5.市场竞争对手的优劣势分析主要关注哪几个方面？

参考答案（答出5点即可）：

1.产品

2.销售渠道

3.市场战略

4.生产经营

5.研发能力

6.资金实力

7.组织

8.管理能力

6.竞争对手分析的步骤是什么？

1.识别竞争对手

2.识别竞争对手策略

3.判断竞争对手的目标

4.评估竞争对手的优势和劣势

5.判断竞争对手的反应模式

四、案例分析题（每小题20分，共20分）

1．材料：

2013年7月中旬开始，国内各大互联网公司开始在网盘领域展开了疯狂的角逐与竞争。

最初，各大网站的网盘均需要完成繁琐的任务才能获得几GB的空间，如果需要更大的空间则需支付相应费用。

但此后各大互联网公司相继推出大力度的优惠措施，日新月异，令人眼花缭乱。

百度网盘宣布，用户可以支付1元钱续费2T网盘空间，腾讯微云又推出10T！

360云盘高调宣布向用户提供无限永久免费空间。

百度网盘又出新招，推出离线下线永久免费，一副死磕到底的架式。

（1）从市场的角度来看，对于百度网盘而言，360网盘属于哪种竞争对手？

移动硬盘厂商属于哪种竞争对手？

为什么？

360网盘属于品牌竞争者，因为360网盘是以相似价格向相同的顾客提供类似产品和服务的企业。

移动硬盘厂商属于需要竞争者，因为移动硬盘尽管不是网络硬盘，但能满足消费者同样的需求，即存储电子档文件。

（2）请为百度网盘提出相应的建议，以帮助其获得竞争优势

1.可以采用差异化战略、聚焦型战略获得竞争优势

现在大家纷纷通过免费这样的低价战略来吸引顾客，事实上更需要采用差异化战略，营造出自身的不同点，满足某一特定需求。

例如，百度是一个以搜索起家的企业，并在视频、文库上有综合发展，可以将这些业务与网盘业务相结合，提供更加舒适便捷的用户体验

2.可以采用聚焦战略，集中攻取核心技术难题

目前，各网盘公司尽管在打价格战，但网盘的核心技术问题尚未得到解决。

例如，下载上传的网速、隐私保护、文件安全、手机终端多样性服务、稳定性与可靠性等。

如果在这些领域中的某个方面深入，并做到最好，也是一种竞争优势。

五、应用题（每小题20分，共20分）

1.请为身边熟悉的房地产企业做一个宏观外部环境分析。

答案应该包含政治法律环境、经济环境、自然环境、人口环境、社会文化环境、科学技术环境。

可自由发挥。

平时作业

（2）

1．属于企业战略资源中的无形资源的是（ABCD）。

A．技术B．形象

C．能力D．关系

2．企业资源的获取方式有（ABD）。

A．内部培育B．合作渗透

C．互相置换D．外部并购

3．以下哪些属于企业核心能力的特征（ABCD）。

A．有价值性B．难以模仿性

C．不可替代性D．延展性

4．价值链分析法是由哪位学者提出的（C）。

A．爱德华·

戴明B．丰田秀吉

C．迈克尔·

波特D．菲利普·

科特勒

5．在价值链分析法中，采购活动属于哪种活动（B）。

A．基本活动B．辅助活动

C．生产活动D．服务活动

6．在价值链分析法的外部分析包括哪些内容（ABCD）。

A．行业价值链分析B．竞争对手价值链分析

C．客户价值链分析D．供应商价值链分析

7．SWOT分析法是由哪位学者在20世纪80年代提出（A）。

A．威力克B．卡普兰

C．诺顿D．菲利普·

8.当管理层不希望承担大幅度改变现行战略所带来的风险时，企业往往采用哪种总体性战略（C）

A．增长型战略B．紧缩型战略

C．稳定发展战略D．创新型战略

9.在现有生产阶段的基础上向前或向后延伸，开发新产品、新技术和新市场的战略，这被称为（B）

A．水平多元化战略B．垂直多元化战略

C．同心多元化战略D．整体多元化战略

10.哪种类型的总体性战略容易引起内外部人员的不满，产生员工情绪低落（B）

二、名词解释（每小题4分，共20分）

1．企业的经营资源

参考答案

企业的经营资源指可以被企业开发与利用，能为顾客创造价值，并能够化为支持、帮助、形成或强化企业优势的一切物质和非物质要素。

2.价值链分析法

由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·

波特提出的"

价值链分析法"

，把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动。

企业参与的不同的价值活动中，并不是每个环节都创造价值，实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值，这些就是价值链上的"

战略环节"

。

企业要保持的竞争优势，实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势，以形成和巩固企业在行业内的竞争优势。

3.市场渗透战略

市场渗透战略是利用现有产品开辟新市场实现渗透、向现有市场提供新产品实现渗透。

具体包括：

扩大生产规模、提高生产能力、增加产品功能、改进产品用途、拓宽销售渠道、开发新市场、降低产品成本、集中资源优势。

4.战略联盟

战略联盟是指两个或两个以上的企业或跨国公司为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动。

5.紧缩型战略

紧缩型战略又叫防御战略，它是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点战略较大的一种经营战略。

是一种消极的发展战略，一般只是短期的，其根本目的在于使企业渡过难关后转向其他战略选择。

三、简答题（每小题5分，共20分）

1．简述紧缩型战略的分类及应用环境的含义。

（1）收获战略：

收割战略，指为了控制成本，提高现金流量而减少在某一