在全省企业管理创新工作推进会上的讲话 江苏省经济和信息化委员会文档格式.docx

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一、充分肯定近年来我省企业管理创新工作取得的成绩

近年来，江苏企业坚持把管理创新与体制创新、技术创新紧密结合，努力深化改革，不断完善现代企业管理制度；

在经营理念、经营战略、组织架构、管理流程、营销模式、公司文化等方面大胆尝试，勇于创新；

在管理方法、管理技术、管理标准上，积极应用信息化技术手段，实现了从纯粹的学习模仿到消化吸收、由经验管理向科学管理的新跨越。

一是各级政府加强政策引导，营造推进企业管理创新的浓厚氛围。

近年来，省经信系统先后制定实施《江苏省“双百”企业管理创新工作计划》、下发《关于推进企业管理创新的指导意见》，20XX年，在全省全面实施“百企示范，万企争先”管理创新示范企业工程，计划“十二五”期间，培育500家省级管理创新示范企业和优秀企业。

目前，全省已评定省级管理创新示范企业和优秀企业219家，其中示范企业51家，优秀企业168家。

同时，各地经信委也十分重视管理创新工作。

盐城、宿迁等市出台本市推进企业管理创新的指导意见；

南京市将推进企业管理创新纳入“新兴产业引导专项资金项目申报指南”进行专项扶持。

全省涌现出一批特色鲜明、效益突出、方法先进、具有较高推广价值的管理创新标杆企业和管理成果，推进企业管理创新的氛围日益浓厚。

二是广大企业积极响应参与，以不断管理创新变革应对信息经济。

当今世界，互联网、物联网、云计算、三网融合等新技术的出现，不但催生了许多在20世纪未曾有过的新兴产业和企业形态，而且也在迅速改变着包括制造业在内的传统产业的发展路径。

在这个信息技术层出不穷的互联网时代，广大企业，特别是传统工业企业要适应信息化、网络化对经济发展模式和企业管理所带来的巨大冲击和影响，唯有以创新变革的精神，认真研究各种应对措施，形成适应信息时代发展的经营模式和管理方式，才能从容面对和迎接信息时代的新挑战。

令人欣喜的是，面对信息时代的到来，我省企业不畏挑战、善于学习、锐意进取，许多企业的管理创新工作都走在了行业前列，实现了信息化和工业化的有机融合，传统管理工具的战略性变革，一大批国内外先进的管理理念和管理方法，如精益生产、并行工程、六西格玛管理、ERP管理、柔性组织、规模定制等在企业中得到了广泛的应用，企业管理实现了粗放型、传统经验管理向精细型、科学管理的转变。

通过几年来全省管理创新工作的深入开展，我省涌现出一批管理水平高、创新能力强、经济效益好的标杆企业，管理创新工作成效日益凸显。

一是战略引领作用充分体现。

战略是企业运行、发展和管理的基础。

面对复杂多变的经济形势，我省企业结合自身实际，及时调整经营战略，明确市场定位，不断优化完善内部组织架构、产业方向、产业布局。

如亨通集团改变低成本竞争模式，积极实施自主创新战略，成功研制光通信产业链中最核心的技术—光棒生产技术（CCVD），现亨通成为全球最大的商用光通信研发生产企业；

阳光集团调整发展方向，依靠培育自主品牌促进企业发展方式转变，先后推出“威尼帝”、“庞贝”、“阳光时尚”高档商务时装，现三大品牌已成为行业内知名品牌，成为公司利润的重要来源；

徐工集团推行海外并购的国际化战略，先后控股多家德国、荷兰工程机械零部件公司，20XX年，集团又成功控股德国施维英公司，通过实施兼并重组实现跨越发展，成为苏北地区第一家超千亿元工业企业。

二是企业多元化集团化运行模式逐步建立。

近年来，随着我省企业兼并重组步伐的加快，过去传统的垂直化管理方式已满足不了跨行业、跨地域、跨国界的企业集团管理，许多企业管理领域不断拓展，一些新的管理思想和管理组织已经进入企业管理的范畴，如江苏悦达集团在对现有的规章制度和业务流程进行重新梳理的基础上，增设了投资决策委员会、薪酬考核委员会、审计委员会以及战略规划部、贸易部，不仅完善了集团决策机构，而且集团总部管控能力得到进一步加强。

三是全面风险管理广泛推行。

如常州天合光能有限公司以在美国上市为契机，按照美国证券委员会的要求，对投资项目严格进行风险评估，严控负债杠杆比率，实施严厉的内部监控，不断提升企业风险管理水平。

南京先声药业有限公司设有独立的内部审计部，建立了风险预警和风险警示机制，形成企业风险内控体系，降低了企业经营风险的发生。

四是信息化与企业生产经营深度融合。

不少企业建立了自己的局域网和外联网，同时企业管理软件被广泛应用，部分企业开始尝试利用信息网络平台进行内部集成管理和管理模式创新，实现网络信息技术与企业管理的融合。

如苏州盛虹控股集团通过重塑生产流程，推行“化纤生产智能物流系统”，取得显著生产效益；

扬子江药业集团积极实施信息化发展战略，启动基于物联网技术的药品全生命周期管理系统，构建了药品从生产、运输、储存、医院内管理全过程的物联平台，实现对药品全生命周期的质量监控。

五是品牌建设不断强化。

如波司登有限公司通过科学的品牌规划和品牌传播，在纽约、米兰、巴黎等地多次举办品牌发布会，品牌美誉度显著提升，被视为中国服装界“品牌强企、转型升级、国际化发展”的杰出代表。

六是“软实力”越来越受到企业重视。

越来越多的企业开始尝试通过构建企业文化、建立学习型组织、加强知识管理、推进管理创新、履行社会责任、塑造企业形象等培育企业核心能力，努力保持可持续的竞争优势。

如宿迁秀强玻璃有限公司以传统文化中的“孝”为突破口，提倡孝道、感恩、忠诚，依靠传统文化育人，科学管理做事，努力将员工培育为和谐家庭的构建者，常青企业的建设者，社会责任的担当者。

二、抢抓机遇勇于创新努力开拓全省企业管理创新工作新局面

尽管通过几年来的不懈努力，我省管理创新工作取得了一定成绩，但也必须清醒地认识到，与世界500强企业、国内一流企业相比，我省企业在管理精细度、劳动生产率、品牌意识、国际化程度等方面还存在着不小的差距，主要表现在：

一是集团管控能力较弱、战略执行力不强。

我省企业大多在走集团化、多元化发展的道路，但是许多企业尚未建立起一套成熟有效的业务管理模式。

二是品牌塑造意识滞后，品牌知名度不响。

我省企业品牌知名度与我省企业规模、总量、地位严重不匹配。

在20XX年度interbrand发布的“中国最佳品牌价值”排行榜中，我省仅有波司登一家工业企业入围50强。

三是走出去步伐缓慢，缺乏在全球范围内配置关键资源的能力。

由《中国企业家》杂志发布的“20XX年度中国企业国际化指数”排行榜，我省没有一家工业企业入围前50强。

当前，我省企业发展既面临着大有可为的历史机遇，又面对着诸多风险和挑战。

党的十八大指出：

“要加快形成新的经济发展方式，把推动发展的立足点转到更多依靠科技进步、劳动者素质提升、提高质量和效益上来，着力增强创新发展新动力。

”这种新动力既包括了技术创新、机制体制创新，也包括了管理创新和商业模式创新。

全省工业企业要以创先争优的精神状态积极实施创新驱动战略,以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，通过科学管理和管理创新促进企业做大做强、做精做优，推动企业转型升级，不断提高企业发展的质量和效益。

（一）切实转变发展理念，把握企业发展方向。

改革开放30年来，我省经济实现了突飞猛进的发展，全省经济实力显著增强。

但是，在经济建设取得巨大成就的同时，一些深层次矛盾逐步显现，企业发展的瓶颈和障碍不断增多。

部分企业还习惯于依靠政府投资拉动，片面追求低劳动成本、盲目求大的粗放式发展，忽视了发展的质量和效益，造成企业发展后劲和可持续性不强。

面对过去长期形成的惯性思维，我们必须解放思想，切实转变发展观念。

一要树立创新发展意识。

企业作为创新的主体，更加贴近和了解市场，能更快地将技术优势转变为产品优势、将智力财富转化为物质财富。

当前，我国多数工业企业自主创新能力还较弱，许多产业处于国际产业价值链末端。

由于缺少拥有自主知识产权的核心技术，不少行业表面上红红火火，但实质上存在技术空心化的危险。

通过引进国外技术形成的“竞争优势”很容易被模仿和复制，产品同质化问题严重，附加值不高。

要改变这一现状，我们的企业家必须打破思维障碍，充分认识创新对企业发展的重要性，树立创新榜样，建立创新体系，对企业资源进行有效整合，让创新成为每个成员的自觉思维方式，成为企业核心竞争力。

二要增强风险忧患意识。

当前从外部环境看，全球经济发展前景仍不明朗，世界经济面临的下行压力和潜在风险依然较大，一季度出口虽有回升，但全球贸易保护主义抬头和贸易争端频发，围绕着资金、市场、资源、技术、专利的争夺更加激烈，全球主要经济体宽松货币政策泛滥，企业出口环境难以得到根本性好转。

从内部环境来看，在经历了30多年的高速增长后，人口和改革红利不断弱化，潜在增长逐步下降，我国经济发展已经迈入平稳增长期。

企业面临的经营环境进一步趋紧，用工成本、土地成本、资金成本持续上升，生态环境压力不断增强，企业运营潜在风险日趋加大。

企业必须增强忧患意识和风险意识，科学判断国际国内形势，认清并把握行业发展前景和动向，居安思危、未雨绸缪，增强企业抗风险能力。

三要增强“走出去”意识。

经济全球化的背景下，企业要成为一流企业，就必须走出去，接受来自国内外市场的挑战，在国际竞争中壮大自己。

最近，省经信委正在组织推进“六大行动”，其中就包含“国际化企业培育”行动。

国际化企业培育既包括对国际化大企业（集团）的培育，也包括对具有专精特新优势的中小企业培育。

要成为国际化企业，首先要有走出去的勇气和信心。

我们的企业要以世界一流企业为标杆，积极开展国际对标管理，认真分析企业管理中存在的突出问题和薄弱环节，通过强化基础管理、推进管理创新，不断缩小与国际化企业之间的差距。

要抓住机遇积极开展兼并重组，通过走出去参与国际竞争，汲取先进的经营理念和管理方式，促进企业做大做强。

（二）强化企业制度建设，提高企业执行力。

当企业的发展战略得到明确，企业发展思想和理念得到统一，如何有效地将战略在企业内部得到切实有效的贯彻就成为关键。

一要强化管理层决策力。

管理层是企业运行的大脑，是企业发展方向的决策者。

面对复杂的国际国内经济形势和日新月异的技术进步，企业管理层如何抓住机会，做出正确的决策判断变得至关重要。

当前，我省不少企业越来越意识到这点，不少先行者已经开始面向全球，在全球范围内选择合格的职业经理人，或组织企业管理培训，邀请管理专家咨询授课，提升企业管理层的整体素质和能力。

二是理顺企业体制机制。

当前面对国内市场竞争格局和体制机制领域内的改革，对于很多企业来说，体制机制的创新显得尤为重要。

企业应尽快健全现代企业制度，形成规范的公司法人治理结构，正确协调大股东和小股东之间的利益关系，妥善处理做大主业和搞活辅业的关系，均衡企业激励约束机制，打通人员晋升通道，增强企业进行创新的主动性和积极性。

三是关注企业商业模式。

需求环境的变化和新技术的突飞猛进，创造了很多新的商业模式。

当前，我们需要特别关注两点，一是需求多样化、个性化推动了许多新的生产组织模式。

柔性组织、规模定制、并行工程被大规模地运用到企业组织生产，对企业资源进行有效整合以提升企业敏捷度成为关键，企业需要思考如何控制分子公司的行动，如何实现财务、研发、供应链等核心职能的集中管控，如何合理分配成本，又如何在保持灵活性的同时