商业街青石板道路施工部署Word格式文档下载.docx

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主要道路灰土基层和路面工程的施工。

3、附属施工队：

主要施工道路路肩及雨污水管网预埋电及配套设施。

三、施工作业班次

根据计划安排和工序穿插，充分利用有效时间和空间，合理安排作业班次，原则上采取两大班作业，作业时间限制为7—23时。

晚上为了不影响沿线居民的休息，在靠近住户的地段进行分班作业，夜间不进行施工不形成声音污染。

四、建立现场协调会制度

工程开工后，除了参加业主组织的协调会外，项目经理部每周还必须组织召开一次内部生产调度会，根据业主安排和现场情况，布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜，及时解决和处理影响工程质量，施工进度和施工安全所存在问题。

五、过居民区路段的施工安全

由于此项工程属市政工程，而且不能中断居民的通行，而施工工期紧。

为保证施工顺利进行和保证施工人员及居民的安全，设立专职的安全员在路口及人员密集地段值勤，保证安全。

过居民区路段的挖方。

由于路基挖方紧靠居民的住宅，在施工中应谨慎施工，机械施工注意慢行，避免与居民发生矛盾。

搞好外界关系保证施工顺利进行。

第三篇项目部管理人员组成情况

一、项目部组织机构设置

1、总部与现场管理部门之间的关系

⑴我公司若中标该工程，将作为我公司的重点工程组织。

设立天碱工程信息管理中心项目经理部。

严格按照《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006要求组织施工。

⑵为确保工程的顺利实施，满足业主各项合同条款的要求，将安排一名公司主要领导总负责，进行宏观控制，主要保证施工工期、质量、文明施工、安全等生产要素。

同时按照项目法施工要求，成立本合同段施工项目部，设项目经理一名，项目副经理及项目总工各一名，项目部下设施工安全部、技术质量部、物资供应部、计划经营部和综合办公室。

项目经理由公司法人授权，在该项目上全面负责，统一协调各部门之间的工作，为该工程项目的第一责任人。

⑶项目部置于我单位各职能部门的监控之下。

项目管理层全权组织施工诸要素，对该工程的工期、质量、安全、技术、成本、文明施工等统进行高效率、有计划的组织协调和管理。

我单位各职能部门通过定期、不定期的监控检查和项目各职能部门的直接反馈，对项目经理部的良好运作提供有效监督，并及时防止不良状况的发生。

⑷该项目部配有全套施工专业设备，职工素质高、施工经验丰富、组织能力强、设备装备精良，在项目部统一领导下，合理组织，分工合作，精心施工，确保工程质量达到合同要求的标准，并按期交付使用。

2、项目部管理层的设置

⑴项目经理部设项目经理一名，下设项目副经理（兼安全经理）、项目总工各一名。

⑵项目经理部下设四部一室为管理层，分别为：

技术质量部、施工安全部、物资供应部、计划经营部、综合办公室。

⑶机构精简、合理、管理科学的项目部是该工程顺利完成的前提和关键。

因此，我公司将整体指派长期磨合、工作协调、具有改革开拓精神、施工经验丰富、严谨务实、责任心强的工程技术人员和管理干部组成项目经理部。

对本工程工期、质量、安全、成本、文明施工等综合效益进行有计划、高效率的组织协调和管理。

⑷项目经理部全权代表我公司行使管理职权，履行合同的权利和义务，精心施工，严格遵守国务院质量终身制的规定，绝不将工程转包他人。

确保工程优质按期的完成。

3、项目部作业层的设置

⑴土建作业层的使用按照我公司《协作队伍管理办法》的规定，在我公司合格备案的长期合作的协作队伍名录中，通过内部竞标，选择施工能力强、素质过硬且具有相应资质和良好业绩的成建制的劳务队伍。

⑵为了便于协调管理、节约成本，本工程设基础主体结构作业队、装饰作业队、钢结构作业队、管道电气安装作业队，按施工进度计划的安排，统一进行人员调配。

项目部组成情况具体见“附图项目部组织机构”。

二、项目部各职能部门管理职责

1、技术质量部职责

负责技术管理、施工组织设计、工程质量、计量、测量、试验等工作。

⑴组织专业技术员对施工图纸的自审，汇总自审提出的问题向业主反馈，及时将设计变更、技术问题联系单在图纸上标识。

⑵编制施工组织设计、项目管理方案、作业指导书，编制工程材料检验、试验大纲，向办公室提交管理记录清单，并向作业人员做技术交底。

⑶监视测量装置的管理，建立台帐，督促检查工程队监视测量装置的检定。

⑷工程开工前向办公室提供施工所用的有效规程、规范、标准和技术资料清单，并保证施工过程中正确应用；

负责特殊过程、关键工序工艺参数的确定、监控。

⑸推行技术成果，组织技术攻关，编制交工资料，在竣工后向公司提交技术总结。

⑹工程质量的控制，建立纠正和预防措施台帐，保证合同规定的质量标准的实现。

⑺不合格品的控制，督促班组质量自检，杜绝重大质量事故。

组织分部、分项工程质量评定，确保分部、分项工程合格率100%，按时向公司上报质量报表。

⑻参加项目部组织的“危害因素辩识和评价”、“环境因素辨识和评价”，参与紧急预案的制定。

⑼参加业主、监理单位召开的会议，将业主、监理单位的意见和要求在24h内传递到办公室。

⑽负责业主提供设备的清点、验收登记，发现缺损、丢失、不适用及时向业主报告。

⑾负责对职工进行技术培训和考核工作。

2、施工安全部职责

主要负责生产调度、文明施工及劳动力配置。

⑴参与施工组织设计和重大施工方案的编制。

⑵负责施工前的准备工作，合理组织施工所需人力和设备的进场。

⑶负责施工过程的组织，保证施工内容、施工措施、施工工期按计划进行。

⑷在项目经理领导下负责组织有关人员在开工前对本工程的危害因素、环境因素进行辨识和评价，并制定紧急预案。

⑸对全体施工人员进行标识教育，并对现场标识实施情况进行检查。

⑹负责施工全过程的职业安全健康、环境保护教育，做好安全技术交底工作，并检查执行情况，教育和执行均留有记录。

⑺组织开展班组安全活动，每月进行一次安全大检查，做好活动和检查记录。

⑻编制工程防护措施，检查措施实施情况并记录。

⑼负责施工所需特殊工种的管理，并建立台帐。

⑽建立进场施工设备台帐，组织试运转。

⑾制定安全文明施工的各项管理和奖惩制度。

⑿参与制定重大分部分项工程施工的安全措施。

⒀制定安全、防护机具和用品计划及发放。

⒁对临建、消防、保卫等进行管理。

⒂主持安全事故分析。

⒃建立并管理本项目部安全施工档案。

3、物资供应部职责

负责材料周转料具的询价、采购、供应管理、运输和机械设备的租赁、使用、管理等工作。

⑴对用于工程实体的材料供方进行评价，负责联系外委加工。

⑵负责进场材料的验收、贮存、保管、发放、回收及退货，并收集产品合格证等资料。

⑶负责物资的标识和防护。

依据材料需用计划，确保材料供应，做好限额领料的管理。

⑷确保进场物资的适宜存放环境，做到帐、物、卡三相符。

⑸根据材料检验、试验大纲或技术质量部门的要求对材料进行复检。

⑹做好本部门所使用计量器具的保管复检工作。

⑺做好库房的防火及油漆等化学器的贮存、防泄工作。

4、计划经营部职责

负责合同、预算、索赔、计划统计、资金收付，成本核算及劳动工资、协作队伍等工作。

⑴依据合同和网络计划，按月下达施工计划。

⑵负责施工预算、结算工作。

⑶负责统计工作。

⑸收集项目经营全部资料，特别是现场签证资料，积极组织向业主的经济索赔工作。

⑹负责施工过程中对业主的服务接受业主的投诉，办理工期的顺延手续。

⑻负责协作队伍的管理。

5、综合办公室职责

负责文件、接待、信息传递、沟通和日常管理等工作。

⑴向项目部各部门传达上级指令，对各部门落实的情况进行督促和检查。

⑵项目部文件（包括外来文件）的管理。

⑶对所有外来文件（包括业主发给的图纸、设计变更及其它文件）建立收、发清单、借阅台帐，并负责做好保密工作。

⑷建立本项目的有效规程、规范、技术标准和其它管理文件清单，并保证项目部各部门的随时查阅、使用。

⑸建立与业主、相关方的沟通渠道，将业主和相关方的意见收集后报项目经理，根据项目经理的指示传递到有关部门处理，并收集处理记录。

⑹建立项目管理记录（表格）总清单。

⑺建立管理人员持证上岗台帐。

⑻对业主提供的财产（除施工材料）进行登记。

⑼负责萤光灯管、灯炮、电池等固体污染物的回收。

三、项目部各主要岗位职责

1、项目经理职责

⑴严格执行国家、省市有关质量、安全生产的法律法规和强制性标准，对工程项目工期、质量、安全施工及工程成本控制负责，对工程项目实施全过程管理。

⑵签订和履行《项目管理目标责任书》，建立健全质量、安全管理体系，目标分解：

明确职责，保证公司的质量方针、项目质量、安全生产目标的实现。

⑶负责项目组织机构的建立和人员安排及确定职责范围。

⑷确保公司管理手册和有关程序文件的贯彻执行。

⑸负责内部责任状的签定。

⑹负责分包工程合同的签定。

⑺负责工程施工款决算审核，工程款的回收。

⑻在被授权的范围内，负责与业主、监理以及上级部门的工作联系、协调工作。

⑼负责工程签证办理，工程进度款、结算款的催收，维护企业利益。

⑽执行公司规章制度，负责对项目部管理人员的考核，制定并落实质量、安全奖罚措施。

⑾定期向公司经理报告工作。

2、项目总工职责

负责项目的技术、质量管理工作，保证项目质量体系运行。

⑴认真贯彻执行国家、省市的有关法律法规、强制性标准条文。

⑵负责工程项目的技术管理工作。

组织编制施工组织设计、专项施工方案、安全技术措施（作业指导书、季节性施工措施）和组织主持技术交底工作。

主持召开项目部技术会议，解决施工中的技术疑难问题。

⑶负责组织图纸会审和设计交底工作。

组织项目部管理人员学习图纸、规范、规程，质量验收标准、安全检查标准等文件，并组织严格实施。

⑷负责施工技术资料工作，做好施工日志记录及竣工图的编制工作，负责设计变更的标识工作。

⑸积极推广应用新工艺、新技术、新材料，组织编制相应的施工技术措施。

⑹参加质量、安全事故的调查处理工作，并组织制定预防事故再次发生的措施。

⑺组织编制工程项目质量计划，组织编制实施施工准备计划。

⑻组织对一般质量问题的评审纠正和预防措施，组织对甲方、监理、上级质检部门有关工程质量的评审，处理及反馈工作。

⑼会同上级有关部门、组织项目经理部有