盐城监狱公路工程监理规划_精品文档Word文档格式.doc

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审定工程所用材料、构（配）件、设备等的数量规格和质量；

对隐蔽工程验收签证；

按月对施工完成的工程质量和数量进行核定；

建立工程会议制度，协调各施工队关系并整理会议纪录；

组织单位工程竣工初验，整理工程监理资料，交业主归档；

提交工程质量综合分析报告和监理工作总结报告。

督促承建单位作好保修工作等。

监理范围包括设计图纸包含的施工内容。

2.2监理工作目标

2．2．1本项目监理总目标

1）工程质量合格；

2）工期按《施工承包合同》中约定工期完成；

3）投资确保不突破施工图预算；

4）施工形式现场创文明工地；

5）安全无事故，重大事故率为零；

6）合同履约率100%；

7）顾客满意率不低于90％；

8）以科学的方法100％做到监理服务事前有计划，事中有控制，事后有检查；

９）监理工作得到业主和主管部门满意，项目组争创公司和监理协会优秀项目监理部（组）。

2．2．2质量控制目标

1）确保工程施工质量符合设计、规范、标准要求；

2）确保项目使用功能满足业主要求；

3）确保工序质量始终处于受控状态；

4）各分项工程合格率100%。

2．2．3进度控制目标

1）确保总进度计划的实施：

本工程开工日期由建设单位定。

2）本工程计划工期为150天。

2．2．4投资控制目标

1）明确总投资目标并建立阶段或分部、单位工程投资控制目标；

2）控制增加造价设计变更和技术方案的签认；

3）按法律、合同条款督促甲、乙双方履约权利和义务，防止造成的索赔；

4）对甲供材料、设备采购提供必要的价格信息；

5）对大宗材料、设备实行招标或议标制度及价格咨询方式。

2．3监理工作依据

2.3.1国家、地方工程建设法律、法规（主要）

1）中华人民共和国合同法；

2）中华人民共和国建筑法（1997年11月1日）；

3）建设工程质量管理条例（2000年1月30日）；

4）江苏省工程建设质量管理条例；

5）《工程建设监理规定》；

2.3.2合同

1）工程建设监理合同；

2）工程施工承包合同；

3）有关材料、配件、设备购销合同；

4）施工分承包合同等等。

2.3.3勘测、设计文件

1）工程项目地质勘测报告；

2）项目初步设计文件；

3）工程施工图设计文件；

4）有关标准图及设计修改通知等。

2.3.4规范、标准（主要）

1）公路工程施工监理规范JTJ077—95；

2）公路土工试验规程JTJ051—93；

3）公路路基施工技术规范JTJ033—95；

4）公路路面基层施工技术规范JTJ034—93；

5）公路工程质量检验评定标准JTJ071—94；

6）乳化沥青施工及验收规程（CJJ42—91）

7）公路路基设计规范JTJ013—95；

8）混凝土拌合用水标准JGJ63—89；

9）混凝土减水剂质量标准和试验方法JGJ56—84；

10）混凝土外加剂应用技术规范GBJ119—88；

11）混凝土强度检验评定标准GB107—87；

12）土方试验方法标准GBJ123—88；

13）城市道路路基工程施工及验收规范CJJ4—91；

14）市政道路工程质量检验评定标准CJJ1—90；

15）沥青路面施工及验收规范（GB50092—96）

3.组织机构及监理职责

3．1驻工地监理人同构成

考虑该工程为2007年盐城监狱建设重点工程项目，我公司为保证监理的水平和质量，特选派具有丰富的现场施工管理工种齐全和协调能力的监理工程师常驻现场，以保证工程按着预定的目标按期完成。

人员构成如下：

详见下图：

监理工程师：

杨林

总监理工程师：

张峰

监理员：

郁雷

3．2总监理工程师职责

总监理工程师是本公司派驻本项目执行组织机构的全权负责人，他承担着本项目监理的最终责任。

1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

3）审查分包单位资质，并提出审查意见；

4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配；

5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

7）审核签署承包单位的申请、支付凭证和竣工结算；

8）审查和处理工程变更；

9）主持或参与工程质量事故的调查；

10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期事宜；

11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

13）主持整理工程项目的监理资料。

3．3专业监理工程师职责

1）负责编制本专业的监理实施细则；

2）责本专业监理工作的具体实施；

3）组织、指导、检查和督促本专业监理员的工作；

4）审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

8）负责本专业监理资料的收集及整理，参与编写监理月报；

9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据施工规范要求对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

3．4监理员职责

1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作和工艺施工质量检查结果进行记录；

5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

6）做好监理日记和有关的监理记录。

4．监理工作内容、方法和措施

4．1监理工作内容

4．1．1监理工作准备

1）了解项目背景、发展过程及项目建设的软硬环境；

2）了解项目的设计承包方及本项目的设计过程；

3）熟悉设计文件，并进行图纸内部会审；

4）帮助业主招投标确定施工单位；

5）起草施工承包合同；

6）收集有关设计规范、施工验收规范及其它必要的规范、规程和标准；

7）提请业主将监理工程师及其授权正式书面通知施工承包方；

8）召开第一次工地会议，听取施工承包方对施工准备工作的汇报，商定工作计划，通报监理规划。

4．1．2施工准备阶段监理工作内容

1）组织图纸会审、技术交底；

2）查施工组织设计；

3）检查、督促现场临时设施准备；

4）检查、核实施工队伍进场情况；

5）检查、核实施工机械进场情况；

6）材料、配件及设备供应商资质量核定；

7）材料进场计划核定；

8）检查或督促施工承包方建立质量保证体系。

4．1．3施工过程质量监理工作内容

1）对主要原材料、构件、预制品以及机电设备与配件等的质量和出厂合格证明文件进行检查复核并按有关规定做必要的质量复检；

2）施工现场巡检、平行检查或旁站监理；

3）施工预检、施工测量放线检查复核；

4）分项、分部工程质量检查及质量等级核定；

5）隐蔽工程检查、签认；

6）及时处理质量问题和质量事故；

7）及时向业主报告工程质量状态、质量趋势及质量成本；

8）组织中间验收。

4．1．4交工验收及保修阶段质量监理工作内容

1）整理监理资料并做监理工作总结；

2）进行单位工程质量核定；

3）协助业主做工程交工验收准备工作；

4）督促施工承包方保质、保量完成遗留项目；

5）定期和不定期进行回访。

4．1．5进度控制监理工作内容

1）审查总进度计划、单位工程和分部分项工程进度计划，并制订相应的检查计划；

2）检查实际进度，帮助分析与计划进度不符的原因，提出处理意见，包括提出终止施工承包合同在内的改进方案的详细报告，供业主决策；

3）当有多个承包商同时施工时，要进行进度协调；

4）做好工程进度记录，包括照相、录像等方法；

5）及时向业主报告进度和保证进度的措施。

4．1．6投资控制监理工作内容

1）按合同规定，根据工程进度签认工程付款申请；

2）发生工程量变化、设计修改、材料代用的工程严格审查变化的数量，控制不合理的费用支出；

3）对部分合同外的另星工程，要核实工程量，慎重审核；

4）分段、分项承包工程，要事先分析，确定各个分合同价格，确保总造价控制在总投资限额内；

5）当情况变化较大将造成费用超支时，要及时报告业主，并建议或准备追加投资、或降低标准等级、或停建、少建某些子项。

4．1．7合同与信息管理监理工作内容

1）督促各方严格履行合同；

2）及时纠正违约行为；

3）预防索赔事件的发生，对发生的索赔问题及时、妥善处理；

4）平时注意信息收集，特别是关於工程建设记录、信函、图片等。

4．2监理工作方法和措施

4．2．1质量控制方法和措施

4．2．1．1施工准备阶段

1）收集业主方有关工程立项、施工许可证等批准文件及项目设计文件；

2）查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系、确能保证工程项目施工质量时予以确认。

对质量管理体系和质量保证体系、技术管理体系应审核以下内容：

A质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；

B质量管理、技术管理制度；

C专职管理人员和特殊作业人员的资格证、上岗证。

3）熟悉设计文件，对设计图纸中存在的问题在设计交底前提交设计单位。

4）设计交底会并整理设计交底会议记要，经设计签字确认后作为设计技术资料的一部分。

5）审查承包单位报送的施工组织设计（施工方案），施工组织设计（施工方案）审查的重点为：

A施工顺序和进度安排、施工方法和机械选择等能否满足工程需要及确保工程质量；

B是否认真贯彻“质量第一”、“预防为主”的质量方针，制定的质量保证措施是否确实可行和行之有效；

C贯彻执行国家技术标准、规范、规程和有关规定是否现行

有效版本；

D对关键（或重要）的工序（或分部分项工程）是否有必要的措施或施工方案编制计划；

E对新工艺、新材料的应用有无可靠的依据和应用方面的经验；

F施工现场总平面布置是否合理，与项目施工有否矛盾。

6）本工程监理应重点审查的施工方案为：

A、路面基层施工方案；