街道改造施工组织设计样本Word下载.docx

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下水道为砖砌体，上部安装预制混凝土盖板，下水道坡度为0.5%。

施工范畴内原街道混凝土地坪所有拆除，更改为人行道并铺设大理石路牙，规格为10cm×

30cm×

80cm，大理石路牙与人行道平齐且高于主道路10cm。

人行道中树池所有为140cm×

140cm大理石材质，树池间距为7米，栽植女贞。

二、编制根据

一、图纸名称：

a、大理石道牙构造图

b、大理石树框构造图

c、砼彩砖人行道铺装构造图

d、供水管网布置图及阐明

e、老街改造施工图纸

二、重要选用原则图集目录：

1、市政道路工程质量检查评验原则CJJ1—90 

2、市政排水管渠工程质量检查评估原则CJJ3—90 

3、给排水管道工程质量检查原则GB50268—97 

4、节水灌溉工程技术规范GB/T50363- 

5、喷灌工程技术规范GB/T50085- 

6、低压管道输水灌溉工程技术规范SL/T-153-95 

7、灌溉与微罐工程技术管理规程SL236-1999 

三 

、本工程施工难点和对策

1.1 

本工程施工难点：

1.1.1施工用地和水、电等条件

甲方提供施工用地，现场不设立生活区，基本能达到施工规定。

施工所需电源（发电机暂时发电）满足施工需求，水源所有接到现场。

本工程所处地理位置特殊，两侧商铺众多，车流密集，给施工安全带来隐患，为了保证拥有一种良好市容环境，我单位在施工中将采用切实有效办法，竭力减少噪音，加强环保，并做好协调工作，尽最大努力减少对街面行人干扰，保证文明施工。

1.1.2本工程施工场地较为狭小，且距街面较近，在进行人行道开挖时，采用围挡保护。

以便保证施工现场安全及过往行人安全。

1.1.3在施工现场东侧和西侧均有树木，且距新建工程较近，必要加强保护，以防破坏。

1.1.4 

由于本工程地处街面，安全保卫和治安综合治理相称重要，必要制定严格保障办法，以保证街面过路人员和现场施工人员人身及财产安全。

1.2 

解决难点对策：

1.2.1 

为了最大限度减少干扰，给周边提供一种良好环境，在施工过程中咱们将采用如下办法加强环保：

项目经理部成立环保领导小组，由项目经理部主管生产，施工员任副组长，负责组织做好工地环保工作，技术负责人负责环保技术办法制定、交底工作；

现场设环保监督员，负责施工现场寻常环保监督检查工作，发现问题及时解决。

（1）噪音控制办法：

为了尽量减少噪音污染，除了采用商品砼、机械设备解决外，还将采用如下办法：

1、现场随时控制和调节噪音源工作时间，关停或减少某些非重要生产设备。

2、采用低噪音振捣棒。

3、严格遵守夜间施工作业时间规定，合理安排施工时间。

早7∶00至晚22∶00施工，考试期间严格按XXX关于规定执行，遇学校重大活动期间，配合学校工作，调节好施工进度。

4、大型机械采用降噪解决。

5、加强对操作人员教诲，早晚施工不大声暄哗，建筑物资轻拿轻放，并做好施工中筹划调控。

6、块材等建筑材料尽量采用定尺定料，减少现场切割。

（2）减少扬尘办法：

1、土方开挖期间，每天施工完毕及时清扫马路，以维持和保护周边环境，并且运土车辆驶浮现场前，要用水冲洒并覆盖苫布，以免扬尘污染马路；

寻常施工期间，施工现场和周边马路每天派专人清扫和洒水，以避免扬尘。

2、施工垃圾禁止随意抛撒，施工现场设立存储建筑垃圾点，并及时清理外运。

1.2.2 

施工现场场地较为狭小，在施工过程中将采用如下办法：

（1）施工现场不设生活区。

（2）现场只设材料库，办公地点。

1.2.3 

为了加强对施工现场树木保护，在施工过程中将采用如下办法：

（1）现场树木采用围挡进行保护。

（2）为了防止伤及树木，树与树之间只容许堆放用人工能堆码材料,禁止大型车辆进入。

（3）加强工人素质教诲和环保意识教诲。

1.2.4 

施工现场安全管理：

为保障施工人员人身安全和财产安全，提供良好施工环境。

咱们将采用如下技术办法：

（1）在接近马路一侧采用全封闭围挡施工。

（2）在危险地段设立安全警示牌，警示锥筒、警戒线并派专职安全员监护。

（3）制定严格安全保卫办法、消防办法，成立消防、安全保卫领导小组，严格执行关于消防、安全保卫关于规定。

（4）加强对施工人员宣教，做到施工人员只在指定施工现场内施工，不得随旨在大街上穿行。

不得在施工现场赌博、酗酒和进行其他违法犯罪活动。

（5）所有特种人员施工，必要持证上岗。

进场工人进行三级安全教诲。

四、 

施工总体进度筹划以及保障办法

第一节、 

工程施工进度筹划 

一、工程进度安排原则 

1、依照本工程施工现场自然条件，合理配备生产要素，科学筹划安排，精心组织施工，在保证安全、质量前提下，满足业主对工期规定。

2、实事求是，量力而行，最大限度发挥我公司优势，采用先进、成熟技术办法，在提前竣工状况下，保证该工程达到优良水平。

3、统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材运用率，做到少投入，多产出，保证整个工程顺利进行。

必要时交叉施工要为下一工序做好准备工作，将各工序之间地互相影响降到最小限度。

二、工程进度目的 

本工程拟定6月2日开工，9月2日竣工。

第二节 

工期保证办法 

工程施工中，咱们将依照设计文献和关于施工规范、规程、精心编制实行性施工组织设计，拟定合理施工方案，科学规划，狠抓核心线路，突出重点，保证主体。

同步总揽全局，统筹兼顾，科学管理，保证工程保质保量按期竣工。

咱们从如下几种方面，予以有利保证：

⑴、从优化施工方案上保证 

本工程土方调运工程量大 

1、分段进行，平行施工，抓好各工施工工序交叉点，合理安排，重点突破。

2、土建铺装专业队伍施工 

。

3、必要时可昼夜施工，实行轮班制。

⑵、从组织机构、资源配备上保证 

1、调遣精兵强将，强化项目管理。

在中标后，各级人员准时到位并依照本工程特点，拟定先进专业化施工队伍；

投入性能优良施工机械设备准时进场，及时进行安装调试，保证准时开工。

同步，项目所需资金拨付到位及时，保证工程顺利进行。

项目经理部按项目管理各项规定开展工作，强化项目管理，强化施工全过程监督、检查、指引。

并选用优质施工材料，提高工程质量，减少施工难度，避免返工。

2、为保证筹划完毕，我公司将选派曾经担任类似工程项目经理担任该工程项目经理，该同志具备丰富现场施工组织管理经验，可以合理规划，统筹安排，保证工程工期按规定期间完毕。

3、制定详细材料采购筹划，保证材料供应及时，专设材料供应组，专项负责材料采购工作，严格按照总体施工进度筹划中规定期间将材料运达现场。

⑶、从施工筹划上保证 

1、统筹规划，保证施工筹划严肃性。

2、狠抓重点工程进度，保证按期竣工。

⑷、从工序安排上保证 

1、为最大限度地挖掘核心线路潜力，各工序施工时间尽量压缩。

各工种之间建立联合签认制度，保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工，导致工序时间延长。

2、严格控制各工序施工质量，保证一次验收合格，杜绝返工，以一次成优良好施工质量获取工期缩短。

3、制定详细合理施工筹划。

抓住核心工序，对影响总工期工序和详细环节予以人、财、物充分保证，保证整个工程进行顺畅和连贯。

4、为了充分运用施工空间、时间，用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量前提下，充分运用施工空间，科学组织土方挖运施工等工程交叉作业。

⑸、从安全生产上保证

1、贯彻国家安全生产政策和各类安全法规，增强职工安全教诲。

2、禁止无证上岗。

在施工过程中，特别注意用电安全，禁止在施工场地、宿舍区内乱接电线，防止触电事故发生。

各分队成立安全小组，设专职安全员负责寻常安全生产检查和监督，以便施工顺利进行，保证工期。

3、安全质检人员应及时检查，隐患及时解决，做好检查记录，并有权对违章作业下达停工整治指令。

安全质检人员应在技术交底会上或每周检查会上对安全工作进行交底，并且要宣贯安全操作规程，使广大职工时刻保持警惕，严防事故发生。

4、项目经理部负责与本地派出所、治安防范组织保持经常联系，获得支持，保证施工顺利进行，抓好宣传工作，获得附近村民谅解和支持。

⑹、从后勤供应上保证 

加强机械设备和车辆养护、维修、提高职工自我保护意识，保障职工身体健康，保证正常出勤率，保障施工正常运转，保证工期。

并保持一定后备施工力量，以备必要时投入使用，从而保证进度筹划实现。

⑺、从工作机制上保证

1、坚持领导干部跟班作业制度。

发现问题及时解决，协调各工序间施工矛盾，减少扯皮，保质、保量完毕任务。

2、健全奖罚制度，开展施工竞赛，比质量、比安全、比工效、比进度、比文明施工、对保质保量安全完毕周、月筹划施工队，予以表扬和奖励，反之予以批评、惩罚，以提高施工人员积极性。

3、抓住时机，掀起施工高潮，开展以比质量、比安全、比工期、比效益、比创新社会主义劳动竞赛，掀起施工高潮。

4、每天下班前项目经理召开碰头会，解决当天难点，每5天检查一次筹划执行状况，每10天按班组评比一次，表扬先进，找出差距，迎头赶上，保证工期。

劳动力注意机动调节，不至于浮现劳动力闲置、窝工现象。

⑻、从外部环境上保证 

创造宽松外部环境。

加强与业主、监理联系，对的解决好与本地政府，沿线群众及兄弟单位关系，尊重本地风俗习惯，求得本地政府和群众支持，争获得到各方面全面支持和有力配合，为施工生产创造一种良好外部环境，保证工程施工不受影响。

工程所在地建委、环保、城管、交通、派出所、街道、居委会等政府主管部门联系与沟通，得到她们支持和协助，为施工提供有力支持。

⑼、从资金上保证 

贯彻资金管理，以工程合同为准则，搞好资金管理，督促、检查工程施工合同执行状况，使财力可以准时投入，专款专用，保证施工生产正常进行。

对工程中需用资金施工阶段，要合理调配好资金使用，使资金链不断流，充分运用公司自筹资金、工程预付款、施工进度款、验收款拨付合理使用，保证工程进度。

⑽、建立保证工期应急预案 

1、依照状况随时准备加班、加点。

并做好后勤保障，提高工人生活水平。

2、公司储备备用人员，高峰或抢工期时随时增长人员。

3、依照状况安排夜间施工。

4、积极协调各方关系，随时理解交通时政信息，以便及时做出调节决策。

五、施工组织机构

1、施工组织机构图 

针对本标段工程特点，便于分项工程顺利进行，设立项目经理部来完毕本工程施工任务。

2、施工组织机构部门职能 

工程项目经理：

全权负责本工程，重要职责为：

代表公司协调与业主、总包、监理及其他供应厂家关系，协调与各有关施工单位关系；

组织有关人员编制施工组织设计；

组织管理队伍；

布置施工进度筹划；

材料供应筹划；

布置施工机械、仪器设备筹划；

管理工程变更、洽商、代表公司向关于方面提交工程报告；

合理安排工程项目人、财、物合理配发；

主持项目部会议；

定期向公司报告工作。

技术负责人：

详细负责项目技术工作；

参加施工组织编制工作，对工程图纸进行技术解释、阐明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底，并提出自己意见；

向现场施工班组进行技术交底；

对施工中浮现技术问题提出解决意见