各岗位绩效考核表Word格式文档下载.docx
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组织经济活动分析、局及项目部的成本计划的审核
制定各二级单位的承包方案和考核指标
负责测算办公设备费用预算
负责通讯导航设备的维护和更新
负责微机的技术管理，保持网络畅通
负责科技情报的收集整理
开展推进全面质量管理
指导和监督全局质检员的工作
协助交通战备
督促网络办公，参与考核
工作计划决议完成情况
工作计划执行
会议决议执行
领导交办事宜
内部管理指标
制度管理
2
部门精神面貌
满意度指标
部门员工满意度
1
相关部门满意度
外部单位满意度
学习与发展指标
员工培训
新思路新方法应用
工作效率
非常规项目
部门嘉奖
责任事故
—10
员工获奖
员工受惩
—5
局长办公室考核表
收集反映各部门各单位执行行政命令情况
文件的核稿打印复印分发，内外部文件处理
档案的保管及服务
小车的调度
拟写行政工作报告及年鉴
协助交通战备及对外接待
负责会议费用的预算及控制
行政印章的管理使用
利用网络办公，参与考核
负责法律事务的处理
负责生活服务公司绩效考核复核
按局质量环境等标准体系的规定执行
工程经营处考核表
完成全年每月的经营目标
收集分析经营信息，进行生产和分包预算，控制分包和现场管理费用
投标，谈判及合同的拟稿
现场勘查，编写勘查报告
对已签订合同在实施中跟踪，必要时修改、补充、终止、索赔
建立应收款项台帐，催收应收款，办理竣工结算
组建项目经理部，分解产值目标、经营目标
参与制定单项工程的成本控制和利润目标
审核施工组织设计，协调管理各项目部
收集各项目部的各类资料，按局质量环境体系的要求整理
协助设备部门制定消耗定额
推广应用新技术新工艺
调度和监管全局的船舶
负责水文气象的收集和记录
防汛战枯水的组织指挥及方案制定
各项目部进度、产值、利润的统计
督促网络办公，对武海公司、管线工程处、东方办事处、北方办事处及各项目部的绩效考核复核
设备管理处考核表
船舶设备的管理，编制年度修理维护计划，制定修费预算，测定船舶固定和变动费用并进行控制
船舶设备的修理，修理单的审核、对帐、出厂验收
重大设备改造方案的制定及实施
监督检查船舶设备的运行、保养，调查处理设备事故
全局的设备检查评比，表彰和推广先进经验
督促管理机务管理信息系统的运行和数据更新
编制设备更新改造计划，封存报废处理老旧设备
船舶设备的建造，监督进度和质量
推行船舶设备的节能计量及考核，统计制定燃润料物料的消耗定额
监督审核配件物料的申请和发放
审批船员扩大自修计划并监督执行
按局质量环境体系要求整理技术资料
督促网络办公，对长浚公司的绩效考核复核
财务处考核表
全局的财务管理、会计核算和财务监督
汇总编制局年度总预算计划，召集局预算会议
及时进行局绩效基数的计算和项目部绩效基数的核算
按《会计法》的规定监督和执行财经纪律
按规定按月审核和发放月度奖金，核算各单位的拨付资金、节余资金
及时核算和交付税金，管理和监督局银行存款及现金的使用
管理和核算局建设基金，定期核对款项支付帐目
审核各类收付原始凭证，按预算开支费用
按规定测算固定资产折旧费用，计算和分摊固定成本，并提交全局年度成本预算草案
收集分析整理月度成本分析报表
定期计算资产负债率，保持资金借贷平衡
人力资源处考核表
根据工程局发展状况制定局岗位编制和人员编制，及时调整
定期制定人员聘用计划和招聘计划，并组织实施
合理调配人员，及时办理调配手续
管理专业技术干部，组织职称评聘
制定实施培训计划，办理船员证书
及时准确核算岗位工资和绩效工资
收集审核各单位各部门的绩效考核，组织全局绩效考核工作
负责测算固定和变动的人工费用
管理机动人员、待岗待派人员
按规定管理人事档案
安排员工的招收、退休、退职等
按局质量环境体系要求整理文件资料
组织制定并实施培训计划
督促网络办公，组织考核
安全监督处考核表
检查督促船舶安全航行安全生产
及时制定防风防台预案，并督促落实
检查全局救生设备配备，定期排查安全隐患，提出整改措施
考察船舶驾驶人员的技术状况，对驾驶人员的能力业绩提出意见
督促防汛工作，制定防汛预案
收集整理航行图书资料、航海通告，及时转发通告
调查分析海损事故，提出技术鉴定和处理意见，办理后续事宜
利用网络及时发布信息和办公
按局质量环境体系的规定检查环境保护措施，对环保问题进行处理
按局安全风险抵押的有关规定执行
网络办公，参与考核
内部管
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