最新版景观照明工程施工组织设计方案Word格式.docx
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GB50054-2012低压配电设计规范；
GB50169-2006电气装置安装工程接地装置施工及验收规范；
GB50217-2007电力工程电缆设计规范；
GBT24827-2009道路与街路照明灯具性能要求；
GB7000.5-2005道路与街路照明灯具安全要求；
GB50150—2006电气装置安装工程电气设备交接试验标准；
GB50168—2006电缆线路施工及验收规范；
GB50254—2014电气装置安装工程低压电器施工及验收规范；
GB50258—96电气装置安装工程1KV以下配线工程施工及验收规范；
GB50259—96电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范；
GB50303—2002建筑电气安装工程质量检验评定标准；
JGJ46—2005施工现场临时用电安全技术规范；
JGJ59—2011建筑施工安全检查标准；
GBJ50300—2013建筑工程施工质量验收统一标准；
第二章、工程概况
1.工程简介
项目名称：
**
建设地点：
招标人：
**代建业主：
**。
招标代理机构：
**X
建设规模：
**周边住宅，总投资约3150万元。
计划工期：
90日历天。
2.工程范围
本项目工程范围为：
按照招标文件指示，完成招标施工图内**边住宅LED线条灯、LED洗墙灯、LED投光灯、照明配电箱的采购、安装、调试及工程实施。
第三章、施工组织方案及部署
1.部署原则
集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。
组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。
以确保工程总体进度。
工程施工部署是对整个建设项目全局做出的统筹规划和全面安排，其主要解决影响建设项目全局的重大战略问题。
因此，根据本工程的性质、规模和客观条件，需要开展全方位的工程施工部署，确定工程开展程序、编制施工准备工作计划、拟定主要工程项目的施工方案、明确施工任务划分与组织安排等工作显得尤其重要。
2.施工部署
**工程在工程开工前组建富有丰富经验的项目施工管理班子，并根据本工程的特点，选择技术素质高，具备类似工程施工经验的技术工人投入本工程的施工。
执行国家建委基本建设项目法，由项目经理组织统一对内、对外协调指挥、集中公司内的优势力量，组织会战，安全、优质完成该项目，确保各项目按时、按量、按质的实现。
加大施工前期准备工作的力度，签订合同后，立即组织选派人员进场，进行技术准备、设备清点、检测，进行施工规划，组织临时设施的施工，并陆续采购材料和组织人员分批次进场。
搞好现场临时设施的规划与布置，包括职工的食宿安排、材料设备的堆放与管理；
加工场地及生活区的临水临电的布置。
认真审查与熟悉施工图纸及有关资料，及时准确地做出施工预算。
组织施工技术人员学习各种标准和规范，并对施工小组进行详尽的书面交底。
积极搞好与各单位的配合，施工中按照先大后小、先繁后简、先主线后支线的总体原则，进行施工工序的合理安排。
为确保工期，各施工工序要确定主要控制点，并准点到达。
施工中采用网络计划管理和目标管理，利用工程进度软件编制施工计划，并在施工全过程中进行跟踪、控制；
加强计划性，强调各专业工种协作配合，安排好交叉施工。
加强管理，杜绝野蛮施工，特别注重要始终抓好现场的安全文明施工、环保工作。
3.施工阶段的设置
第一阶段：
现场安装面清洁，预埋件定点定位复核。
第二阶段：
洗墙灯、线条灯、投光灯入场。
第三阶段：
灯具安装。
第四阶段：
调试、验收。
4.施工管理措施
一、为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有：
1、将该工程列为我司的重点工程，由总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥我司的优势，确保工顺利完成。
2、建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。
3、用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。
5.施工方案
5.1进场阶段
对施工现场进行认真勘察，制定现场作业顺序，不阻障其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。
组织人力搞好现场的文明环境，施工人员进场前作适当的安全培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好。
5.2主体阶段
按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。
整个工程大体分为取电路由施工、预埋件定位复核、控制柜安装、电缆穿管敷设、灯具安装、通电调试。
各阶段的施工存在重叠作业，施工应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。
5.3竣工验收
一次通过相关部门验收。
第四章、施工准备
1.施工组织管理机构
我公司拟对**工程组建富有丰富经验的项目施工管理班子，并根据本工程的特点，选择技术素质高，具备类似工程施工经验的技术工人投入本工程的施工。
本工程施工组织管理机构图框如下图所示：
2.人力资源计划
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。
特殊专业工种，将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。
序号
工种
高峰人数
1-15日
15-25日
25-35日
35-45日
45-50日
1
技术员
3
2
电工
30
10
15
25
20
起重工
4
电焊工
5
电调工
6
司机
7
油漆工
8
杂工
40
9
合计
89
58
60
83
75
3.机械设备计划
根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。
主要机具一览表施工机械设备表：
拟投入本标段的主要施工设备表
种类（名称）
数量
型号
功率
备注
汽车式起重机
2台
40吨
高架车
3台
20米
弯管器
SYW-2-60
台钻
MODEL
2*1500
砂轮切割机
1台
2416S
10*900
手提砂轮切割机
5台
直向5寸
5*250
大理石切割机
100%
16*350
电焊机
3.2-6mm
5*1200
冲击钻
8把
550/Z
8*1800
汽车
三辆
强力振动电钻
32%、TE5
18*1500
手提电钻
6台
FDV16
手推车
5辆
4.材料准备
根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。
根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
组织材料按计划进场，并作好保管工作。
施工材料的发放用使用管理制订严格的材料领料制度，做到按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。
5.做好与设计的结合工作
由技术负责人协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，理解设计意图及施工质量标准，以便正确无误地施工。
由施工技术组认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。
通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求，施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。
进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。
组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
组织图纸会审，由设计方进行交底，准确掌握设计图纸中的细节。
第五章、现场平面布置计划
1.平面布置原则
平面布置力求科学、合理，充分利用有限的场地资源，最大限度的满足施工需要，确保既定的质量、工期、安全生产、文明施工四大目标的实现。
2.临时设施需求计划
根据本工程规模大小和建设特点，编制临时设施需求计划，在正式安装阶段，拟将现场搭设位置建于施工现场空地。
考虑本项目特殊性，项目分散，选择适合位置搭建临时设施。
具体搭建点服从甲方安排。
3.临时设施平面布置图
具体平面布置详见《附表五》。
第六章、与各单位施工协调配合
1.工种之间的配合
布置的配合，各工种本着小管让大管的原则，合理布置调整各种管道、及其支架位置。
设备安装应在设备到货后尽快安装就位，为管道连接、电气接线创造条件。
2.与监理单位的协调配合
服从监理在进度控制、质量控制、造价控制上的管理。
积极参加监理工程师主持召开的各项会议，严格按照监理工程师批准的施工方案进行施工，并随时按照监理工程师的要求对方案进行必要的修改或修正。
将我公司的检验和试验计划上报给监理，以使监理知悉我公司的施工进度和检验、试验时间。
在施工过程中，监理单位因质量问题而令我公司返工、停工，则我公司坚决整改，以达到监理满意，业主满意。
对于监理工程师提出的任何关于工程施工的问题，做到及时的答复。
3.与设计单位及其他专业单位的配合
如果我单位中标，我们将主动与设计方取得联系，进一步按设计意图及工程要求，根据设计图提出我们的施工实施方案。
向设计院提出的方案中，包括施工可能出现的各种结构情况，协助设计院完善设计意图。
积极进行图纸审查，协助发包方会同设计院，供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物
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