最新版景观照明工程施工组织设计方案Word格式.docx

1、GB50054-2012低压配电设计规范；GB50169-2006电气装置安装工程接地装置施工及验收规范；GB50217-2007电力工程电缆设计规范；GBT24827-2009道路与街路照明灯具性能要求；GB7000.5-2005道路与街路照明灯具安全要求；GB501502006电气装置安装工程电气设备交接试验标准；GB501682006电缆线路施工及验收规范；GB502542014电气装置安装工程低压电器施工及验收规范；GB5025896电气装置安装工程1KV以下配线工程施工及验收规范；GB5025996电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范；GB503032002建筑电气安装工程质量

2、检验评定标准；JGJ462005施工现场临时用电安全技术规范；JGJ592011建筑施工安全检查标准；GBJ503002013建筑工程施工质量验收统一标准；第二章、 工程概况1. 工程简介项目名称：*建设地点：招标人：*代建业主：*。招标代理机构：*X建设规模：*周边住宅，总投资约3150万元。计划工期：90日历天。2. 工程范围本项目工程范围为：按照招标文件指示，完成招标施工图内*边住宅LED线条灯、LED洗墙灯、LED投光灯、照明配电箱的采购、安装、调试及工程实施。第三章、 施工组织方案及部署1. 部署原则集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协

3、助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以确保工程总体进度。工程施工部署是对整个建设项目全局做出的统筹规划和全面安排，其主要解决影响建设项目全局的重大战略问题。因此，根据本工程的性质、规模和客观条件，需要开展全方位的工程施工部署，确定工程开展程序、编制施工准备工作计划、拟定主要工程项目的施工方案、明确施工任务划分与组织安排等工作显得尤其重要。2. 施工部署*工程在工程开工前组建富有丰富经验的项目施工管理班子，并根据本工程的特点，选择技术素质高，具备类似工程施工经验的技术工人投入本工程的施工。执行国家建委基本建设项目法，由项目经理组织统一对

4、内、对外协调指挥、集中公司内的优势力量，组织会战，安全、优质完成该项目，确保各项目按时、按量、按质的实现。加大施工前期准备工作的力度，签订合同后，立即组织选派人员进场，进行技术准备、设备清点、检测，进行施工规划，组织临时设施的施工，并陆续采购材料和组织人员分批次进场。搞好现场临时设施的规划与布置，包括职工的食宿安排、材料设备的堆放与管理；加工场地及生活区的临水临电的布置。认真审查与熟悉施工图纸及有关资料，及时准确地做出施工预算。组织施工技术人员学习各种标准和规范，并对施工小组进行详尽的书面交底。积极搞好与各单位的配合，施工中按照先大后小、先繁后简、先主线后支线的总体原则，进行施工工序的合理安排

5、。为确保工期，各施工工序要确定主要控制点，并准点到达。施工中采用网络计划管理和目标管理，利用工程进度软件编制施工计划，并在施工全过程中进行跟踪、控制；加强计划性，强调各专业工种协作配合，安排好交叉施工。加强管理，杜绝野蛮施工，特别注重要始终抓好现场的安全文明施工、环保工作。3. 施工阶段的设置第一阶段：现场安装面清洁，预埋件定点定位复核。第二阶段：洗墙灯、线条灯、投光灯入场。第三阶段：灯具安装。第四阶段：调试、验收。4. 施工管理措施一、为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有：1、将该工程列为我司的重点工程，由总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥我司的优势，确保工顺利完成。2、建

6、精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。3、用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。5. 施工方案5.1进场阶段对施工现场进行认真勘察，制定现场作业顺序，不阻障其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，施工人员进场前作适当的

7、安全培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好。5.2主体阶段按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。整个工程大体分为取电路由施工、预埋件定位复核、控制柜安装、电缆穿管敷设、灯具安装、通电调试。各阶段的施工存在重叠作业，施工应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。5.3竣工验收一次通过相关部门验收。第四章、 施工准备1. 施工组织管理机构我公司拟对*工程组建富有丰富经验的项目施工管理班子，并根据本工程的特点，选择技术素质高，具备类似工程施工经验的技术工人投入本工

8、程的施工。本工程施工组织管理机构图框如下图所示：2. 人力资源计划根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。特殊专业工种，将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。序号工种高峰人数1-15日15-25日25-35日35-45日45-50日1技术员32电工3010152520起重工4电焊工5电调工6司机7油漆工8杂工409合计89586083753. 机械设备计划根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和

9、数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。主要机具一览表施工机械设备表：拟投入本标段的主要施工设备表种类（名称）数量型号功率备注汽车式起重机2台40吨高架车3台20米弯管器SYW-2-60台钻MODEL2*1500砂轮切割机1台2416S10*900手提砂轮切割机5台直向5 寸5*250大理石切割机100%16*350电焊机3.2-6mm5*1200冲击钻8把550/Z8*1800汽车三辆强力振动电钻32%、TE518*1500手提电钻6台FDV16手推车5辆4. 材料准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制

10、工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。施工材料的发放用使用管理制订严格的材料领料制度，做到按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。5. 做好与设计的结合工作由技术负责人协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，理解设计意图及施工质量标准，以便正确无误地施工。由施工技术组认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求，施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织

11、各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，准确掌握设计图纸中的细节。第五章、 现场平面布置计划1. 平面布置原则平面布置力求科学、合理，充分利用有限的场地资源，最大限度的满足施工需要，确保既定的质量、工期、安全生产、文明施工四大目标的实现。2. 临时设施需求计划根据本工程规模大小和建设特点，编制临时设施需求计划，在正式安装阶段，拟将现场搭设位置建于施工现场空地。考虑本项目特殊性，项目分散，选择适合位置搭建临时设施。具体搭建点服从甲方安排。3. 临时设施平面布置图具体平面布置详见附

12、表五。第六章、 与各单位施工协调配合1. 工种之间的配合布置的配合，各工种本着小管让大管的原则，合理布置调整各种管道、及其支架位置。设备安装应在设备到货后尽快安装就位，为管道连接、电气接线创造条件。2. 与监理单位的协调配合服从监理在进度控制、质量控制、造价控制上的管理。积极参加监理工程师主持召开的各项会议，严格按照监理工程师批准的施工方案进行施工，并随时按照监理工程师的要求对方案进行必要的修改或修正。将我公司的检验和试验计划上报给监理，以使监理知悉我公司的施工进度和检验、试验时间。在施工过程中，监理单位因质量问题而令我公司返工、停工，则我公司坚决整改，以达到监理满意，业主满意。对于监理工程师提出的任何关于工程施工的问题，做到及时的答复。3. 与设计单位及其他专业单位的配合如果我单位中标，我们将主动与设计方取得联系，进一步按设计意图及工程要求，根据设计图提出我们的施工实施方案。向设计院提出的方案中，包括施工可能出现的各种结构情况，协助设计院完善设计意图。积极进行图纸审查，协助发包方会同设计院，供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物