《建筑施工组织》备课教案设计Word文档下载推荐.docx

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2、建设项目

是固定资产投资项目，包括基本建设项目和技术改造项目

管理主体：

建设单位

3、施工项目

施工企业自施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目，是一次性施工任务。

施工承包企业

4、建设项目的组成

（1）建设项目：

基本建设中按照一个总体设计来进行施工，经济上实行独立核算、行政上具有独立的组织形式的建设工程。

（2）单项工程：

是

（1）的组成部分，在一个建设项目中，具有独立的设计文件、建成后能独立发挥生产能力或效益的工程。

（3）单位工程：

（2）的组成部分具有独立组织施工条件、单独作为计算成本对象，建成后不能独立进行生产或发挥效益的工程。

（4）分部工程：

（3）的组成部分，一般是按单位工程的结构部位、使用的材料、工种或设备种类、型号的不同划分。

（5）分项工程：

按不同的施工方法、材料及构件的规格将（4）分解为一些简单的施工过程是建设工程中最基本的内容。

（6）检验批：

按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。

可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。

二、建设程序

建设程序是建设项目从决策、设计、施工和竣工验收到投产交付使用的全过程中，各个阶段、各个步骤、各个环节的先后顺序，是拟建建设项目在整个建设过程中必须遵守的客观规律。

它反映了社会经济规律的制约关系和技术经济规律的要求。

1、项目决策阶段

（1）项目建议书；

（2）可行性研究；

2、建设准备阶段

（1）勘察设计；

（2）建设准备；

（3）工程实施；

（4）竣工验收；

（5）后评价影响评价、经济效益评价、过程评价

二、施工项目管理程序

拟建工程项目在整个施工阶段中必须遵循的客观规律，是长期施工实践经验的总结，反映了整个施工阶段必须遵守的先后次序。

管理程序的组成环节：

1、编制项目管理规划大纲（或施工组织设计）

编制时间：

由企业管理层在投标之前编制

内容：

项目概况、项目实施条件、项目投标活动及签定施工合同的策略、项目管理目标、项目组织结构、质量目标和施工方案、工期目标和施工总进度计划、成本目标、项目风险预测和安全目标、项目现场管理和施工平面图、投标和签定施工合同、文明施工和环境保护等。

2、编制投标书并进行投标，签订施工合同

3、选定项目经理，组建项目经理部，签订“项目管理目标责任书”

4、项目经理部编制“项目管理实施规划”，进行项目开工前的准备

“项目管理实施规划”开工前由项目经理主持编制；

经会审后，由项目经理签字并报企业主管领导审批。

5、施工期间按“项目管理实施规划”进行管理

6、验收、交工与竣工结算

7、项目考核评价

8、项目回访保修

1.3建筑产品及其施工特点

一、建筑产品的特点

1、建筑产品的固定性

2、建筑产品的多样性

3、建筑产品体形庞大

4、建筑产品的综合性

二、建筑施工的特点

1、建筑产品生产的流动性

2、建筑产品生产的单件性

3、建筑产品生产周期长

4、建筑产品生产的地区性

5、建筑产品生产的露天作业多

6、建筑产品生产的高空作业多

7、建筑产品生产手工专业多、工人劳动强度大

8、建筑产品生产组织协作的综合复杂性

课堂小结：

1、建筑施工组织设计研究的对象和任务

2、建设项目的建设程序

3、建筑产品及其施工特点

课后作业：

P151、2、3

⑴了解施工准备工作的重要性

⑵重点掌握施工准备工作的内容

⑶掌握技术资料准备的阶段和要求

⑴建设项目的组成

⑵施工项目管理程序

⑶建筑产品及其施工特点

组织项目施工的原则、准备工作的要求、技术资料的准备要求

1.4施工组织设计概论

一、施工组织设计分类与内容

1、按设计阶段的不同分类

（1）按两阶段设计进行时：

施工组织总设计、单位工程施工组织设计

（2）按三阶段设计进行时：

施工组织设计大纲、施工组织总设计、单位工程施工组织设计

2、按编制对象范围的不同分类

（1）施工组织总设计（以建设项目为对象）

a、工程概况；

b、施工准备工作；

c、施工布署；

d、施工总进度计划；

e、施工总平面图；

f、劳动力及主要材料、半成品预制构件、施工机具的需要量计划。

（2）单位工程施工组织设计

a、工程概况及施工条件；

b、施工方案；

c、施工进度计划；

d、劳动力及主要资源需要量计划；

e、施工平面图；

f、技术经济指标。

（3）分部工程施工组织设计（主要用于某些施工难度大、缺乏经验的分部工程）

2、施工组织设计的任务与作用

任务：

指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织。

作用：

是施工准备工作的重要组成部分，又是作好施工准备工作的主要依据和保证；

是对拟建工程施工全过程实行科学管理的重要手段，是编写预算和施工计划的主要依据，建筑企业合理组织施工和加强项目管理的重要措施；

是检查施工目标的依据，是建设单位和施工单位履行合同、处理关系的主要依据。

3、施工组织设计的编制与执行

施工组织设计的编制

⑵施工组织设计的执行

4、组织项目施工的基本原则

认真贯彻国家的方针政策，严格执行建设程序

⑵遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序，在保证质量的前提下，加快速度，缩短工期。

⑶采用流水施工方法和网络计划等先进技术，组织有节奏、连续和均衡的施工，科学地安排施工进度计划，保证人力、物力充分发挥作用。

⑷统筹安排，保证重点，合理地安排冬季、雨季施工项目，提高施工的连续性和均衡性。

⑸认真贯彻建筑工业化方针，提高施工机械化水平，贯彻工厂预制和工厂预制相结合，扩大预制范围，提高预制装配程度；

改善劳动条件，减轻劳动强度，提高劳动效率。

⑹采用国内外先进施工技术，科学地确定施工方案，贯彻执行施工技术规范、操作规程，提高工程质量，确保安全施工，缩短工期、降低成本。

⑺精心规划施工平面图，节约土地；

尽量减少临时设施，合理存储物资，充分利用当地资源，减少物资运输量。

⑻做好现场文明施工和环境保护工作。

第二章施工准备工作

2.1施工准备工作概述

一、施工准备工作的重要性

1、是施工企业生产经营管理的重要组成部分。

2、是建筑施工程序的重要阶段。

3、做好施工准备工作，降低施工风险。

4、做好施工准备工作，提高企业综合经济效益。

二、施工准备工作的分类和内容

（一）施工准备工作的分类

1、按施工准备工作的对象分类

⑴施工总准备：

以整个建设项目为对象而进行的需要统一部署的各项准备。

为全场性的施工做好准备，也兼顾了单位单项工程施工条件。

⑵单位工程施工准备：

指以单位工程为对象而进行的施工条件准备工作，它不反要为单位工程在开工前做好一切准备。

⑶分部分项工程准备：

以某分部工程为对象而进行的作业条件的准备。

⑷季节性施工准备：

是指为冬季、雨季施工创造条件的施工准备工作。

2、按拟建工程所处施工阶段性分类

⑴开工前施工准备（特点：

全局性总体性）。

⑵工程作业条件的施工准备（特点：

局部性经常性）。

综上：

施工准备工作既要有整体性与阶段性统一，又要有连续性，必须有计划、有步骤、分期、分阶段地进行施工准备工作的分类。

（二）施工准备工作的内容

1、调查研究与收集资料——原始资料的调查，收集有关消息与资料；

2、技术资料准备——熟悉和会审图纸、编标后施工组织设计、编施工预算

3、资源准备——劳动组织准备、物资准备

4、施工现场准备——拆除障碍物、建立测量控制网、“七通一平”、搭设临时设施

5、季施工准备——冬季施工准备、雨季施工准备、夏季施工准备

三、施工准备工作的要求

1、施工准备工作应有组织、有计划、分阶段、有步骤地进行。

2、建立严格的施工准备工作责任制和相应的检查制度。

3、坚持按基本建设程序办事，严格执行开工报告制度。

4、施工准备工作必须贯穿施工全过程。

5、施工准备工作要取得各协作相关单位的友好支持与配合。

2.2调查研究与收集资料

一、原始资料的调查

1、对建设单位与设计单位的调查见表2-1

2、自然条件调查分析见表2-2

二、收集相关信息与资料

1、技术经济条件的调查分析见表2-3～见表2-9

2、其他相关信息与资料的收集

2.3技术资料准备

一、熟悉与会审图纸

审查图纸的程序通常分为：

自审阶段、会审阶段、现场签证三个阶段。

（一）熟悉图纸阶段

1、熟悉图纸工作的组织

2、熟悉图纸的要求

⑴先精后细；

⑵先小后大；

⑶先建筑后结构

⑷先一般后特殊

⑸图纸与说明结合

⑹土建与安装结合

⑺图纸要求与实际情况结合

（二）自审图纸阶段

1、自审图纸的组织

2、自审图纸的要求P23

（三）图纸会审阶段

1、图纸会审的组织

2、图纸会审的要求P25

二、编制标后施工组织设计

它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。

三、编制施工预算

建筑工程预算是反映工程经济效果的经济文件。

按照不同的编制阶段和不同作用可分为：

施工预算和施工图预算

1、施工组织设计的分类及组织项目施工的基本原则

2、施工准备工作的重要性、内容

3、施工准备工作的要求

4、调查研究与搜集资料

6、技术资料准备

P164、5P471、2、3

⑴掌握现场施工准备工作的内容和要求

⑵熟悉季节性施工准备的措施及开工条件

⑴施工准备工作的重要性

⑵施工准备工作的内容

⑶技术资料准备的阶段和要求

2.4资源准备

一、劳动力组织准备

1、项目组织机构建设

⑴项目组织机构的设置应遵循以下原则：

①用户满意原则

②全能配套原则

③精干高效原则

④管理跨度原则

⑤系统化管理原则

⑵项目经理部的设立步骤

定管理任务和组织形式；

定管理层次，设职能部门和工作岗位；

定人员、职责、权限；

目标分解；

制定规章制度和目标责任考核、奖罚制度

2、组织精干的施工队伍

⑴考虑专业工程的合理配合，技工和普工的比例有满足合理的劳动组织要求。

⑵集结劳动力量，组织劳动力进场。

3、优化劳动组合和技术培训

4、建立健全各项管理制度

5、做好分包安排

6、组织好科研攻关

二、物资准备

生产资料的准备工作是工程连续施工的基本保证，主要内容包括以下方面：

1、材料的准备

2、构配件和设备加工订货准备

3、施工机具准备

4、生产工艺设备准备

5、运输准备

6、强化施工现场物资价格管理

2.5施工现场准备

一、现场准备工作的范围及各方职责

1、建设单位施工现场准备工作P34

2、施工单位施工现场准备工作P35

二、拆除障碍物

三、建