PDCA循环PPTPPT格式课件下载.pptx
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,Action,Do,Plan,check,PDCA的解释,PDCA的基本解释,以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。
PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序。
全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停地周而复始地运转的。
PDCA循环不仅在质量管理体系中运用，也适用于一切循序渐进的管理工作。
PDCA的现代观点,1、目标（Goal）2、实施计划（Plan）3、收支预算（Budget）,现代观点,1、设计方案（Designscheme）2、设计布局（Designlayout）,1、Check（检查）2、Communicate（沟通）3、Clean（清理）4、Control（控制）,1、Act（执行）2、Aim（按照目标要求行事）,PDCA的应用阶段,PDCA的应用阶段详解,实施上一阶段所规定的内容。
根据质量标准进行产品设计、试制、试验及计划执行前的人员培训。
要通过市场调查、用户访问等，摸清用户对产品质量的要求，确定质量政策、质量目标和质量计划等。
包括现状调查、分析、确定要因、制定计划。
主要是在计划执行过程之中或执行之后，检查执行情况，看是否符合计划的预期结果效果。
主要是根据检查结果，采取相应的措施。
巩固成绩，把成功的经验尽可能纳入标准，进行标准化，遗留问题则转入下一个PDCA循环去解决。
即巩固措施和下一步的打算。
PDCA的循环过程,5、检查执行结果是否达到了预定的目标。
6、把成功的经验总结出来，制定相应的标准。
7、把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环去解决。
1、分析现状，发现问题,2、分析质量问题中各种影响因素。
3、找出影响质量问题的主要原因。
4、针对主要原因，提出解决的措施并执行。
P阶段,即根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程。
1,强调的是对现状的把握和发现问题的意识、能力，发现问题是解决问题的第一步，是分析问题的条件。
2,择课题、分析现状、找出问题,3,4,找准问题后分析产生问题的原因至关重要，运用头脑风暴法等多种集思广益的科学方法，把导致问题产生的所有原因统统找出来。
定目标，分析产生问题的原因,有了好的方案，其中的细节也不能忽视，计划的内容如何完成好，需要将方案步骤具体化,制定对策、制定计划,区分主因和次因是最有效解决问题的关键,出各种方案并确定最佳方案,D阶段,即按照预定的计划、标准，根据已知的内外部信息，设计出具体的行动方法、方案，进行布局。
再根据设计方案和布局，进行具体操作，努力实现预期目标的过程。
1,设计出具体的行动方法、方案，进行布局，采取有效的行动；
产品的质量、能耗等是设计出来的，通过对组织内外部信息的利用和处理，作出设计和决策，是当代组织最重要的核心能力。
设计和决策水平决定了组织执行力。
2,对策制定完成后就进人了实验、验证阶段也就是做的阶段。
在这一阶段除了按计划和方案实施外，还必须要对过程进行测量，确保工作能够按计划进度实施。
同时建立起数据采集，收集起过程的原始记录和数据等项目文档。
C阶段,确认实施方案是否达到了目标。
1,效果检查，检查验证、评估效果；
下属只做你检查的工作，不做你希望的工作IBM的前CEO郭士纳的这句话将检查验证、评估效果的重要性一语道破。
2,方案是否有效、目标是否完成，需要进行效果检查后才能得出结论。
将采取的对策进行确认后，对采集到的证据进行总结分析，把完成情况同目标值进行比较，看是否达到了预定的目标。
如果没有出现预期的结果时，应该确认是否严格按照计划实施对策，如果是，就意味着对策失败，那就要重新进行最佳方案的确定。
A阶段,确认实施方案是否达到了目标。
1,标准化，固定成绩；
标准化是维持企业治理现状不下滑，积累、沉淀经验的最好方法，也是企业治理水平不断提升的基础。
可以这样说，标准化是企业治理系统的动力，没有标准化，企业就不会进步，甚至下滑。
2,问题总结，处理遗留问题。
所有问题不可能在一个PDCA循环中全部解决，遗留的问题会自动转进下一个PDCA循环，如此，周而复始，螺旋上升。
确认实施方案是否达到了目标。
标准化，固定成绩；
问题总结，处理遗留问题。
继续循环至,PDCA的循环过程,PDCA的循环特点,大环套小环、小环保大环、推动大循环,不断前进不断提高,门路式上升,PDCA循环作为质量管理的基本方法，不仅适用于整个工程项目，也适应于整个企业和企业内的科室、工段、班组以至个人。
各级部门根据企业的方针目标，都有自己的PDCA循环，层层循环，形成大环套小环，小环里面又套更小的环。
大环是小环的母体和依据，小环是大环的分解和保证。
PDCA循环就像爬楼梯一样，一个循环运转结束，生产的质量就会提高一步，然后再制定下一个循环，再运转、再提高，不断前进，不断提高。
PDCA循环不是在同一水平上循环，每循环一次，就解决一部分问题，取得一部分成果，工作就前进一步，水平就进步一步。
每通过一次PDCA循环，都要进行总结，提出新目标，再进行第二次PDCA循环，使品质治理的车轮滚滚向前。
PDCA每循环一次，品质水平和治理水平均更进一步。
PDCA缺点,随着更多项目管理中应用PDCA，在运用的过程中发现了很多问题，因为PDCA中不含有人的创造性的内容。
他只是让人如何完善现有工作，所以这导致惯性思维的产生，习惯了PDCA的人很容易按流程工管理体系管理体系（2张）作，因为没有什么压力让他来实现创造性。
所以，PDCA在实际的项目中有一些局限。
PDCA的缺点,好的结果来自于充分的事前准备和有效的协同配合。
计划的完成需要行动的支撑，责任到人才会有真正的行动，中国成长型企业普遍存在指令不清，责任不明的状况，所以责任到位。
人们不会做你期望的，只会做你监督和检查的，检查到位,有反馈必有激励，好报才会有好人，所以激励到位。
PDCA的国内实践,中国成长型企业结合自身的管理实践，把PDCA简化为4Y管理模式，让这一经典理论得到了新的发展。
4Y即：
Y1计划到位、Y2责任到位、Y3检查到位、Y4激励到位。
PDCA的发展前景,在质量管理中，PDCA循环得到了广泛的应用，并取得了很好的效果，因此有人称PDCA循环是质量管理的基本方法。
之所以将其称之为PDCA循环，是因为这四个过程不是运行一次就完结，而是要周而复始地进行。
一个循环完了，解决了一部分的问题，可能还有其它问题尚未解决，或者又出现了新的问题，再进行下一次循环。
PDCA的发展前景,PDCA的发展前景,PDCA循环的四个阶段：
“策划-实施-检查-改进”的PDCA循环的管理模式，体现着科学认识论的一种具体管理手段和一套科学的工作程序。
PDCA管理模式的应用：
对我们提高日常工作的效率有很大的益处，它不仅在质量管理工作中可以运用，同样也适合于其他各项管理工作。
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