12灰土底基层开工报告Word格式.docx
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附件：
①施工组织设计报审表
②施工技术方案报审表
③施工放样报验单
④建筑材料报验单
⑤进场设备报验单
⑥开工准备情况说明
⑦分项工程月进度计划
承包人：
年月日
道路监理工程师意见
试验监理工程师意见
测量监理工程师意见
□同意开工
□不同意开工
签字：
总监代表意见：
□可以开工
□不可以开工
年月日
总监助理意见：
共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
（A-1）施工组织设计报审表
现报上启东市沿江一级公路（民主至和合段）一期工程YJ4标12%石灰土底基层工程的实施性总体施工组织设计及附件，请予审查和批准。
1、施工进度计划、CPM网络图/条形图
2、详细施工方法、顺序、时间
3、材料、设备、人员进场计划、资源的安排
4、资金流动计划
5、项目管理组织设置及人员分工
6、施工安排和方法总说明
7、质量控制方法、手段
8、重点工程施工措施
9、质量保证体系
承包人：
总监代表审查意见：
□同意□修改后再报□不同意
总监代表：
总监助理审核意见：
总监助理：
总监审定意见：
总监：
附注：
关键控制性工程由总监批准，一般由总监代表审批。
共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档
12%石灰土底基层施工组织设计
一、施工总体进度计划及保证措施
1、施工总进度计划
发挥企业综合优势，优化施工工艺，严密施工节点计划，实现73天完成工程任务。
2、完成本工程计划所必须的作业条件
12%石灰土两层能否衔接施工是实施本标段进度计划的关键，本工程根据道路施工特点，路基顶能否按节点计划完成，并且原材料石灰供应能否得到保障，是按计划完成本项目施工任务的重中之重。
3、保证工期的主要措施
以总工期为目标，以节点计划为制约，建立严格的管理网络和施工现场实施监督约束，在总进度实施过程中，分阶段实施控制。
在管理机构组织时，选派精于道路施工的管理人员和富有责任心的专业干部组成强有力的道路施工部，强调道路施工部指挥、协调的权威性。
以优良工程为质量目标，在确保安全生产，文明施工的前提下，做到快速、均衡、有序地流水作业施工，并以节点计划为制约，月度施工计划为考核，合理安排周作业计划和实施日高度计划管理办法，确保工期。
为保证工期能提前完成，我们投入足够的性能良好的机械设备，实施施工专业化，机械化来提高施工生产的效率。
充分落实好施工用的各种原材料数量并保证质量，为工程施工进展创造条件。
充分发挥本企业的综合优势，参照同类工程的经验，严密施工节点设置，使施工工艺更趋合理，确保工程如期完成。
开展分队与分队之间的劳动竞赛，成立青年突击队，促进工期按期、保质、安全地完成。
二、详细施工方法、顺序时间
1、工程概况
本工程桩号K137＋100～142＋428，全长5328M，按一级公路标准建设，双向四车道，全线计算行车速度80KM/小时，车辆荷载：
汽车—超20级，挂车—120，设计使用年限15年，设计标准轴载BZZ-100。
2、执行标准和依据：
《公路工程技术标准》JTGB01-2003
《公路路线设计规范》JTJ011-94
《启东市沿江公路招标文件》
《公路工程质量检验评定标准》
《南通市公路工程施工质量检验标准》
启东市干线公路建设办公室相关文件
南通市沿江公路（启东段）工程《两阶段施工图设计》
3、施工总体布署
施工组织管理机构
我项目部选用具有施工经验的优秀技术人才和管理人才，组建了道路施工部，负责组织该分项工程的生产、经营活动。
（具体进场的人员数量、机械数量，详见人员配置图及拟用于本工程的机械设备表。
）
道路施工部人员组成
道路施工部由施工总队长、施工员、机械调度员、技术员等组成，其职责为：
施工总队长：
全面负责该工程的生产经营活动
技术员：
负责本工程的技术质量工作
施工员：
负责该工程的现场施工
机械调度员：
负责机械设备人员的总体调度
具体详见施工组织机构
施工区段的划分
1）施工区段划分的原则
YJ4标段节点计划要求；
工程量的均衡；
劳动力、机械设备的合理组合；
缩短施工路线，提高施工效率。
2）施工区段的划分
根据以往的施工经验，结合本工程地理位置的特征和上述划分原则，拟将本分项工程划分为二个区段，每一区段为一个施工小组，二个施工小组在道路施工部的统一领导下，共同组织施工，具体划分为：
第一小组:
施工范围为K137＋100～K139+545施工长度2445米；
第二小组：
施工范围为K139+545～K142+428施工长度2883米；
道路施工部根据项目部拟定的施工工期，合理安排施工；
由各小组施工员向道路施工部负责。
道路施工部在项目部的领导下，定期，不定期对各施工小组进行质量、进度、安全、文明施工检查，并督促各小组的工作，保证各小组间联系和流水作业，制立奖罚制度，提高各小组的工人的积极性，为整个工程实现优良创造条件。
施工流程
根据底基层施工的工艺要求，编制本工程的施工流程图。
详见附图
临时便道
为保证实施本标段底基层施工任务，我标段将在占地红线内侧设置施工便道，使本标段全线贯通，以便于材料的运输和机械的流动。
为工程如期优质完成创造条件。
施工用电
根据现场情况，我们将农网用电和发电机配合，能满足施工用电的需要。
施工用水
本标段沟，河，塘较多，水质符合设计及规范要求，施工用水均可从附近河浜提取。
4、施工时间
严格按照指挥部节点计划，保证在2005-7-10~2005-8-25内结束本分项工程。
三、材料、设备、人员进场计划、资源的安排
本工程原材料主要为土方及生石灰，土方来源在路线两侧取土坑内，生石灰根据施工进度及时进场。
详见后附原材料报验单。
底基层生石灰进场计划：
生石灰
7月
8月
数量（吨）
4000
6000
设备进场情况：
用于本工程进场设备：
挖掘机3台、推土机3台、压路机10台、平地机1台、装载机2台、旋耕犁4台、路拌机1台、运输车30辆。
人员进场计划：
底基层施工人员已经全部到位，技术试验组3人、管理组2人、施工组4人、机械组15人以及杂工30人。
劳动力布置图
40
35
30
25
20
15
10
5
中旬下旬上旬中旬下旬
7月8月
四、资金流动计划（单位：
万元）
资金流动（万元）
中旬
下旬
上旬
80
90
70
30
资金流动百分比%
100
60
40
20
五、项目管理组织设置及人员分工：
项目组织管理由项目经理，项目技术负责人，质检工程师，道路、测量、试验等专业工程师，财务负责人，计划统计负责人等组成。
本分项工程下设管理组、技术试验组、施工组、后勤业务组等职能班组。
其职能为：
管理组:
（施巍萍）
日常施工指挥调度中心，负责工程计划的编制和实施，组织和管理现场施工，合理安排施工机械和材料的周转和使用，劳动力配置协调，工程的施工进度和安全管理。
技术试验组:
（樊杰）
编写施工组织设计，组织图纸会审和设计交底，负责日常的技术和质量，实施质量检验，组织质量活动和质量问题的处理，指导测量、试验工作，汇编竣工资料。
施工组：
（张乐飞）
负责现场施工，严格按照施工技术规范施工，精心调配机械，合理调派人员，随时掌握施工动态，抓好施工进度。
后勤业务组:
（施克欣）
负责工程的成本测算，进行成本控制，做好合同管理，文明施工，用料的验收和签发管理工作，组织内部经济活动分析，负责对外协调及安全生产文明施工管理，搞好后勤保障工作。
项目具体人员分工：
施工总负责：
张乐飞
现场施工员：
沈小如、崔洪飞
技术指导：
樊杰
现场试验员：
黄卫东
安全员：
戴坚
六、施工安排和方法总说明
本分项工程施工以连续、协调、均衡、经济为原则，保证工程质量，确保阶段性目标的实现，特采取以下措施：
1）本分项工程主要由项目部下设的桥涵施工部实施。
隶属本项目部的桥涵施工部，曾经参于国外结构物和国内苏州绕城高速等重要工程的施工，是一支敢打敢拼的造桥铁军。
根据施工进度和现场实际情况，项目部还将委派专职人员现场管理，以便随时掌握工程施工动态。
2）采用科学管理的作业方法，按专业分工，分班组建设，合理调配设备、机具、人员，优化劳动组合，实施动态管理，降低工程成本。
3）增加施工作业面，采用多点、交叉流水作业，必要时采用“三八”制施工。
4）提高机械化程度，成立机电组，确保各种机械的完好率，做到人停机不停，以提高工效。
5）工程材料及多项工程用品派专人组织管理，施工时决不因材料供应不上而造成停工、窝工现象。
6）建立完善内部规章制度，充分调动广大干部、职工对工程的积极性，按时保质地完成业主下达的进度任务。
7）制定科学合理的施工方案，加强施工现场的管理，减少因生产安排不合理而造成的窝工损失。
8）定期检查工程实际进度与计划进度之间的差距，寻找原因，修正方案，采取措施赶上或超过计划。
七、质量控制方法及手段
以强劲的质量保证措施确保质量符合合同要求。
编制《质量计划》，质量计划把质量管理的每项工作具体落实到每个部门，每个人身上，使质量工作事事有人管，人人有专职，办事有标准，工作有检查，使全员参与到质量工作中来，明确质量职责，使质量工作具有可追溯性。
建立业主、监理、设计、施工单位互相联系的质量管理网络，层层把关，在施工单位自检的基础上，形成工程质量控制体系，保证每道工序质量，进行施工过程控制，确保工程创优目标实现。
管理职责：
项目经理任质量经理，项目总工任质量副经理
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