外环线技术质量部暂行管理办法讨论稿20150127Word下载.docx

外环线技术质量部暂行管理办法讨论稿20150127Word下载.docx

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3、参与编制《施工组织设计》，并组织和保证项目技术工作人员有效实施和执行；

编写分部、分项施工技术方案、作业指导书，并在各工序施工前及时进行技术交底；

对施工过程进行有效、积极地指导、检查、评比、验收；

4、认真填写施工日志和技术检查、检验记录和其他记录，负责竣工资料的归档、编制和移交，负责已完工程的验收和工程保修期间技术服务工作；

5、配合计划、物资、质检、试验等部门，积极参与项目变更索赔资料整理工作，为项目变更索赔领导小组提供技术支持；

6、积极鼓励和开展科技论文、五小成果等各类创新活动。

第七条技术质量部部长、副部长职责

1、全面负责项目部各自管段内技术质量管理工作；

2、负责图纸审核，组织编制并审核项目各种专项施工方案、开工报告、技术交底等；

3、负责监督项目部施工现场技术质量管理、组织起草并落实技术质量部各种往来文件的表格、图框等，实现项目技术文件统一化、标准化；

4、参与编制工程实施性施工组织设计、作业指导书等技术文件，并对实施过程进行监督、检查及不断改进；

5、负责组织技术人员及资料员做好竣工资料、内外往来文件的填写及整理归档工作，并对实施过程进行检查、监督；

6、负责变更设计及洽商等变更索赔资料技术部分的编制及整理工作；

7、工作对项目总工负责，具体业务向项目总工请示汇报，并将处理结果报项目总工，若情况紧急，可直接报项目经理；

第八条工程师职责

1、在项目总工程师和技术质量部长的领导下工作；

2、熟悉设计图纸、各种标准和规范，深入施工现场，做好作业指导和技术交底工作；

3、严格按实施性施工组织设计要求指导施工；

4、对分管领域内工程技术进行监督检查和指导；

5、对工程重点、难点部位施工进行跟班作业，及时进行隐蔽工程检查签证及工序交接；

6、及时收集各种信息（影像资料、变更索赔所涉及资料、涉及内业的有关资料等），积极开展纠正预防措施，严控各种施工事故的发生；

7、参与验工计量和工程结算，提供分管工程工程量，及时提供相关的原始资料；

8、随时做好现场施工记录的填写，及时整理完善各种内业资料；

9、认真完成领导交办的其他临时性工作。

第九条资料员职责

1、负责项目外来技术文件的分类登记、分级别上报项目领导、归档整理工作；

2、负责施工过程技术资料的复印、整理归档、标识（是否受控）及借阅管理；

3、负责竣工资料的建档与整理，各种对上报表等；

4、各种技术性会议的会议记录整理及发放工作；

5、负责整个施工过程影像资料（竣工资料及变更索赔资料）的分类整理、归档工作；

6、认真完成领导交办的其他临时性工作。

第一篇技术管理办法

第一章《实施性施工组织设计》的管理

第十条项目部负责编制实施性施工组织设计，由项目经理主持，项目总工程师组织，技术质量部、安全质量部、物资设备部、计划合约部、财务部等部门参加，依据项目指导性施工组织设计、合同要求、设计要求、投标承诺等，结合现场实际，编制实施性施工组织设计。

技术比较复杂的重、难点工程，当自主编制有困难时，可提出申请，由公司组织或派员参与编制，特殊情况下可聘请专家协助编制。

实施性施工组织设计的编制工作要在项目开工前完成。

第十一条实施性施工组织设计在施工过程中，可根据现场实际情况进行修改、完善和优化。

修改的内容，均应填写或附在施工组织设计修改记录上；

一般性修改，由项目部总工程师批准，并报上级主管部门备案；

涉及到总体施工方案的原则性修改必须报业主或监理批准并报公司技术质量部批准。

第十二条编制和审批

实施性施工组织设计由项目总工程师组织相关部门编制，编制完成后项目经理审批，公司技术质量部审核，公司技术负责人审批，报监理审批。

分部分项工程施工方案可由项目总工审核，项目经理审批，后上报监理部门。

第十三条编制依据和原则

实施性施工组织设计要根据国家的有关法律、法规和条例、规定；

合同，招投标文件；

经批准的科研、初步设计文件和设计技术交底资料、纪要；

现场详细的施工技术调查资料；

资源状况、施工技术水平及管理水平进行编制。

第十四条编制要满足项目技术先进、经济合理的要求，做到及时编制，切实做到指导施工的作用，且一经制定，就要严格按其实施，不得随意更改，维护其严肃性，保证施工有序进行；

要满足建设工期和工程安全、质量目标，符合施工安全、环境保护、水土保持、地质灾害防治和风险管理等要求。

针对可能发生的对工程建设造成不良影响的各类自然灾害和突发事件建立预警机制并做出相应预案；

内容要重点突出、简繁得当、表述清楚、语言简练，强调科学性、实施性、操作性、严密性和可靠性，保证措施部分，不写空话、套话。

第十五条实施性施工组织设计的内容

1、编制依据及范围；

2、工程概况及主要工程数量；

3、施工总体方案：

施工组织机构及工程队伍的分布；

大临工程的分布及总体设计；

过渡方案和过渡设计；

施工用水用电、内业资料（收集、整理、归档、移交）；

施工程序（征地拆迁—场地清理—测量放线—现场核对—开工报告—工程实施—施工自检—报检签证—试验检测—质量评定—工程验收—土地复垦—工程保修）；

标段内一般工程的施工方法（分专业）、关键技术、工艺要点、工艺要求；

标段内重点工程的施工方法（按单位工程）、关键技术、工艺要点、工艺要求施工中采用的新工艺和新技术及其工法整理安排；

总工期及进度计划安排、资金使用计划；

主要材料、工程设备的使用计划和供应方案及质量控制办法试验机构、试验手段、检测程序及试验的总体安排；

施工各项保证措施和相关图表。

第十六条审核与调整

1、审核程序

由项目经理组织内部审查，报公司技术主管部门审查。

对于风险高、技术难度大的重难点项目需组织专家论证，内部审查后经修改的实施性施工组织设计（另附内部审查意见和专家审查意见）送监理单位审核。

2、审核原则

重视施工准备工作；

进度安排时应综合考虑项目的配套建设；

进度安排应能够保证施工的连续性、紧凑性、均衡性和灵活性；

保证施工作业的高效性；

各项保证措施具体齐全,具有可操作性。

3、审核内容

（1）施工部署及总进度计划的审核。

审核各单位工程的施工顺序、流水段划分、搭接时间、大型机械的调度安排等。

（2）工程进度计划的审核。

审核工程进度计划，应当考虑和满足下列条件：

①总工期符合承包合同的要求；

②表明各项主要工程的开始和结束时间；

③体现主要工序相互衔接的合理安排；

④有利于基本上均衡安排劳动力；

⑤有利于充分有效地利用机械设备，减少机械设备占用周期。

（3）施工方案的审核包括施工程序安排的审核和施工机械选择的审核。

（4）主要项目的施工方法审核。

方法符合施工指南和质量检验评定标准的有关规定；

施工方法与选择的施工机械及划分的流水段相适应。

（5）平面布置图的审核。

对工程所需施工机械、加工场地、材料、半成品构件堆放场地及临时供水、供电、通讯设施和其他临时设施的布置进行审核。

（6）施工准备工作计划的审核。

包括技术准备，现场准备，机械、设备、工具、材料和构件加工半成品的准备等的审核。

（7）各项需用量计划的审核。

包括对材料需用量计划，劳动力需用量计划，构件加工半成品需用量计划，机具需用量计划，运输量计划等的审核。

（8）安全、质量、消防、环保、水保及文物保护等技术管理措施的审核。

4、调整条件

（1）国家建设计划有较大调整时；

（2）自然、地质状况发生变化时；

（3）施工方案或计划做出调整时；

（4）颁布新的技术标准或虽未颁布新标准但已明确在本项目中采用新的有关标准、规定时；

（5）其它引起施工组织设计需做出调整的情况。

5、调整注意事项

各类施工组织设计的调整由原编制单位负责，并报项目经理审批，未经审批不得实施。

施工组织设计的调整内容及时更换、补充到原施工组织设计中。

第十七条施工组织设计的实施

项目经理是《实施性施工组织设计》实施的责任人。

在《实施性施工组织设计》实施过程中，项目部要定期对《实施性施工组织设计》的适用性进行讨论并不断完善，形成会议记录。

任何单位和个人不得对《实施性施工组织设计》私自进行更改。

《实施性施工组织设计》在实施中，如因施工条件、环境或设计发生重大变化，需要进行变更修改的，一般变更由项目部自己进行，报公司技术质量部备案；

对总体方案的重大变更必须先报公司批准后才能施行。

修改的内容，均应写到施工组织设计修改记录上。

所发布的每本《实施性施工组织设计》均应进行修改，并做好修改记录，以便后来进行查阅。

为保证现场施工，《实施性施工组织设计》的修改方案可先以电子版（或其它方式）报送，同时履行正常批准手续，得到批准后方可实施。

第二章施工图审核制度

第十八条项目部接到设计文件（图纸）后由项目总工程师主持，项目部和工程队有关人员参与，在开工前对主体工程的结构类型、施工的可行性、相邻区段的整体性以及其它有关内容进行审查，按墩台逐个对设计结构形式、尺寸和有关图纸进行详细阅读，对设计图纸全面进行审核，由项目技术部门将审核中发现的问题汇总、备案，及时与业主、设计等单位联系，将审查结果填入审查通知单，书面上报各有关单位。

第十九条设计文件（图纸）审查内容

1、各项建筑物、工程设备和有关附属建筑物的位置、结构、尺寸、施工图表、工程数量、采用的标准图、通用图和设计说明。

2、进行现场测量，核定建筑物位置，并计算出相关工程量。

3、工程地质资料和水文地质资料是否满足需要。

4、设计是否合理，文件是否齐全，是否与实际相符。

5、设计单位是否与地方有关单位签订征地、拆迁和改建等协议及设计的红线是否满足施工需要。

6、施工组织方案和主要施工技术措施是否合理，是否可进一步优化。

7、设计文件中的错、漏、缺、重、碰。

第二十条设计文件（图纸）审查程序

1、接到设计文件后，由项目总工程师组织技术人员分专业进行审核。

2、经过初步审核，各位审核人书面上报审核情况，由项目总工程师主持会审，并形成纪要。

3、参加业主组织的施工技术交底和设计文件会审，提出建议、意见，形成设计文件审查记录并会签。

第二十一条会审的成果

在施工设计文件会审完成后，应对会审成果进行整理，并形成《施工设计文件会审报告》的书面材料，作为后续工作的依据之一和竣工文件的组成部分。

《施工设计文件会审报告》一般应包括：

1、会审的基本经过：

要说明会审的时间、组织、会审的内容及责任人等。

2、会审成