生产副总经理岗位职责及权限说明书Word文件下载.doc

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总经办

岗位定员

1人

直接上级

总经理

薪酬类型

月薪＋绩效（月、年）

直接下级

生产、技术、工程、采购相关部门负责人（经理）

岗位性质

管理类

岗位概要

负责组织全公司生产工作，保质、保量、按时为用户提供产品；

负责组织物资供应工作

职责与工作任务

职

责

一

表述

协助总经理工作，参与公司经营管理与决策

工作

任务

参与制定公司发展战略，负责组织制定生产战略规划，对生产发展战略规划的正确性负责

组织实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率

参与制定公司年度经营计划、预算方案

参与公司重大财务、人事、业务问题的决策

负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议

二

领导分管部门制定工作计划，实现生产、采购年度工作目标

领导制定生产、采购部门年度工作计划和预算，并组织实施

按生产任务的大小权限审核、审批生产计划，并检查执行情况

审批生产作业计划、外包生产计划，并检查执行情况

及时处理影响生产计划实施的问题

按供应量的大小权限审核、审批采购计划，并检查执行情况

三

参与生产管理、物资供应日常工作，降低生产成本和采购成本

对公司下属的施工项目实施整体管理。

参与供应商考查，按供应量的大小权限审批确定供应商，建立长期合作关系

监督控制生产和采购进程，保证产品、物资供应的及时性

监督产品工艺准备、执行情况，主持重大工艺方案的论证

主持公司工艺技术改造项目的立项和实施

负责公司产品制造成本、物资采购成本的控制与管理

监督检查公司及外包厂的产品检验工作

参与产品重大质量问题的分析和处理

组织支持现场开通与售后维护工作

四

参与公司全面质量管理制度体系的建设

领导生产、采购部门建立和完善质量管理制度，并监督执行

领导所管部门协助质量管理员制定产品质量标准、采购品质量标准，并监督检查实施情况

五

负责分管部门的组织管理工作

负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见

主持生产、采购管理制度的制定，检查执行情况

负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议

监督、审核分管部门经费预算的执行情况，及时给予指导

职责六

职责表述

完成总经理交办的其他工作任务

权力

1、公司重大决策的建议权

2、在产值权限内，对生产计划制定的审批权

3、对生产作业计划的审批权

4、对生产计划、生产作业计划的执行情况的监督检查权

6、在采购量权限内，确定供应厂商的审批权

7、在采购量权限内，采购计划的审批权

8、对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权

9、对分管部门工作的监督、检查权

10、对直接下级工作争议的裁决权

11、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权

12、权限内的财务审批权

工作协作关系

内部协调关系

高层管理人员、各部门经理等

外部协调关系

客户、供应商

其它

所需记录文档

年度和季度生产计划、生产成本核算和成本分析表

考核指标

1、采购及时率、产品供货及时率、开箱合格率、废品率、非成品库存周转天数，重要任务完成情况；

2、预算控制情况、下属行为管理、关键人员流失率；

3、部门合作满意度；

4、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能。

任职人员签字

签批

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